试论高校资产管理与预算管理的结合

指出了高校资产管理与预算管理结合的意义,分析了高校资产管理与预算管理结合存在的不足,并针对存在的问题,提出了促进高校资产管理与预算管理结合的策略,其中包括转变思想观念、完善管理制度、提高管理人员综合素质、加强内部控制与监督、重视现代技术手段的运用等方面,希望能够为实际工作提供指导与借鉴。     

谈谈资产管理与预算管理相结合的办法

资产管理与预算管理有机结合既是事业资产管理改革的要求,也是财政预算管理改革的重要内容之一。如何探索一套将资产管理与预算管理相结合的有效办法,对于全面规范和加强行政事业单位资产管理、增强资产使用效益、细化预算编制、提高预算编制科学性具有重要意义。笔者结合省海洋与渔业局(以下简称省局)的实际情况,也谈谈资产管理与预算管理相结合的办法。     

党校预算管理与资产管理结合的探索

党校是为我党培养优秀党员干部的基地与摇篮。因此加强党校建设及财务管理工作水平对促进我党队伍素质提升及国家全面经济发展都具有突出意义。本文重点谈谈当前时期党校在资产管理与预算管理相结合工作推进过程中存在的一些问题,结合具体管理实际提出若干加强党校资产管理与预算管理结合程度并提升管理工作具体质量的方法,以供参考。     

河南省资产管理与预算管理结合机制研究现状梳理

2014年,我国全面启动并稳步推进政府会计和综合财务报告制度改革,逐步引领我国行政事业单位预算会计实现会计核算基础由收付实现制向权责发生制过渡。在编制政府综合财务报告的推动下,国有资产数据越来越受到重视,摸清家底,提高资产管理水平和效率成为政府会计改革中的任务之一。本文就河南省资产管理与预算管理结合机制的现状及问题做了详细梳理,以期为资产管理和预算管理的结合机制研究奠定基础。     

面向预算管理的高校资产管理研究

根据我国高校资产管理现状,明确提出高校资产管理必须与预算管理相结合,是研究建立高校投入与产出之间的良性机制的核心内容之一,尝试提出资产管理与预算管理相结合的新措施,构建科学的资产动态管理模式。     

企业战略预算管理的思考

战略性预算管理是将企业短期经营目标与长期战略目标相结合的管理系统,是战略管理与预算管理有机结合的运行机制,本文主要对战略管理与预算管理的互相作用进行了分析,指出了实施战略预算管理需要注意的问题。     

小议啤酒企业的预算编制和管理

企业的发展既要考虑目前的外部环境,又要结合长远的规划与战略。预算是对一个企业未来一年的经营成果、资产状况、现金流量的一个预测,某种程度而言,既是标杆和准绳,又是执行的目标和方向,因此预算管理是企业生存必不可少的管理手段。本文就如何加强啤酒企业预算编制和管理进行探讨。     

基于目标管理的商业银行全面预算管理体系研究

全面预算管理与目标管理在商业银行管理中是相辅相成、相互促进与弥补不足的关系。商业银行在目标战略的指引和绩效评价系统导向下,经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。贯穿其中的一条主线就是价值流管理-现代企业财务预算,商业银行纵向上以预算管理控制为核心,在横向上以现金流量管理为核心。从管理者的角度看,预算管理的基本特征是以市场顾客需求为导向,以企业目标战略为出发点,以计划管理和制度管理为依托,实行全面预算,全过程控制和全面业绩评价。市场经济环境下计划、预算、财务应相互依存协调,从这个意义上说战略目标管理和全面预算管理是贯穿商业银行管理的两条主线。因此,本文首先说明了基于目标管理对商业银行全面预算管理研究的意义,然后揭示两者的区别及联系,进而探讨商业银行进行全面预算管理的组织机构、预算目标制定及预算调整等。     

论事业单位的国有资产管理与预算管理的结合

本文在《事业单位国有资产管理暂行办法》的基础上,分析了事业单位现行资产管理与预算管理结合的困难,探讨建立与社会主义市场经济体制相适应的,使用合理、处置优化、监督公正、管理高效的事业单位国有资产管理与预算管理模式。     

