怎样培养高中差生的英语学习兴趣

众所周知,英语是一门重要的学科,不管是学生的升学,还是单位上职称的评定,都必须英语过关.正因为如此,我们的学校,我们的家长才会如此重视孩子的英语学习.从小学起,就开始了英语学习的学生们,有的轻松自如地学到了知识,可有很多,费尽了九牛二虎之力,英语还是没学好.这是为什么呢?作为一个从事多年英语教学的老师的回答就是:学生是否有学习英语的兴趣.     

下岗人如何谋生挣钱

<正> 市场竞争、企业竞争、人才竞争、岗位竞争,使每个似乎捧着“铁饭碗”的人,都有下岗的危险。下岗后何去何从?有的被聘用单位贬值上岗,有的被私人老板廉价使用,有的寄人篱下违心干事,有的钻天打洞四处求职,然而,却很少有人去当一次上帝,自己安排自己的命运。     

我为什么写《谈话》

我写这篇小说的原始冲动来自于两件事。一件是我所在市的市委组织部部长到我工作的单位来搞干部考察,其中一个环节是找人谈话,就是我的小说写的那种方式。因为我算是知名人士,例行公事点到我。我毫无思想准备,只得硬着头皮去应差。谁都对我不坏,谁也不跟我特别好,都是领导、同事、朋友关系。在单位,该有的我都有,不该有的领导绝对不会恩赐给我,所以我懒得惹是生非,很从容地把那十分钟的谈话打发过去了。我没把这事放在心上,但时隔多日,另一件事却引发了我的联想。一个朋友在市委组织部到他们单位考察干部时,被点到去谈话。他跟我的性格差不…     

小学低年级儿童数学学习障碍表征、心因及其驱避策略浅议——义务教育课程标准实验教材(西师版)教学点滴

儿童学习数学的过程,也就是他的智力、思维力积极活动过程。智力活动上的某些缺点或弱点可能成为他们学习上的障碍。现就小学低年级儿童数学学习上的障碍的表征。心因和驱避策略谈一点浅见。倾向性障碍。学习第四册第五单元时间单位及其进率时,有的儿童出现一小时=10分或一小时     

省部声音

正赵乐际中共中央政治局委员、中组部部长要督导突出"严格党内生活,严守党的纪律,深化作风建设"主题,抓好深入学习、征求意见、谈心谈话等准备工作,搞好对照检查、真正找准问题。2014年11月24日在督促指导2014年度省部级单位党员领导干部民主生活会工作部署会上张军中央纪委副书记、中央巡视工作领导小组成员专项巡视是以问题为导向的特遣奇兵,有的可以就一个干部、一件事情、一个问题派出小分队迅速把问题搞清楚,有的可以巡视过后再杀个"回马枪",有的可以就某一领域、行业、性质的单位一起进行巡视,使被巡视     

财务报表系统与办公自动化系统的对接与实现

很多单位的财务报表系统与办公自动化系统都是在不同的时期建设的。有的单位是先建立财务报表系统,再建立办公自动化系统,有的单位则可能相反。况且,即使同期建设,也可能因采用不同厂家的产品而无法实现互连互通。完全重建上述系统固然可以实现系统的对接,但无形中增加了很多无谓的投资,而且,在大多数情况下受政策、资金、成本等因素限制,这种方法是根本行不通的。因此,财务报表系统与办公自动化系统的对接就成为这些单位面临的非常棘手的问题。     

细节决定成败

案例一：会务册一字之差，副县长提升县长 某年初，我市召开全市农业工作会议，参加会议人员为各县委书记、县长和市直单位一把手，市委、市政府主要领导出席会议，这是一次比较重要的会议。根据办公室筹备工作分工，小刘负责制作会务册。会议通知下发后，各单位按会议通知要求，上报与会人员名单，小刘都做好了记录，他对这项工作可谓轻车熟路，自认为不会出现问题。哪知会议召开前大家领到会务册后，有的同志询问我们某副县长什么时候提拔为县长时，大家才发现出错了。     

“强将”如何带“弱兵”

本文所讨论的强弱,都是相对而言的。所谓"强将",主要是指一个单位内部工作经验比较丰富、工作能力比较强的干部,一般而言,这些干部都处于单位中层、执行层面。所谓"弱兵",主要是指业务能力相对较弱、进入岗位角色较慢、从事具体工作的同志,有的可能是刚     

浅谈如何科学用脑

人脑是人体的司令部，是人行动的指挥所，无论学习、工作还是做事都得用脑，但是有的人脑力好，学习、工作和做事效率高，而有的人却脑力差，学习、工作和做事效率低，关键是会不会科学用脑。因此，讲究科学用脑，有着特殊的意义。要做到科学用脑，一．是注意大脑营养，二是注意用脑卫生，三是保持心情愉快，四是根据生物钟规律合理用脑，五是了解个人用脑的特点。     

部门经理的九条"军规"

管理是一门艺术,但即使是艺术也有默认的法条。 部门经理,有的单位称为部长、主任, 或是部门主管。从级别上来说,部门经理 属于单位的中层干部;从权限上来说,部 门经理从管二三人到几十人不等。当然, 有的部门经理是光杆司令,手下一个人没 有;也有的部门经理能管几百人甚至上千 人,比如某跨国公司某事业部的经理。部 门经理做得好的,能成为副总直至CEO;做 得不好的,则被贬为平民甚至卷铺盖走人。 部门经理每天都要面对上司与属下,上下 受气。做得好与不好之间,除了业务水平 之外,在管理艺术与人际关系上,也是大 有学问。     

