工业文明领导力范式

<正>美国著名的未来学家托夫勒在《第三次浪潮》中归纳了工业社会的六个法则,即标准化、专业化、同步化、集中化、好大狂(规模化)和集权化。应该说,托夫勒很好地把握了工业社会的脉搏,工业社会的领导情境和被领导者都与这些法则有     

信息化领导力范式

信息化领导力范式是一个新生事物,全球只有少数研究组织和学者在关注信息化领导力的问题,其规律性还有待于探索。但可以肯定的是,如果领导者意识不到信息时代对领导者提出的新挑战和新要求,不能因应时代的变化来调适自己的领导力,就可能面临发展的困境。     

信息化领导力研究综述

信息化时代的到来对领导实践、领导学、领导者及其领导力提出了挑战．只有因应信息化时代的变化而培育和不断提升信息化领导力的领导者才能持续取得成功。本文首先对国内外信息化领导力文献进行了系统分析,归纳了当前信息化领导力的研究热点．然后结合领导力理论探讨了信息化领导力的概念和研究范围,最后提出了信息化领导力的研究框架。     

一种体现科学发展观的新领导力

<正>科学发展领导力,是领导力与科学发展的直接结合,但不是二者的简单相加。它是把领导力置入科学发展观的坐标体系中,以科学发展观为指导,借鉴和吸收国内外领导力思想的有益养分,把科学发展观的领导理论原则与推动科学发展、促进社会和谐的领导实践结合起来,实行领导力与科学发展的直接结合,以改革创新精神推进领导力理论的发展创新,在推动科学发展的领导实践中,实现领导力理论的一次新飞跃。     

后现代语境下逆向领导力的内涵及价值解析

传统领导力理论在后现代语境下存在诸多不适应性,而逆向领导对其是一种超越。后现代语境下,逆向领导力的主要内涵和特征包括领导主体的离心化、领导权力的微观化、领导方式的权变化,其价值在于自主与秩序的自恰、柔性与效率的相容、上级与下级的和谐、员工与组织的共生。     

从领导力的实质看和谐社会领导力

和谐社会的领导力不同于一般社会的领导力。和谐社会作为一种以和谐发展为主导的社会,需要各种社会要素的协调、人际关系的和睦,亦即政通人和。     

A公司领导力提升研究

在这个竞争激烈的时代,领导力对企业的重要性不言而喻。拥有杰出领导力的领导者不仅能将企业带出困境,更是企业走向成功的关键。本文先就相关的领导理论进行探讨,针对A公司领导力目前存在的问题,如领导力的发展速度没有能跟上企业发展速度,没有清晰的领导力衡量标准等,从探讨建立领导力的胜任力素质模型开始,至选择合适的高潜力管理人员,并对培训体系进行建设等方面,对A公司领导力的提升进行了探讨。     

基于社会交换的领导力本质研究

领导科学的研究在20世纪循序渐进地经历了领导特质论、领导风格论、领导权变论和领导力理论四个阶段。这些理论在一定程度上揭示了领导职能的特点,为领导科学理论发展作出了重要贡献。但是,它们对于领导行为的研究仍然是有欠缺的,简要分析如下。     

微博领导力

远离微博就远离了2亿民众群体。充分发挥微博在社会管理中的作用，对于政府各级干部来说，是一个全新的课题，也是急需解决的现实问题。     

论社会管理创新的领导力支撑

党和国家历来高度重视社会管理,对形成和发展适应我国国情的社会管理制度进行了长期探索和实践。特别是改革开放以来,根据国内外形势的发展变化,党和国家不断就加强和改进社会管理制定方针政策、作出工作部署,有力推进了社会管理的改革创新。     

领导力升级模型

领导力由四个层面组成：一是执行力和学习力； 二是人格魅力；三是胸怀与眼界；四是理想与信念。四个方面的重要性呈递增趋势。笔者特地绘制了模型图来表现这种结构，并将之称为领导力升级模型，目的是希望领导者能够理解此模型，并能将其应用于实际工作中，逐步提高自己的领导力。     

