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一、何为"适点压力"
大多数的组织行为学家把员工的压力与绩效之间的关系描述成一个上抛物型的抛物线,也就是绩效--压力曲线,他们认为,在员工压力承受范围内,员工的绩效会随其压力的增加而提高,塞利(Selye)称这种压力为积极压力(enstress),当给员工施加的这种积极压力增加到一定程度时,员工的绩效就会达到最高值(P'). 相似文献
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论中国城镇失业人口的社会经济后果 总被引:3,自引:0,他引:3
本文指出,当前中国城镇存在着大量的失业人口,并有增加之势。一般而言,失业人口的消极社会经济后果要大于其积极作用。失业人口的消极社会经济后果主要包括消极社会后果、消极经济后果和消极心理影响三种。文章认为,当前中国城镇失业人口的适度存在对社会经济生活会产生积极、重要的作用,并从五个方面论述了这种积极作用,这与传统的或流行的将失业人口视为洪水猛兽的观点形成鲜明的对照。当然,文章也不忽视中国城镇失业人口大量、长期存在给社会经济发展所带来的消极、不利的影响,并也从五个方面论述了这种消极影响 相似文献
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美国著名心理学家斯金纳经过对人和动物的学习进行的长期实验研究提出了强化理论。强化理论是旨在强调人的行为与影响行为的环境刺激之间的关系的理论,由于人的行为后果对其行为会发生反作用,人们可通过影响行为后果的办法来修正或改变行为,这就是“强化”。强化就是通过强化物增强某种行为的过程,而强化物就是增加反应概率的刺激和事件。强化又分为积极强化和消极强化,积极强化通过呈现刺激增强反应概率,消极强化通过终止不愉快条件来增强反应概率。 相似文献
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只有美食家,会吃就是了
疯语者16:如何成为美食家?
蔡澜答(以下简为“答”):首先,看见什么食物吃什么,试了才有资格说好不好吃。猪油也要吃,成为美食家,从牺牲一点点健康开始。 相似文献
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一直以来,人们更多地把福利当成一个保健因素来看待,即福利的目的就是吸引保留员工,而与员工的业绩无关.这一点从一些学者的著作里也能看到,劳埃德.拜厄斯和莱斯利在人力资源管理一书中对员工福利的定义是:员工福利(employee benefits),有时称为额外福利(fringe benefits),是指员工因其为组织的成员及其在组织中的职位而获得的报酬.与工资、薪金和奖励不同,福利通常与员工绩效无关. 相似文献
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“生涯计划”(CareerPlanning)也叫“生涯设计”(CareerDesign),是舶来品,最早由麻省理工大学教授E·H·施恩于1992年提出,并随后在欧美国家的企业里得以应用。生涯计划的主体是企业组织与员工个人双方;生涯计划的内容主要是员工个人的发展目标和发展道路(但是这种发展目标和发展道路不仅是员工个人的需要,也是企业组织的需要)。因而,借生涯计划,员工个人利益和组织利益被很好地结合起来。“生涯发展”简单地说就是生涯计划的实施,即员工的生涯发展(CareerDevelopment)。生涯发展的本质是员工个人得到全面发展,即… 相似文献
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我觉得说来说去,健康的本质是和谐,也就是中医讲的平衡。现在很多人认为西医的医疗设施与医疗水平很先进,可这是从治疗的角度而言。世界卫生组织认为的健康是什么?是合理膳食,适量运动,戒烟限酒,心理平衡。这几句话的核心意思其实就是和谐。就是一个适度的“适”字。老子曾说“适者有寿”。这四个字里的核心还是“适”。“适”字可以从几个方面来理解。第一个是适应。人是大自然的儿女。所以一定要适应阴阳平衡,春夏秋冬,还有就是要适应外界环境的变化。这个世界天天都在变,疾病的形式、类型每天也在变,因此人也要很好地适应这个社会。如果适应不好就会得病,要不就处于亚健康状态;如果适应好了,就会自然而生,自然而走,生如夏花绚烂,走如秋叶静美。 相似文献
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近年来,广告行业中的员工跳槽现象十分严重,员工的频繁流动不仅增加了人才培养的成本,也在一定程度上导致了商业秘密的流失,这让许多企业头疼不已。在这种情况下,有一家广告公司,五年来却无一例员工主动跳槽的情况。据了解,这家公司的待遇基本上和业内的同类型、同规模的公司持平,偶尔还会因资金周转的问题推迟一下发薪日期,然而员工们依然不离不弃,其秘密竟然藏在公司的茶水间里。 相似文献
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当今职场竞争十分激烈,员工面临着个人利益、职业长远计划和企业忠诚等多重权衡与选择,越来越倾向于改变职业以求得实现职业目标的机会。而雇员的高流动性无疑会增加企业选拔、培训、保险等一系列人力成本支出,并可能对员工绩效和企业忠诚度等造成损害。因此,了解员工是否愿意稳定地从事现有职业对企业管理具有十分重要的意义。美国心理学家Holland通过对职业人格和工作环境的研究,编制了职业态度与策略量表(CASI),该量表是区分稳定职业的从业者和寻求职业变换的从业者的重要测量工具,为企业甄别稳定一的职业从业者和预测员工的职业动向提供了有力的帮助。 相似文献
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目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率,实现企业整体生产经营目的,将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起,这种“一叶障目,不见泰山”的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看,都是不值得提倡的操作方法。僵化地把员工钉在绩效考核上面,仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论,难免有失偏顿,也偏离了实施绩效管理的初哀。 相似文献
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