警惕“小节无害”远离“温水效应”

中共浙江省委书记习近平1月25日在省纪委第十次全体会议上说：风成于上，俗形于下。领导干部的作风状况，直接关系着一个地方、一个单位的党风政风民风，历来都是社会行为规范的风向标。当前，一些领导干部身上存在的一些突出的作风问题，在我省也不同程度地存在，有的甚至还比较突出。     

如何治理“三公”消费

公款吃喝招待、公车消费和公费出国的“三公”消费是个别国家行政部门、政府和企事业单位等奢侈浪费财政经费的腐败行为,一直是广大人民群众关注的焦点。“三公”消费具体数字有多少呢？谁都不清楚。因为它是一笔糊涂账，至今没有人能够说清楚各级各部门每年的“三公消费”到底有多少，也没有见到过公开的“官方消息”。从媒体披露出来的数字看，五花八门，多种多样：有的说一年在7000亿元人民币，有的说在1万亿人民币。不过，相关资料数据可以从侧面来反映“三公消费’馓额：2006年3月17日的《学习时报》说，2004年公车消费财政资源4085亿元，     

浅析中职英语教学的现状与对策

一、中职英语教学现状（一）学生基础差由于大部分中职生都是中考落榜生,他们的英语基础普遍较差,发音不标准,单词记不住,不会说也不会写,对英语缺乏兴趣,有的同学甚至产生了放弃英语的念头,所以导致学生学习目的不明确,不会主动地学习,没有良好的学习习惯,也没有科学的学习方法,更没有学习的自觉性和独立的自学能力。     

适应"强将"

这里所说的“强将”,是指那些能谋善断、才能出众、具有一言九鼎的权威和极高威信的一把手。俗话说得好“:兵熊熊一个,将熊熊一窝。”无论是一个地方还是一个单位或部门,都希望有一位“强将”掌“印”。因为有了“强将”的领导,一个地方或单位的工作就会红红火火,精神面貌也会焕然一新,团队中所有成员也会被别人刮目相看。但就与“强将”搭班的副职领导而言,应注意以下几个方面的问题。一要努力适应“强将”的性格特点和工作方式“。强将”的性格特点和工作方式各不相同。比如,从性格上分,有的“强将”直爽豪放,有的则稳重冷静;有的举重若轻…     

企业学邯钢亟需纠正的几个问题

<正> 一、要纠正舍根求果争彩头的形式主义,注意在求实上下功夫。 当前,有些企业学邯钢,不是在求实上下功夫,而是在形式上做文章。有的急于出名挂号,工作刚刚起步,就忙于整材料、报成果;有的只满足于派了多少人去邯钢参观学习,发了多少文件,订了多少措施,发表了多少文章、报道,涌现了多少学邯钢先进单位和个人等等。这些问题如不及时加以纠正,企业学邯钢将会成为“纸上谈兵”,形式主义,或雷声大雨点小。学习邯钢经验关键是要真学真     

股市公开的赌博和冒险家的乐园

股市在国内重新出现十多年了,几经沉浮,几度起落,从最初的没有人看好,到现在风光无限,股民近亿,数以万亿汁的资金在那里流动很多年前我也曾开过户,通过电话买卖过,但是由于种种原因,主要是没有时间,资金有限,对股市不十分了解,只是象征性地做了几次就中止了,没有坚持下来,所以不能算一个真正的股民。可是我周边的股民很多,有的一边上班,一边炒股;有的从单位提前退休,然后每天到股市上班;有的挣钱后买车买房;     

网络建设与使用要注意处理好六个关系

要处理好建设与应用的关系。如果说前几年还有一些单位和领导由于不大了解计算机信息网络，认为建网是过于超前，那么现在就应该认识到建网的必要性了。但是，我们必须明白，建网并不象我们买一台电视机，回家一开就有电视看那样简单。有的单位到外地考察学习一番，回来依样画葫芦：经费申请了，设备、软件买来安装了，培训班也办了，可就是无法像人家一样成功地用起来。关键原因是     

思想深度决定工作力度

现实生活中,有些领导者思考问题、认识问题往往比较肤浅,缺乏应有的深度.比如,对待上级的指示,有的仅仅停留在空泛表态、坐而论道上;有的满足于一般号召、原则要求;有的习惯于照搬照抄,"上下一般粗";有的则不动脑筋,简单机械,就事论事;有的不考虑本单位的实际,盲目模仿别人的经验和做法,形成"两张皮",致使单位的工作总是在低层次上徘徊,打不开新局面,上不了新台阶.所有这些,都与领导者认识问题的程度和理解问题的深度不够有着直接的关系.     

国外流行五种激励制度

工作轮换制。主要是为了解除工作单调乏味对工人的不良影响。具体做法各有所不同,有的工作要每一至二小时轮换一次,有的是一至二个月轮换一项新工作。     

“领导者对‘问题下属’的管控艺术”专题研究

正"问题下属"主要指的是在思想品德、性格特点、行为方式等方面有严重缺点或非主流倾向的下属。近年来,随着价值理念和生活方式的日趋多元,各个组织或单位"问题下属"的人数不断增多,其表现也五花八门:有的不合群,不爱交际;有的个性强,爱和同事与领导"顶牛";有的工作懒惰、懈怠,当面一套、背后一套;有的倚仗某种背景,无视单位规章和组织纪律;有的倚老卖老,破罐子破摔,不服从管理,我行我素;有的心机重,自私自利;有的以单位存在的某些问题为把柄,要挟领导,达到