四种特殊的招聘模式

多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系。希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马上任。     

“我们在寻找比我们更出色的人”──美国微软公司是如何招纳人才的

微软公司招纳人才的“绝招”：──使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。──负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了士叫旨掌。──面试时，上午教给应聘者一些新如识，下午则提出与之相关的问题。──应聘人员是否能正确地回答问题并不重要，重要的是他（她）是否能创造性地思考问题。──如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门应搞清他（她）离开的原因。象微软公司的其它方面一样，这个软件巨人的人才招聘系统也具有很多神秘之处。据说，在面…     

面试并非与考官过招

面试是招聘企业与应聘者之间建立关系的方式之一。企业需要通过对应聘者的专业知识、能力素质、态度和动机等进行考察,来决定应聘者与招聘岗位的匹配度：而应聘者通过面试,一方面可以更直接、更深入地掌握企业发展情况及其对应聘者的要求,另一方面也可以通过面试向企业展示自己的特点和潜在价值,为自己工作机会的获取和未来职业的发展打开窗口。因此,可以说面试是满足招聘企业和应聘者各自需要的一个平台,对双方都具有非常重要的意义。     

企业招聘现有问题及对策

招聘是人力资源部门的一项日常工作，信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便，也增加了难度，因为，企业员工的流动更加频繁，优秀的应聘者有越来越多的就业机会。招聘，不再是填一张表那么简单，招聘技师是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。 中国企业都逐渐认识到人是企业最重要的资源；谁都知道：如果没有招聘到合适的员工，再好的目标也无法实现。见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方…     

电子招聘现状的分析

电子招聘是指人力资源管理部门通过互联网或内部网发布招聘信息,经过信息处理后,初步确定所需岗位人选的过程。它是人力资源招聘的重要途径与手段。人员招聘通常分为三个阶段:寻找求职者,约见应聘者,录用应聘者。有的电子招聘站点提供的服务只涉及第一个阶段,有的涉及前两个阶段,有的则涉及全部三个阶段。相关的三类站点分别为求职公告板(job boards)、应聘者跟踪系统     

人才测评在企业招聘中的应用

苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入地了解应聘者，招聘到更加适合岗位的员工，公司年初刚刚引进了人才测评，每位应聘者都要做一套测评试题。     

一次难忘的招聘面试经历

在一次招聘“培训总监”这个职位的时候，有一位应聘者的简历让我有所留意，他的职业发展过程是这样的：某电脑培训学校担任网页培训师，某大型人才市场担任培训主管，西门子某变压器公司担任高级培训主管，每个阶段约两年的工作时间，并且考取了一些国际性高级培训师证书。他的学历也不低，是在中山大学读的大专和本科，专业是汉语言文学而且还是中大工商管理在读研究生。     

高职院校校园招聘模式探析

每年都有成千上万的学生从高职院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘来的应聘者普遍是年轻人，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，则校园招聘是首选。     

如何应对签约大学生违约

许多参加过校园招聘的企业大都有过签约大学生要求解约的经历。辛辛苦苦、层层把关选中的优秀人才终于和企业签了就业协议,本来以为精心策划的招聘圆满地画上了句号,谁曾想已经签约的大学生却提出这样或那样的理由要求与公司解除就业协议,招聘人员常常会因此遭受深深的挫折感,公司损失不菲的招聘成本还算事小,如果因为没有完成招聘计划而影响了公司发展才是难辞其咎。如何减少大学生违约的发生?以下几招可以有效地给你帮助。     

招聘优秀销售人员的有效步骤

中国人力资源开发网组织的“2005年中国企业招聘现状”调查显示，销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面存在不足：销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有明确的要求；企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主，对员工的心理测试重视程度不足1／3，无论是企业还是求职者，致认为最行之有效的方式仍然是熟人推荐；负责招聘的人员从业水平低或不专业。     

把木梳卖给和尚

有一家效益相当好的跨国公司，为了进一步扩大经营规模，决定高薪招聘营销人员。面对众多应聘者，大公司招聘工作的负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题：请你想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”     

