企业实施eHR方案的策略

“eHR”（electronic Human Resource）（以下均使用eHR）是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式．通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员丁服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系．保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。     

企业管理培训的灵魂——决策者的思维能力

任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总,而另类的老总真正厉害的是他的思维,而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在。一个老总的思维方向直接决定了这个企业的发展方向。一个决策直接可以造成很重大的后果。好的表现为价值,坏的表现为代价。     

高管培训：企业管理培训的新蛋糕

最近复旦大学管理学院总裁高级研修班在培训业掀起了不小的波澜，继而中欧、奥杰等管理学院的总裁研修班纷纷杀进高层管理者培训(EDP)市场。一时间，培训市场热闹非凡，商家喜在眉梢，企业管理者跃跃欲试，企业管理培训的新蛋糕——高管培训，越做越香，越做越大。     

西门子奇妙的管理培训

西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人员充当人力教练角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，及时鼓励。     

企业储备人才有新招——管理培训生制度

在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备工作,联合利华在公司网站上直接写明：“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。     

管理培训的四个误区

国内某大型企业的人力资源部经理王宜在一次与业务经理的沟通中得知，该业务部门最近气氛很不好，员工没有团队精神，部门内缺少向心力，业务经理对此很苦恼。王宜决定请培训公司给该部门员工进行一次培训，以加强团队建设。     

教育管理信息系统实施的四大障碍及对策

中小学信息化调查结果表明,中小学教育信息化建设的现状令人担忧。目前存在的主要问题有:观念落后,认识不足;师生的信息素养欠缺;硬件和软件发展不平衡;信息化设施与资     

人才战略实施的创新方案

更新人才观念的内涵 人才,这是个被人们常常挂在嘴上的名词,但要准确地阐述人才内涵时,却发现问题很多。按我国官方惯例,具有中专以上文化程度或初级以上专业技术职称的人员属于人才统计对象。按这个标准,伟大的发明家爱迪生、微软公     

关注企业培训的“四大病”

现今，许多企业都把对员工的培训作为经营管理的重要组成部分，有的甚至将其当成员工的一项福利。但培训效果怎么样却很难说，虽然经过再三思考与自查自检，但仍有一些企业在培训制度、培训方式等方面存在明显不足。     

以四大环境推动企业文化建设

没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。同样，文化是企业的灵魂，没有灵魂的企业是缺乏竞争力的企业。企业文化建设作为一种新型的企业管理模式，是企业立身于社会、竞争于市场所必需的精神支柱和动力源泉。     

企业人才战略四要素浅析

随着国有企业转轨建制以及市场竞争的日趋浓烈,许多国有企业对人才战略纷纷引起较高的重视,认识到人才也是企业的重要资本,是企业发展的生力军。近几年来,有关企业高薪聘请人才、提高人才待遇的报道也是屡见不鲜。。     

新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的对策

人力资源的管理与培训是国有企业发展的最大推动力.然而现在我国国有企业人力资源管理培训中存在着一些问题,影响着企业的进一步发展.笔者从国有企业人力资源管理培训现状出发,分析了其存在的主要问题与不足,并给出了相应的改进对策.     

中国企业“走出去”四大瓶颈

今年4月,英国专家麦启安联手彼德·诺兰等外国专家,通过国家外国专家局《外国专家建议》向国务院领导提出了当前中国企业走出去所面临的诸多挑战及对策建议。7月4日,中国国际人才交流与开发研究会年会暨国际人力资源服务研讨会在北京召开,围绕国际人力资源开发与企业的国际化,麦启安和日本专家德地立人等再次与大家共享了自己的观点。归纳起     

ERM的“致命”要素及“拯救”方案

但凡想把生意做好的人,都知道“侍候好主顾”的重要性。而今,众多不同资质的企业莫不把“以客户为中心”作为经营、发展的导向,更把组织内的“第一资源”——员工,视为“客户”加以对待。     

浅谈企业ERP实施

ERP可以提升企业的现代化管理水平,但我国企业ERP实施的成功率不高。其原因是多方面的,所以我们有必要对ERP的实施总结经验和教训,为成功实施ERP而努力!     

90年代的美国管理培训及其启示和借鉴

９０年美国蓬勃发展的管理培训对美国经济和产业结构的调整，对美国知识经济的构筑，有着独特的作用。研究９０年代美国管理培训的现状和动因，对于我国正确面对经济全球化和知识兴起的冲击和机遇，具有重要的现实意义。     

建构和实施能力型高校人才培养方案

能力本位是现代社会价值观念体系的基石和核心目标。教育部2005年在《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》中指出,深化教学改革,要更加注重能力培养,着力提高大学生的学习能力、实践能力和创新能力。高校全面推进素质教育,必须从传统的知识本位教育向能力本位教育转     

机电一体化专业人才培养方案实施研究

机电一体化的专业特点及人才需求趋势,对机电专业的课程体系及教学进程提出了新的要求。对此,研究与机电专业人才培养质量紧密相关的师资队伍建设与管理就显得尤为重要,而制定机电一体化专业人才培养的长期发展目标也刻不容缓。     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备,是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降,其原因就在于缺乏战略性人才储备,以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。