这样做,上司会喜欢

如果上司问你话,一定要有问必答,最好是问一句,答3句,让上司清楚;答的比问的要多,让上司放心。     

怎样让上司喜欢你

一个人选择职业会有诸多的不自由,要选择上司就更难了,反正摊上谁就是谁,管他(她)是男是女、高矮胖瘦、学识深浅,都由不得你喜欢或不喜欢。一般来说,只有下属去适应上司,而不可能让上司来适应你。不过,问题反过来就不同了,许多人都希望遇到一个能够喜欢自己、赏识自己的上司。真能如此,就意味着你有可能获得一个比较宽松的工作环境;有可能拥有一个比较良好的发展空间;有可能让你心情舒畅地把积极性和创造性发挥出来,当然,还有可能得到不少加薪、升迁等机会。     

怎样成为受人喜欢的

有谁不希望让人喜欢?应该不会有人希望别人都讨厌自己吧。可是，让人喜欢好像并不是那么容易。你每天所接触的人，老板、同事、客户、家人、朋友，人人都喜欢你吗?恐怕未必吧。就连自己心爱的人，男女朋友、丈夫妻子，有时我们也不免怀疑，对方是不是真的喜欢自己。     

你的珍贵是你的人情味——女上司怎样与下属相处

<正> 24态度和蔼,但决不丧失原则 工作中,免不了磕磕碰碰,有时也免不了发生一些争执,严重时会闹得面红耳赤不欢而散,甚至双方结下怨仇。产生这种争执的主要原因不外乎:没有以诚恳的态度详细倾听对方的意见和见解,而急于想知道对方的目的;双方没有把问题阐述清楚,似乎有些含糊,有些不坦白;双方谈话激烈,互不相让,过多强调自己的见解,因小事就暴跳如雷……     

当你遭遇“坏上司”

<正>遭遇坏上司,无疑是世界上最痛苦的事情。其实与上司的交往,就像是一场艰难的踩钢丝表演,冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。你从坏上司那里得到的是大把的机会还是无止境的噩梦,全在于你自己能否掌握“人际”钢索的平衡。如何化解坏上司的谎言暗示任何一项职位说明书都不会明确写明要员工撒谎,但是为公司或上司利益而撒     

善用“动机”你才会优秀

美国著名行为心理学家David Clarence McClelland(1938～1998)通过二十多年的研究，提出动机需求学说，指出人类的三种需求动机分别是成就动机、权力动机，以及亲和动机。大部分人拥有并展示了三种动机的组合，它们的混合体决定并表现为一个员工或者经理人行为特征和工作风格，三种动机中占主导地位的动机对个人行为和风格的影响最大。     

怎样让上司接受你的建议?

周末，与朋友一起吃饭。朋友任一家公司策划部的头儿，因成功策划过好几次影响较大的推介活动，很受老总器重。因此他人前人后。表现得十分活跃。     

怎样让学生喜欢你和你的课

本文旨在教师轻松上好课。现在的初中生难管难教，学生挑剔教师，教师对教改无所适从。教师在学生心中的好评是教师上好课的必要条件。建立良好的师生关系也是教师上好课的充要条件。学生由喜欢你到你上的课，从而达到教和学都轻松。     

普通的你，如何尽快晋升

有些人一直工作勤勤恳恳,兢兢业业,却没有取得期望中的成就．但有些人并不比别人更杰出,看起来贡献却大得多,这是为什么？也许你的心中有这方面的疑问,那么就让我们研究一下——     

怎样做一个让学生喜欢的语文教师

目前很多老师,尤其是高中的语文老师经常哀叹:语文课难教.许多学生不重视语文,甚至不喜欢语文.究其原因,我认为除了一些客观的因素外,跟我们的老师也有一定的关系.如果你是一个很有魅力的语文教师,我想学生一定会喜欢上你并爱屋及乌的喜欢上语文的.那么,怎样才能做一个让学生喜欢的语文教师呢?我想必须具有以下几个特点:     

两年不做培训，企业会怎样？

设想一家企业两年未进行任何培训会怎样？企业会走下坡路吗？会倒闭吗？ 没有人能给出确定的答案。但有一点可以肯定,很多企业在成长初期可能在前5年或10年内都没有任何我们所说的培训,它们不仅没有倒闭反而成长壮大了。     

老板让子女做你的副手,怎么办？

民营企业老板安排其子女作为职业CEO的副手,并且希望其加以培养。很多职业经理人面对这样的难题时,都会很纠结：这不等于“自掘坟墓”吗？如果将老板的子女培养成才,自己很可能面临下课的危险：如果不用心培养,老板和他的子女都会有怨言,也可能提前结束任期。CEO如何才能平稳渡过这段敏感期？     

女性高管如何消除职场倦怠症——倦怠会让你职业枯竭

职场倦怠症又称职业枯竭症，是由工作压力引发的心理疲乏现象。尽管倦怠症人人都有，但在程度或频率上一般女性明显高于男性。下面就看看几位女性高管是如何有效应对它的。     

什么样的人才会受到重用？——做领导的总是“见异思迁”

没有人不想受到重用。问题是什么样的人才会受到重用？有人认为这个问题太简单，早有定论，不就是“德才兼备”吗，还能有什么新的说法？这当然没有错，不过，这只是一个原则。100个没有受到重用的人也许有100种不同的遭遇；100个上司重用下属的标准则可能超过100种……迄今为止还没有人出版一本“怎样才会受到重用”的完全手册，我们也不知道以后谁能做到这点。所以，本期的话题既是为了给读者提供借鉴和思考，也是在抛砖引玉，希望能得到相关人士的关注。     

怎样树立良好的公众形象——领导者人际关系的协调艺术

领导者良好的公众形象往往通过良好的人际关系认同和传播实现。因此，领导者要注意协调好各种复杂的人际关系。与上级领导关系的协调，要尊重服从而不趋炎附势。与同级关系的协调，要诚信谦和而不随波逐流。与下属关系的协调，要平等体恤而不轻率许诺。与老同志关系的协调，要理解善待而不急躁从事。与家庭成员和朋友关系的协调，要以德为先而不盲目迁就。     

“空降兵”，让猎头功你顺利着陆

“空降兵”能否顺利着陆的问题，业界已经讨论了很多年。企业和职业经理人的联姻必然要经历一个互相磨合的过程，经过磨合期，双方认可了就可以长久合作，双方有一方不认可对方或者双方互不认可，那么这桩婚姻就会立时决裂。事实上，作为第三方的猎头公司，却可以提供给企业和人才不同的解决之道。让“空降兵”更平稳地降落在企业的跑道上。     

提高个人效率的12个妙招——当你对时间和精力有更大需求时，这些方法就像饮品中添加的巨力多或西洋参

不良压力来自我们感到自己无力控制的事物。诀窍在于找到一种办法，让人感到自己拥有某种程度的控制力。