企业面试中存在的常见问题及对策浅析

人才招聘面试，是企业日前使用频率最高的选拔工具之一，它的优点是：面试主考官有机会直接判断求职应聘人．而且可随时解惑答疑，考察应聘人是否热情忠诚、机智敏捷，还可以评估应聘人的情绪控制能力以及仪表等内外特征。鉴于此，99％的企业存进行人员招聘时都采用面试的方法，但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化．使人员招聘面试的优点难以充分体现。这就需要我们正视企业人员招聘中存在的面试问题。     

人才招聘新观念

当今社会，人才作为一种资本在人才市场上流动频繁，招聘也日益增多。面对日新月异的世界，许多人才招聘新观念，是值得人事经理们认真思索的。选好招聘工作人员招聘者是未来雇员接触的第一个组织代表，招聘者形象实际上就是组织的形象。应聘者往往根据招聘者的印象来评价该组织。招聘者穿着得体、富有涵养，是其组织管理严密、团结向上的最好说明。调查表明，应聘者喜欢具有下列品质的招聘者：诚恳、热情、友好而富有同情心。有些招聘者在与应聘者面谈时，居高临下、机械呆板、敷衍塞责，使应聘者认为该组织死气沉沉、缺乏朝气，从而失去加…     

如何留住你的新员工

新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。合理的人员流入，不但可以解决企业人员缺乏的问题，也能为企业带来新的活力。然而，目前我国很多企业的人员流动率普遍偏高，每年的人才流动率达到了20％左右，特别是新员工的流失率更高。很多企业都处于招聘——流失——再招聘——再流失的循环中，不但造成招聘和培训中     

企业人员招聘中的风险与防范对策分析

在企业的人员招聘中并不是没有任何风险存在的,而这些风险如果不能够进行有效的处理,那么企业就可能会遭受巨大的损失。合理的招聘可以对企业的员工的素质进行改善,促进员工层次结构的合理化,让企业获得新的活力。一、当前企业人员招聘中所存在的风险（一）招聘渠道选择风险招聘渠道主要就是指的现场招聘会、电视广播、报纸杂志、网络招聘、熟人推荐以及猎头公司,等等。     

弃优择“劣”不可取

最近，某培训学校在招聘老师时，开出的招聘条件中，有一项竞是要求应聘者要有两门左右的补考。有的企业也倾向于招聘有补考经历的本科生。在人才是关键制胜因素的今天，这些单位在选人时为什么要弃优而择“劣”呢？一位企业负责招聘的工作人员说，理由就在于他们担心留不住人才，     

帮助新员工成功融人企业团队

新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。     

企业应妥善管理面试环境

A是某大学应届毕业生，在其参加广州某日化企业面试的过程中，遇到一些问题，具体从面试环境管理的角度分析，该企业的面试环境存在很大的问题。首先，面试的场所选在面试官的起居客房，作为应聘者尤其是异性的应聘者，在这样的私人空间会感到局促不安：其次，面试官没有考虑到应聘者的感受，未对面试考场加以任何的布置，这种随意性不仅让应聘者感觉自己没有得到应有的尊重，而且加剧了应聘者的情绪波动，再次，面试官忽略了面试环境中外界干扰源的存在，过高的温度、不畅的空气、不适的气味、昏暗的光线、闪动的电脑屏幕都加重了应聘者的焦虑感，使之无法集中精力投入到面试中来。由于这一面试环境给应聘者心理上带来不适之感，应聘者无法正常地将其能力和素质表现出来；更严重的是，此次面试鹭给这个应聘者的印象还可能影响到企业未来的招聘活动。     

新密市打造“指尖上的就业”

近年来,随着80、90后成为创业的主力军．原有的招聘模式也紧跟时代发生了巨大的变化．网络智能招聘和求职也成为了新时尚。新密市人社局紧跟时代变化．根据企业和劳动者需求．先后建立了“公共就业服务网”“就业QQ交流群”等．全市企业通过网络就可以与人社部门进行业务交流、发布招聘信息：求职者坐在家里就可以通过手机、电脑进行网上求职．报名培训．接受人社部门的就业指导等。     

创建外部人才库

世界一流企业的招聘部门都有一套正式的追踪企业外部优秀人才的制度，积极、主动地寻觅人才。当出现人才需求时，这些具有前瞻眼光的招聘部门就可以充分利用手上已有的候选精英名单，招聘过程也因此更加快速、简单、有效。[第一段]