政治关联对企业多元化的影响：环境不确定性的调节作用

多元化战略成为企业战略管理领域的一个新研究热点。对企业的研究表明，政治关联可以作为一种积极的替代性保护机制应对市场失灵和法律管制失效等，对企业多元化发展起到积极作用，并且这种促进作用在环境不确定性高的条件下更为显著。     

松下电器的用才之道

松下（松下电器产业株式会社）创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。松下幸之助23岁时靠100日元起家，创办了“松下电器制造所”，到今天已经发展成为下辖130多个工厂，产品行销全球的跨国集团。松下之所以取得如此巨大的成功，除了它的多元化经营战略和特定的社会历史环境外，它的经营思想的精髓——人才思想也为其成功奠定了重要基础。正如松下幸之助所说“事业成败取决于人”，“没有人就没有企业”，“先做造就人才的公司，而后才是制造电器用品的公司”。诚然，创造一流的产品是企业赢得顾客的关键，而拥有一流的人才团队则是企业最终决胜于市场的根本，优秀的人才团队是松下强有力的国际竞争力之一，接下来就让我们看一下松下的人才之路是如何走的。     

透视海尔跨文化融合的三大法宝

海尔在经过了第一阶段的名牌战略和第二阶段的多元化战略后，自1998年开始进入了国际化战略阶段。在涉足这个新领域过程中，由于地域的差异性，使得不同的文化背景形成了巨大文化差异，海尔不可避免地面临来自不同国家的文化体系；中突。虽然文化的差异性给海尔开展国际化经营带来了巨大的挑战．然而海尔首席执行官张瑞敏于2005年12月25日宣布海尔进入第四个发展阶段——全球化品牌战略阶段。     

企业如何做好经销商培训

近年来，随着市场竞争的日益加剧，很多厂家纷纷加大了对经销商的“扶植”和投入力度，其中一个很重要的举描就是建立了对经销商甚至下游分销商的打造培训体系，并开始关注培训手段的多元化运用，旨在通过提供培训的方式不断地给经销商“洗脑”，从而“吸引”经销商，培养经销商的忠诚度，同时，借助于经销商营运能力的提升，达到与经销商协调、匹配而高速发展的战略目的。     

坚持以人为本 立足搞好服务 为构建和谐社会提供人才智力保障

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》．就深入实施科教兴国战略和人才强国战略提出了明确的意见．为今后人事人才工作的发展指明了方向。人事人才工作必须以此为指导，坚持与时俱进．进一步调整工作思路，树立新的理念，为焦作市实现“落实好科学发展观，建设和谐新焦作，走在中原崛起前列”的总体目标做出更大的贡献。     

铸造合理的国有企业薪酬结构线

河北宣化钟楼啤酒集团有限公司是以啤酒产业为核心多元化经营的大型集团化公司。近年来，钟楼集团不断壮大，经济效益连年增长，对国家和社会贡献显著。但是一个不容忽视的问题正摆在面前：公司传统的薪酬分配模式正在越来越制约着企业的发展和竞争力。1992年以来，集团公司一直执行的是传统的岗技工资模式，只注重员工的工龄、职称、学历等因素，而不顾及员工的岗位职责和工作内容，凡事讲求平均，搞“一刀切”，引起了诸多骨干员工的不满。他们或懒懒散散，或消极怠工，抵触情绪很大；更有甚者，一些高素质人才纷纷“离家出走”，“另立门户”。一时间，怎样改革薪酬制度以提升员工满意度，激发员工的生产、创造积极性成了一个老大难问题。     

教育部：中国从四方面鼓励留学人员回国

由中国教育部留学服务中心主办的“第五届留学工作与多元化人才培养论坛”3月1日在北京中国大饭店举行。教育部国际司司长张秀琴女士发表题为“坚持改革开放，努力实现留学工作大发展”的演讲时说，中国改革开放以来的出国留学工作，经过近30年的发展，体系已经相当完备，留学工作成果显著。     

十年太短 只争朝夕——中国如何成为人才强国

早在1977年．邓小平就指出：“靠空讲不能实现现代化．必须有知识．有人才。”被视为中国改革开放标志性事件的1978年的全国科学大会上也明确提出“科学技术是生产力”．到1995年．全国科技大会提出了“科教兴国”战略。此番，《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）》则以法规的形式．将人才工作提升到国家战略高度。     

多元化发展性评价在幼儿园的应用

布鲁姆认为：“孩子之所以在学习上存在差异。很多是由干孩子的成绩、动机和态度等方面不同的‘履历’造成的”。他指出在教学之前,必须把这些不同的“履历“诊断出来,识别不同孩子在认知和情感等方面的程度和水平,提出使用多元化指标发展性评价的教学手段。     

