留住人才需要办法

留住优秀的员工并不是一件很困难的事，只要当领导的在工作中生活上给人才营造公正平等与融洽的环境，使他们在你的领导下有一种自我价值成就感，人才便会忠心地在你的旗下勤奋工作，回报于你。     

管理沙龙

１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步…     

你是当领导的料吗?

你可能已经是政府或企事业单位领导层中的一员，也可能是一个在仕途上不懈努力的奋斗者。然而──你是当领导的料吗？ 做一下这个小测试，看看你更适合发号施令还是接受命令。 １ 上司忽然决定将一个ＶＩＰ项目委派给你，你将做的第一件事是什么？ ①马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 ②你向上司问一个最后期限；请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 ２ 团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”──有人这样问。 ①你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，…     

辅助型团队领导

在当今瞬息万变的商业竞争环境中．辅助型领导不失为企业提高业绩、赢得竞争优势的有利武器。本文简宴介绍了独断型和辅助型两种领导风格的迥异。并着重介绍了如何在团队工作环境中做一个辅助型领导．鼓励团队成员参与你的企业决策，帮助你建立真正富有成效的团队。遵循本文的思路，结合中国的文化特色，你定能发展出一种适合你企业实际的领导风格。     

我们的电脑

早年，某公司，买了一台电脑，放在某人的办公桌上，有一天这个人被领导谈话，领导说：这个电脑呢，虽然是放在你的桌子上，主要是你在用，但是它不是你的个人财产，你在电脑上写“我的电脑”，影响很不好。于是，“我的电脑”被重命名为“我们的电脑”。     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型.所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系. 与领导的关系 考生遇到“领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳”这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当“尊重”领导、支持领导,“服从领导听指挥”,愉快地接受领导的工作安排.     

与领导相处的艺术(二)

努力赢得领导的信任 卡耐基告诉我们,在与领导相处的过程中随口说"不会做"、"不行"会使领导厌恶。 有的人无论对什么事都作否定回答,即使是对领导也是一样。这样的下属确实让领导感到头疼。假如领导让你做一件你从来没做过的工作,你会怎样回答?回答:"不行,我从没做过,没有信心,还是找别人做吧!"或"我太忙了,请原谅。"这样领导会感到很失望。总是这样回答的话,领导以后无论什么工作都不会放心地交给你去做。相反,如果能这样回答:"我以前没有做过,但请让我试一试。"或"我早就想做一次这样的工作锻     

冷静面对员工辞职

如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？…     

测测你的领导水平

作为一名领导干部，你的综合知识是否宽泛，对所分管工作的专业知识了解是否深入，对本地区、本部门所发生的重大问题处理是否切中要害，雷厉风行 ?所有这些，或许你自己也不甚清楚，那么，不妨作一作下面的试题，测一测你的领导水平。 试题 　　一、公共知识面试题 　　试题一 　　假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待 ? 　　试题二 　　假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。 　　试题三 　　你上任后，在布置工作时遇到下级反对，你将如何处理 ? 　　试题四 　…     

领导的表情不属于自己

领导的表情不属于自己上司情绪喜怒无常会给下属带来恐惧、踌躇和捉摸不定之感。然而，如果上司出乎意料地过于兴奋，也不见得是好事。下属会说；＂他是个过于兴奋的人，但我不知道会发生什么。＂当然，并不是说，领导应遇事总堆着笑容。下面有哪些是你的部下来形容你的呢...     

自我认识——领导者必经之路

通往领导的道路好多，但自我认识是一条最为重要、最为直接的途径。“认识你自己”这个词一次又一次地出现在罗马诗人奥德维、古罗马政治家西塞罗和苏格拉底的文章中、出现在基督教的论文中。一位学者说，这是莎士比亚所谓的“端正的道德和宗教的粮食”的一部分。 “认识你自己”这个有预见性的著名格言，可以说是贯穿于整个历史之中。从英国著名诗人乔叟说的：“能够认识自己的人具有大智大慧”，到近代思想家科威说的：“真正的成功是战胜自己。”等精辟的论述，足以证明 “认识你自己”的重要性。怎样才能客观地公正认识自己呢？ 一、找…     

毕业之前要做的20件事

1．不管你曾经多么内向，你一定要在全班同学面前，认认真真地讲一次话，或者唱一支歌，即使你和开学时一样，再介绍一回你自己。 2．拜访一回你最尊敬的老师，在毕业时，认真地记住每一条关于人生的经验。     

测测你的领导水平

作为一名领导干部，你的综合知识水平如何，对所分管工作的专业了解是否宽泛，对重大问题的分析决策是否切中要害，雷厉风行？对这些或许你自己也不甚清楚。那么，不妨作一作下面的试题，测一测你的领导水平。     

爱护属下就是爱护自己

作为一个有能力有才华的领导人,谁不希望成为属下的榜样和楷模?谁不希望得到属下的拥护和爱戴?其实,得到属下的拥戴并不难,只要你能用真心对待你的属下,用爱去激发属下的工作热情,你就会发现,你已经离成功的领导人很近了,你将会很愉快地领导属下并使之与你一起达成工作目标。 其实,领导别人并不重要,重要的是能正确地“领导”自己的行为。     

一张地毯引发的故事

一家都知道,给领导送礼是．一件让人很头疼的事。重了吧,舍不得,家里老的小的还等着吃饭呢。轻了吧,又拿不出手,没准儿还能起反作用,让领导以为你在消遣他。等终于想出了一个既拿得出手又不至于喝西北风的项目,我也很遗憾地告诉你,这个项目是你的标准,也是大多数人的标准,自然也是领导家里最不缺的,送了跟没送一样。     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型。所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系。与领导的关系考生遇到"领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳"这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾,关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当"尊重"领导、支持领     

不要迷信自己的雅量

人在单位,在社会,都会碰到密友向你告密的事情吧。你的密友常常到你家里,到你办公室,把你拉到一边,神秘兮兮地对你咬耳朵:你知道吗?某某在领导面前说你坏话,某某在你背后搞你路子;或者是,你知     

我是农民

新官上任，为示亲民，与下属寒暄，说：“我是农民的儿子。”然后问秘书：“你呢？”秘书是长在城市的，谄媚道：“我是农民的孙子。”领导很满意，再问身边刚分来的一个朴实的大学生：“你呢？”该新同志憨厚地答道：“俺就是农民。”     

如何做一名合格的人事经理

1．不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好与上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。     

飞出家园

人的一生就像是昆虫的蜕变过程。当你还在蛹里时，你舒服地躲在父母的羽翼下，幻想着一次飞翔。当你到了一定时候，挣脱了蛹壳飞向外面的世界，你感到自己已完全成熟了。你毫不留恋地飞出家园，飞向外面广阔的世界，你舒展着翅膀自由地飞翔，你快乐地在风中歌唱。然而，风雨并不顾及你的情绪，你想成为风雨中的英雄梦也被残酷地搁浅。于是，你失意，你沮丧，你落魄，你诅咒。可这一切对你的命运都无济于事，反而使你愈来愈消沉、颓废。这时，你会想到家，那里有滋养你的父母与土地，有你洒下的汗水和金灿灿的麦浪。你意识到家固然温暖，可是…