谈企业家的用人之道

一个企业的领导班子就像一盘棋。作为一名厂长(经理)是否能够把自己的企业搞活,把这盘棋下好,关键在于领导班子内部是否团结,上下齐心,拧成了一股绳。因此,这就直接关系到厂长(经理)的用人之道。纵观古今中外,大凡事业有     

关于石油、石化企业发展多种经营的调查报告

最近，我们利用一个月时间，对石油、石化企业发展多种经营情况进行了调查。先后到了石油管理局、石化总厂的一些二级单位和10多个多种经营企业，与40多名厂长、经理进行了座谈。所见所闻，令人振奋，也有一些现象引人思考，有些问题需要认真研究解决。一、基本情况石油、石化企业多种经营的发展大体经历了三个阶段：一是从60年代起到80年代中期，主要兴办了一些内部服务性企业，旨在安置家属、子女就业和方便生产、生活；二是1987年省委常委大庆现场办公会以后，特别是1991年江泽民总书记提出“未雨绸缎”的战略要求之后，把多种经营作为替…     

监督是企业党组织一项重要的领导活动

企业实行厂长(经理)负责制以后,企业党组织的领导作用主要是体现在保证和监督上面。保证和监督都是企业党的领导活动的重要内容,是一个完整的统一体,是一个问题的两个方面,不能机械分开。但是,对企业党组织的监督作用,在一些单位还没有引起应有的重视。有的人认为实行厂长(经理)负责制,党组织难以监督,也无从监督。这是不对的。党     

搞活石油企业的突破口——把各油田的二级核算单位办成相对独立的企业

实行厂长负责制是企业经济体制改革的重要环节。目前,石油系统真正具有法人资格的经济实体是石油管理局。为此,油田企业应该实行局长负责制。但是,有些社会科学工作者对实行局长负责制以后,如何改革油田二级单位的管理体制,使整个油用更具有活力,进行了深入研究,提出了一些看法。吕荣才同志提出的把油田二级单位变成相对独立的经济实体的问题,只是其中的一种见解,其科学性,值得探讨。     

实行厂长负责制后会不会削弱党的领导

中共中央、国务院颁布的有关实行厂长负责制的三个条例中明确规定:厂长是企业法人代表,厂长有权决定企业的生产经营,企业内部机构设置和人事任免。全民所有制企业的领导体制是厂长负责制。厂长负责制作为一种薪的企业领导体制,自1984年全国从沈阳开始试点进而在全国逐步推行以来,已经在经济体制全面改革的实践中迈出了坚实的一步,并已经开始显露出生机和活力。     

对企业实行厂长负责制后改造思想政治工作的几点思考

随着厂长(经理)负责制的实行,企业领导体制发生了变化,企业思想政治工作如何适应领导体制变化的新形势,切实得到加强和改造,并做得更科学富有成效,这是需要认真研究探索的问题。本文仅就这一问题,谈一点自己的看法。 (一)企业领导体制的改革,给思想政治工作带来的新变化 随着改革的深入,企业由党委领导下的厂长负责制转到了实行厂长(经理)负责制。厂长(经理)由过去对生产经营工作负责转到了对企业两个文明建设全面负责(当然也包括对思想政治工作负责)。企业领导体制的改革,给企业思想政治工作赋于了新的内容,提出了新的要求,使企业思想政治工作发生了一系列的变化。     

浅议厂长负责制

近年来,我们的绝大多数国营企业恢复了党委领导下的厂长负责制。最近,赵紫阳总理在六届全国人大二次会议上宣布:我国的国营企业将逐步实行厂长(经理)负责制,企业的生产指挥、经营管理由国家委托厂长(经理)全权负责。这是企业领导制度的一项重大改革。为什么要以厂长负责制代替党委领导下的厂长负责制?实行厂长负责制有何理论依据?实行厂长负责制后如何体现党的领导?这是值得探讨的问题。本文拟就这     

试论加强企业的民主管理

随着经济体制改革的不断深入,厂长(经理)负责制已在企业中全面实行。实行厂长(经理)负责制,强调强化经营者、领导者的权威,这是十分必要的。但是从实际情况看,有的企业对于实行厂长(经理)负责制后,如何充分体现职工的民主管理,认识并发挥广大职工的主人翁作用则重视不够,这已成了当前企业改革能否健康发展所必须思考和解决的问     