试析企业资产管理的内涵和新的发展方向

正作为一个企业,资产管理一直以来都是内部最为重要的一部分,企业只有将内部资产管理好,才能够使企业获得更大的经济效益。预算统筹和资产管理的结合对于企业资产效益提升而言是尤为重要的,也是企业不断深化资产管理改革的必然趋势。本文通过企业资产管理的内涵,指出企业资产管理存在的问题以及解决对策,最后指出企业资产管理新的发展方向。     

资产管理效果专题分析

<正>资产管理效果一般通过与公司原来的水平、行业平均水平、计划(预算)相比较作出判断。资产管理效果好坏可以通过资产周转速度快慢和资产利润率高低两方面体现。资产管理效果比较分析资产管理效果各指标没有绝对的判断标准,应结合公司各指标的变动情况,一般通过与公司原来的水平、行业平均水平、计划(预算)相比较作出判断。下面以锐锋公司为例作     

事业单位预算管理问题研究

预算管理是合理配置公共部门资产的基本手段。随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,事业单位预算管理暴露出来的问题也越来越突出。本文分析了事业单位预算管理中存在的问题,并进而提出了相应的解决对策。     

如何实施以现金流为核心的全面预算管理

2010年以来,国网达州供电公司在全面落实国家电网公司、四川省电力公司建设"一强三优"现代化企业发展目标的指引下,深化细化全面预算管理,进一步提升预算管控力与资源配置能力,全面落实预算管理工作,确保完成各项资产经营目标。在企业全面预算管理工作的过程中,我公司始终坚持以现金流量为核心,逐步构建以先进的预算系统与SAP系统为基础,以科学、规范及严格的工作流程为准则,以《国网达州供电公司资金预算考核办法》为原则的全面预算管理体系。以公司十二五"12751"战略目标为中心,坚持科学可持续发展,在保持健康资产负债水平的基础上,持续优化投入产出结构,保障电网重要项目投入,继续强化投入产出意识,充分发挥预算管理价值引领作用,持续提升我公司运营效率和效益。合理确定每年经营目标,科学统筹配置各项资源要素,确保年度预算安排与我公司财务能力相匹配。健全完善全面预算管理体系,协同推进财务业务融合,结合财务集约化深化应用工作,依托信息化管理平台,进一步加强对公司资产、资本、资金的集约调控,为我公司的电网发展提供坚强有力的财务支撑。     

事业单位预算管理和资产管理探讨

许多事业单位在预算管理、资产管理等环节缺乏科学性、合理性,造成大量的资金配置失衡,资产管理混乱。"凡事预则立,不预则废"高度概括了预算管理、资产管理的重要性。本文将从财务管理和资产管理两方面入手,探讨问题、寻求方法,以期待使单位财务管理更为完善。     

论预算管理中的激励机制

预算是业绩评价和激励机制的共同前提,预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价,本文通过对前两者的认识,分析预算管理中的激励机制的作用及目前我国在此方面存在的问题。预算管理中的激励机制是以预算考评结果为依据,对预算执行主体进行激励。     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。     

企业全面预算管理思考

全面预算是企业实现战略、规划未来、预测问题、控制成本费用的重要手段。预算通过目标分解、执行、控制和绩效考核,将企业各部门及人员的工作行为以一定的标准加以量化,以达成共同目标。反之,企业的经营活动可以利用预算进行控制。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用,研讨企业预算管理对策,以通过预算管理来实现企业战略目标。     

企业资产管理的现状与对策分析

众所周知,资产是企业能够顺利进行生产经营活动的重要基础,良好的资产管理能够帮助企业实现更高的经济目标。因此,对于企业来说,其管理工作的重点就在于资产管理。而在近几年,我国各种规模的企业都得到了快速的发展,而在经营过程中资产管理问题越来越突出,而对企业的经营活动产生严重的不良影响。本文将结合笔者的工作经验,对企业发展过程中所出现的资产管理问题加以分析,并提出可行性方案,实现资产管理问题的有效解决。     

对高校预算管理的再思考

预算管理是高校财务管理的核心与关键,高校如何适应时代发展需要,结合自身特点,建立预算管理新模式,从而提高预算管理水平是本文思考的问题.