基于动态系统范式的高管团队领导力理论综合

运用动态系统范式——环境—系统结构—系统行为—系统绩效之间交互作用,结合学术史上关于高管团队的理论,进行融贯分析,构建高管团队（TMT）领导力综合模型：高管团队领导力演化或发展表现为环境、TMT结构、TMT职能、TMT绩效之间的交互作用。由此得出高管团队领导力的提升途径是：提高环境认知水平、优化团队结构、提升团队成员精神—心理、合理执行团队职能,最终能提高团队绩效,在历时中促进这四者之间的良性交互作用。     

持续领导力研究

可持续发展是当今世界各国领导者面临的最大课题之一,在急功近利的时代,领导者的持续领导力已成为一种稀缺资源。美国麻省理工学院斯隆管理学院院长     

领导思维范式的类型、特点与运用之道

领导思维范式主要有理性型领导思维、情感型领导思维、几何型领导思维、自省型领导思维和驾驭型领导思维五大范式类型。任何一种领导思维范式,均有其优势与劣势。理性型思维范式领导应强化执行力、亲和力、创新力,情感型思维范式领导应严守机密、掌控情绪,几何型思维范式领导应强化冷处理意识、幽默意识、谦虚意识,自省型思维范式领导应懂得知足、学会满足、成就心足,驾驭型思维范式领导应学会尊重他人、赞赏他人、俯身低头。     

女性领导发挥先天优势领导力的策略

新中国成立之后,中国妇女参政议政水平明显提高,全国人大女代表占代表总数的比例从1954年第一届的12%,提高到2008年第十一届的21.33%;全国政协女委员占委员总数的比例由1949年第一届的6.06%,上升到2008年第十一届的17.7%。     

基于动态系统范式的中层管理者领导力理论综合

运用系统方法、归纳推理和演绎推理,结合国内外典型性、代表性和有影响的中层管理者（MM）理论,进行融贯分析,构建中层管理者领导力（MML）综合模型：中层管理者领导力演化表现为领导环境、领导精神—心理结构、领导职能行为、领导绩效四者之间交互作用、循环迭代。在每一次循环、迭代过程中,实现中层管理者领导力和精神—心理的提升、领导环境认知的提高、领导职能的有效执行、领导绩效的提高。     

柔性领导力视野下的服务型政府权力构建

随着行政管理体制改革的深入发展,服务型政府的理念越来越深入人心。构建服务型政府已不再仅仅是一种被大家所共同追求的目标,而是已经成为各级政府实实在在的行动。建设服务型政府的当务之急是努力实现政府权力的深层次转型,构建服务型政府的新型权力。这种新型权力需改变高高在上的刚性权力形     

均衡领导力研究

均衡是指组织向前发展所保持的模式,是组织在发展过程中对速度、立场、原则、协调、心志等的要求和遵循,是组织沿一定路线向前发展所必须掌控的左右行动区间、运动速度以及思想和行动的统一。组织处于均衡状态时,各子系统处于一个合理、稳定的状态,内外部的     

信息社会领导力“角色迁移”及因应对策

<正>一、信息社会新特征对领导力的影响以数据为基本手段和以新一代信息技术为载体的新社会形态正在世界范围内形成。这种新的社会形态就是信息社会,它以信息和知识为核心,催生了互联网思维,加快了社会开放透明速度,助推了越来越多的"虚拟化"资产出现等,这些现象既是信息社会发展所产生的新事物,也是信息社会的新特征,它们的出现对领导者提出了新的挑战与要求。     

信任:领导力的基石

信任在组织管理中的作用不可小觑。在组织内部,信任可以减少破坏性的冲突,使得上下级的沟通更顺畅,开展工作更高效,更好地实现组织目标。缺少信任的组织,核心人才的才能发挥必然会受到限制,组织整体的高效运行也会受到严重影响。由信任力驾驭的组织看似绵软无形,却是至刚至强。基于信任的领导方式,正是时代和领导实践的召唤。一、信任是领导力的基石领导的本质是影响,领导者通过影响其追随者的判断标准,进而统一被领导者的思想和行动,以实现组织的目标。这种影响实质就是领导力。领导力的作用必