宝钢云计算之路

宝钢集团正在进行二次创业,随着信息化资产规模的日趋庞大,资产利用率低、系统共享局限、持续改善困难等问题正在逐步显现,为此,宝钢将云计算建设提上了日程。最终,宝之云让宝钢焕然一新。     

全球化，学习宝钢好榜样

中国公司全球化经营最强烈的阻击来自自己的思维涅槃2004年的冬天对中国公司有点格外冷:到2004年底,我国入世保护期届满,一场严酷的全球化竞争就要在中国本土展开;而与此同时,国际贸易保护主义势强,彩电、服装、家具等中国优势出口项目接连遭遇惩罚性的保护关税壁垒, 中国公司又不得不踏上一条跨国经营的道路。同时在两个战场上与一流跨国集团展开全面竞争,这是还显稚嫩的中国公司不得不面对的挑战。先知先觉者,早在10年前就开始了全球化经营思维的摸索。     

宝钢大客户管理体系优化研究

大客户经理制在具体实施中有成效亦有继续完善的空间。本文分析了大客户及大客户经理基本概况,分析了成效影响因素,提出了管理优化设想。     

领导力体系创新与宝钢发展

宝钢的成功,从宏观上看，在于党的正确路线的确立。在于党中央、国务院的正确领导。在于全国人民、上海人民和兄弟企业的支持。从微观上看，在于几代宝钢人的共同努力。     

宝钢要向米塔尔学习什么?

从1980年建立至今,通过一系列的并购,短短20多年时间成就了米塔尔这个全球钢铁行业的巨无霸。作为民族企业旗帜的宝钢,同样将并购当作企业快速发展扩张的捷径,为什么却只能做“中国第一”?米塔尔在哪些方面最值得宝钢学习借鉴呢?     

宝钢:左手电商,右手金融

正宝钢依托电商平台获取大量有效数据,依托与银行的合作获得融资渠道,在此基础之上再搭建金融业务平台,联结客户与资金。不同于以快速消费品等为主的传统电商,宝钢模式对传统工业企业的战略转型具有示范作用。钢铁巨人宝钢集团从去年5月开始,依托电商平台开展互联网金融业务。一方面,顺应电商结合金融的趋势;另一方面为钢铁供应商和用户提供金融服务,增强电商平台的黏着效应。     

企业信息化重组

<正> 企业的信息化重组包括内外两个方面,对外而言是电子商务;对内而言是信息管理。随着经济全球化以及新技术革命而出现的电子商务,从90年代中期开始成为一种日益受到关注的新经济运作形式,电子商务是经济全球化时代的一种创新力量,是信息时代社会生产与社会消费之间     

会计业务流程重组

会计业务要适应经济全球化和我国现代化建设发展的需要,必须进一步优化组合,其中会计业务流程重组是实现会计目标的重要环节.     

SMG重组狂飙

中国缺少一家世界级的综合传媒集团,这回,SMG真干了。它将旗下两家上市公司—百视通和东方明珠,进行了资产合并,同时注入非上市的优质资产,使得一家市值千亿的文化传媒巨无霸公司就这样横空出世。     

中国重组季

IPO长期暂停的倒逼、中小企业产业整合的需求、大股东管理公司市值的利益驱动……种种因素下,中国企业并购重组正在进入爆发期。有人开始疾呼,大并购时代即将来临。规模庞大的资产并购孕育着众多可能性,其繁荣背后的市场畸形也值得警惕。     

宝钢：跻身世界五百强的管理创新

宝钢为什么能够提前跻身世界500强？除了受惠于近年来中国经济的高速增长和宝钢成功的战略重组及扩张，还有什么特别值得重视的原因？     

宝钢：“变跟跑为领跑”

政府绩效评价与政府绩效审计 （一）政府绩效评价的内容。政府绩效主要包括三个方面的内容：一是行政行为的合规性。合规性是指政府行为是否遵循了既定的法律、法规、行政规定和组织原则。二是公共产品供给。公共产品供给是指政府为企业和市场提供必需的高质量、高效率、低成本的公共产品和服务，主要包括通过立法司法保障各类产权，包括知识产权；保持宏观经济和金融秩序的稳定；监督执行商业合同，仲裁商业纠纷；倡导市场竞争防止垄断；     

基于业务流程重组(BPR)的会计业务流程重组

面对信息技术和业务流程重组的挑战,AICPA(美国会计师协会)主席罗伯特·梅得尼克指出:“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己,它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。”因此,深入分析传统会计业务流程的缺陷,利用信息技术和业务流程重组思想,对传统会计业务流程进行重组,以满足会计信息使用者及现代企业管理的需要具有重要意义。     

浅析计划值管理在宝钢公司案例中的应用

计划值管理是一种有计划、高效率支持企业生产运营的独特管理模式.本文在对其概念、特点和作用等内容进行把握的基础之上,结合国内最具竞争实力的钢铁企业--宝钢公司的生产经营管理的实际,分别从企业生产经营计划(预算)管理、成本管理和现场目标管理三个不同方面对计划值管理的应用展开详细论述,并进一步阐述了计划值管理平台的构建思想.     

浅析计划值管理在宝钢公司案例中的应用

计划值管理是一种有计划、高效率支持企业生产运营的独特管理模式。本文在对其概念、特点和作用等内容进行把握的基础之上,结合国内最具竞争实力的钢铁企业——宝钢公司的生产经营管理的实际,分别从企业生产经营计划(预算)管理、成本管理和现场目标管理三个不同方面对计划值管理的应用展开详细论述,并进一步阐述了计划值管理平台的构建思想。     

微软团队高层重组

被誉为“地球上最棒的企业”的可口可乐日前发生了“大地震”,董事长兼总裁艾维斯特日前宣布辞职。一个有20年工龄的老臣在接掌     

上市公司债务重组分析

债务重组是指在债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。它是减轻债务人的债务负担,确保债权人的权益的重要手段。但是,分析上市公司进行债务重组的方式、原因及效果,债务重组已经被主要用来作为上市公司有目的的进行盈余管理的手段,只追求暂时的巨额重组损益,这样极不利于证券市场的健康发展并严重影响投资者的判断。     

聚焦民企重组国企

我国现有15万家国有企业要改制、7万亿元国有资产要处置，这是民营企业发展中不可多得的历史机遇。但只有国企改革中的“政府之手”让位于“市场之手”，国有资产处置在产权交易市场上“阳光的操作”，民营企业才会有抓住机会的机会。     

加快国有企业战略重组

《财富》杂志每年在全世界范围内评选500家最成功的大企业。这已成为众所关注的焦点。按照《财富》2004年的数据。美国在500强企业中占到了196家．而日本为88家。还不及美国的一半。然而。在20世纪80年代后半期．日本企业的国际竞争力是处于领先地位的。这不能不引起我们的深思。