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《没有任何借口》、《把信送给加西亚》等书畅销,原因有一个:老板都希望公司具有更强的执行力。然而,林林总总的书籍,并没有化解中国企业的战略执行危局。究其原因,战略执行是一个系统,而不是某个单点上的执行。建立系统性的战略执行体系,迫在眉睫! 相似文献
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执行力是延续企业生命源的重要管理核心手段。
如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。我简单罗列了一些企业主要存在的五个问题:1、花了很大精力制定的战略规划被束之高阁;2.战略只是高层的专利,中基层依然不清楚企业走向何处和如何走;3.战略与企业19常运作脱节;4.高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题;5.资源没有按照战略规划的要求配置和管理。 相似文献
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企业形态千差万别,如何建立适合本企业特点的战略执行体系?
工具不能取代人
得到广泛推广的企业战略执行工具——战略图和平衡计分卡等,其“扫除战略盲点、系统规划战略实现路径、实现组织协调”的功效有目共睹。但是,资深管理专家、前新华人寿战略规划部部长刘平认为,不管什么战略管理工具, 相似文献
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战略是企业安身立命的根本。战略是否成功,要从战略制定和战略执行两个方面去把控。这两者似乎对一个公司的成功具有同等的决定作用,但事实上,《财富》杂志在调查中发现:“多数情况下,估计为百分之七十,问题并不是因为战略本身不好,而是因为战略执行得不好。”所以,相对于战略的制定质量而言,战略执行力才是企业决胜的关键。再好的战略构想没有有效的去执行,也可能是纸上谈兵,既不利于评估战略制定的好坏,也不利于形成公司对战略成功或失败经验的积累。一、战略执行力及其现状很多优秀企业都有这样一种困惑:我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想?这其实就是与没有合理的执行系统有关,导致执行 相似文献
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“互联网+”战略提出中国传统企业可通过实施电子商务实现网络使能的企业转型。已有多数研究检验高层管理者、IT规划和商务变革在网络使能转型中的作用。尽管对于传统企业来说电子商务战略启动很重要,但如何在战略层面推进电子商务战略启动,在战略和信息系统领域还缺乏相关的研究。特别是,信息技术采纳和扩散范式无法解释电子商务战略启动的新特征,也少有研究对高层管理者和组织因素如何影响电子商务战略启动进行实证检验,因此出现明显的研究缺口。
从战略启动视角,检验高层领导团队沟通对电子商务价值和风险感知的驱动作用以及战略决策对电子商务战略执行的中介效应。基于LECHNER提出的战略启动框架,从高层管理者和组织两个层面提出研究模型,探究电子商务战略启动的阶段特征以及差异化的决策行为。为了解释决策群体认知、e就绪、战略决策和战略执行之间的关系,提出一系列假设。通过收集170家传统企业由信息系统和商务管理者填写的两阶段匹配调查数据,采用PLS结构方程对决策群体认知、e就绪、战略决策和战略执行之间的关系进行检验。
实证研究表明,电子商务战略启动是由领导团队沟通、战略决策和战略执行构成的关联结构,群体决策认知和战略决策起重要中介效应;将e就绪作为电子商务战略执行的基础要素,研究结果确认了e就绪对战略决策行为的调节作用,即较低的e就绪水平会抑制决策群体对风险的认知能力,导致电子商务战略启动的非理性决策。
研究结果为传统企业电子商务战略启动提供了有价值的机制启示,揭示了传统企业网络使能转型中电子商务战略执行的阶段特征,e就绪的调节效应说明企业应该增加对组织资源准备的聚焦,增强企业网络使能转型的准备经验,进而支持电子商务实施。对于探索如何促进传统企业“互联网+”转型提供了战略启动层面的实践启示。 相似文献
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《经理人》一连3期,都在集中探讨战略这个相关主题:蓝海战略、成长战略及战略执行。我们针对CEO及企业的调查发现,战略战略本身模糊,或者战略执行缺失。 相似文献
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企业文化是战略实施的重要手段。本文从战略实施的角度出发,详细研究了企业文化对战略决策以及战略执行的影响,表明良好的企业文化与有效的战略管理能为企业目标的实现奠定坚实的基础。 相似文献
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企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低,执行力是一个企业的灵魂,如果失去了执行力,企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去,就会被淘汰出局。因此,如何加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。 相似文献
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企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。 相似文献
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提出在企业战略实施与评估环节上,合理嵌入全面预算管理和绩效管理体系,确保战略与运营管理的有效衔接。通过塑造优秀的企业执行文化,细化分解战略目标,构建三维绩效管理体系,加强管理层与员工的战略沟通,建立战略执行过程的管控机制等,可有效提升战略执行力。 相似文献
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随着我国经济的发展,企业越来越重视战略管理,但是也存在很多问题,为了确保企业战略的有效实施和执行,企业需要一个可行的战略流程,包括战略计划、战略实施、战略监控、战略调整等四个过程。在这些过程中重点关注如何提升企业战略管理的有效性。 相似文献
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论非执行董事对公司战略的参与 总被引:7,自引:1,他引:6
非执行董事参与公司战略是建立科学的治理机制、提高公司绩效、保护股东利益的有效手段。本文对非执行董事参与公司战略的动力和影响因素进行了研究,考察了外部环境、公司绩效与非执行董事战略参与的相互关系,探讨了非执行董事战略参与的具体措施。并指出,CEO及高级经理人员应在公司战略的提出及实施方面处于主导地位,而非执行董事则应主要关注公司战略的评价。 相似文献
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地产企业战略管理在企业的发展中起着宏观指导的重要意义,决定了企业发展的具体方向。本文笔者便针对地产企业战略管理体系建设这一问题,分别从战略的制定到执行以及最终的信息反馈三个方面进行阐述,旨在为地产企业战略体系的建设提供一定的参考。 相似文献
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在企业战略管理过程中,风险防范及其控制起着举足轻重的作用.本文主要从企业战略制定、战略执行、战略控制三个方面进行了简单论述,以提高企业规避风险的能力. 相似文献
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战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特点,它要实现五项任务:提出公司的愿景、建立公司战略目标体系、制定战略、高效地实施和执行公司战略、评价公司经营业绩。 相似文献