经济欠发达地区人才战略刍议

近年来，新的“人才大战”愈演愈烈，经济欠发达地区的人才战略形势更加严峻，任务更加艰巨，探索新形势下经济欠发达地区人才战略问题，是人事工作者的一项重大使命。     

“千人计划”：一泓活水海外来

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才资源是第一资源,在综合国力竞争中具有决定性作用。为进一步推进人才强国战略,2008年12月,旨在引进海外高层次人才的“干人计划”出台。     

塑造有效的战略管理者

有言道：只狮子可以“带活”一群绵羊，一只绵羊可以“带死”一群狮子，你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗？     

刍议高校英语的多元化教学方法

高等学校所教授的是更高层次的知识体系和语言技能，高校英语的教学也逐渐加深难度和广度。很多高校也都开始注重在基本知识教学的基础上加深培养英语的实际运用能力和听说读写等综合能力。本文从高等学校英语教学多元化现状的角度分析多元化教学的方法，最后，在探讨多元化教学方法的基础上作出对多元化教学的展望，希望能够对提升英语多元化教学带来一定的帮助。     

浅析D集团独具特色的业绩考评体系

D集团是1994年开始按照现代企业制度进行改制的，形成了以员工持股为特色的、相对分散的多元化产权结构。与此相适应，D集团形成了以真正的产权多元化为基础的股东大会、董事会、监事会、经营班子层层委托、层层监督、互相制衡的公司治理结构：其中，员工股份委托公司工会作为社团法人集中持有，持股员工依法选举董事、监事进入公司董事会、监事会，参与公司的决策和专职监督，使员工持股真正成为“决策股“，避免了员工以自然人形式持股所不可避免的股权分散、员工参政议政走形式的弊病。     

人才与构建和谐社会

“人才资本是核心资本”。人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，是构建社会主义和谐社会的“制高点”和重要保证，如果没有足够的人才支撑，科教兴国战略和可持续发展战略就会缺乏不竭的动力。深刻认识人才在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用，构建社会主义和谐社会，增强综合国力和国际竞争力的根本措施，就是人才强国，它是完成现代化、实现中华民族伟大复兴的必由之路。     

全球经济低迷下的人才发展战略研讨会在京举行

近日，由全球最大的人才发展解决方案系统提供商——美国的SumTotalSystems公司在北京举办了“全球经济低迷下的人才发展战略”研讨会。该公司中国区总经理杨轩先生认为企业人才储备应提高到战略高度来看待，人才建设亦应“兵马未动，粮草先行”。     

百度：“六字诀”锻造团队

“招、训、用、留、挖、裁”，这是百度人力资源部门工作的“六宇诀”。那么，百度的“六宇诀”将在人力资源战略调整中如何体现？对其企业文化又将产生什么影响？     

在变革中制胜--记东方集团董事局主席张宏伟

近日,东方集团董事局主席张宏伟公开表示,一向以多元化著称的东方集团目前正酝酿重大转型。这次被称为“巨鲸战略”的行动,将使东方集团在未来三年内进行大刀阔斧的改造,实现从多元化到二元化的战略转变,将现有横跨六大产业的业务进行重组整合,集中发展流通业和金融业,其他产业将会被逐渐剔出主业。作为中国改革开放后的第一代民营企业家,张宏伟白手起家的经历充满了戏剧色彩,其在资本市场、商业流通等多个领域的长袖善舞为业界所公认。在英国人胡润制造的第一张中国富豪榜单中,张宏伟名列其间。尽管后来张宏伟因拒绝参与富豪排行而向胡润发…     

伊莱克斯中国战略的转型之痛

伊莱克斯作为世界家电业大鳄，其多品牌的经营战略和市场影响力是毋庸置疑的，除中国市场之外在全球每一个角落的扩张几乎都是所向披靡，唯独在中国是一个“怪胎”。1997年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂，开始进入中国冰箱市场，产品锁定高端消费群，随后把其在欧美国家做得非常成功的吸尘器项目也推向中国市场。然而天不遂人愿，伊莱克斯中国三年亏损高达6000万元之巨，其间即使频繁走马换帅，业绩仍不见起色。无奈之下伊莱克斯瑞典总部正准备撤出中国市场之时，刘小明及时出现，刘上任后进行了大刀阔斧的革新，尤其在营销策略上推行亲情化营销和向经销商提供高扣点政策，至今被业界传为佳话。至2000年，伊莱克斯公司宣布中国业务扭亏为盈。     

舞蹈编排过程中元素多元化发展趋势探析

随着历史的发展和社会的变迁，舞蹈编排过程中将不断渗透着新的元素，从而使得整个舞蹈作品编排呈现出多元化发展趋势。舞蹈编排过程中元素多元化发展趋势主要表现在舞蹈类别属性趋向多元化、舞蹈形态包装趋向多元化、舞蹈文化内涵趋向多元化等几个方面。