改善外部条件,搞活大中型企业

最近,笔者走访了一部分大、中型企业的领导人,了解到厂长经理们对当前企业面临困难局面的焦虑心情和搞活大中型企业的紧迫感以及对政府和有关部门的呼声。去年,我国全民所有制企业产值仅增长1.6％,预算内国营工业企业实现利税与上年比大幅度下降,亏损额增加一倍多。作为工业基础脆弱的广西,在这方面的问题更加突出,用一些厂长的话说,是“已达到需要抢救的程度”。广西的大中型企业的领导人对这种状况很焦虑,并从切身的体验中产生了改变这种局面的紧迫感。一些厂长谈到,全民所有制企业是我国经济的专柱,是国家财政收入的主要来源,是工人阶级的集聚地。不搞活全民所有制企业,国家财政困难局面难以改变,作为党和国家依靠对象的工人阶级包括知识分子的生活待     

省企管协会、省企业家协会召开大中型企业厂长、经理座谈会

8月24,四川省企业管理协会、四川省企业家协会邀请了40多家大中型企业的厂长、经理在成都与省长张皓若、省委常委宋宝瑞、副省长蒲海清以及省级有关部门的负责人进行座谈,共同商讨如何搞活大中型企业,确保全年生产任务全面完成的大计。     

论厂长的法律地位

近几年来,厂长(经理)负责制在我国改革企业领导体制过程中逐步确立起来,其功能也日益得到重视和公认。但是,对厂长在企业中的法律地位问题,理论界至今仍莫衷一是。     

贺镐圣:介绍上海城市经济体制改革讨论会关于所有制问题的讨论

全民所有制企业所有权和经营权适当分开后,所有权的代表是谁?2月5日—7日召开的上海经济体制改革讨论会上有三种意见:(1)厂长、经理具有双重身分,既代表企业(包括职工)的权益,又代表国家的权益。(2)在同一企业中,企业(包括职工)权益与国家权益常有矛盾,厂长、经理一般代表企业,难以同时代表国家。建议在国营     

为什么要在国营企业实行厂长(经理)负责制

有的同志说:我国的国营企业长期以来实行党委领导下的厂长(经理)负责制,既体现了党对企业的领导,又发挥了领导成员的集体智慧,不是挺好嘛,为什么又要改成厂长(经理)负责制呢? 我国国营企业从1956年实行党委领导下的厂长负责制以来,断断续续已有二十多年的历史。多年来的经验证明:这种企业领导体制虽然有过某些积极作用,但是,确有不少弊端。现在改为厂长(经理)负责制,正是为了克服这些弊端。企业实行这种新的领导体制,至少有以下几点好处。     

关于企业领导干部经济责任审计的几点思考

本文记述了企业领导干部 (厂长、经理 )经济责任审计的作用、原则、方法以及应注意的几个问题     

对我市中、小型企业厂长、经理和董事会基本情况的分析

为了了解鞍山市中小型企业的厂长、经理和董事会的现状情况，鞍山市企业调查队对我市69家中小型企业进行了比较详细的调查，调查内容涉及厂长、经理和董事会的15个方面的情况。调查显示，中小型企业在选择企业厂长、经理，实施现代企业制度等方面已经取得了一定的成效。中小型企业厂长、经理的责任更加明确，企业的经营自主权得到了比较好的落实，企业活力得到有效的增强。同时，中小型企业在改革与发展的过程中仍然面临着许多的矛盾和问题，有待于进一步改进。     

国营企业厂长法律地位的再探讨

<正> 国营企业厂长(经理,下同)的法律地位,是企业法的一个重要问题,也是经济体制改革的一个重大问题。本文试就增强企业活力和国营企业厂长法律地位的关系、厂长法律地位的前提与厂长法律地位的层次等,作一些探讨。(一) 国营企业厂长的法律地位,同企业的其它问题,尤其是同增强企业活力有着十分密切的关系。所谓企业活力,就是企业的生命力,也就是企业能以自己的名义正常地享有法律规定的权利和承担法律规定的义务的能力,即法律上的企业能力。企业能力是由法律赋予的,主要包括企业民事能力和企业行政经济能力。     

企业民主管理的初步探索

当前,厂长负责制明确了厂长是企业的法人代表,处于企业的中心地位,全权负责企业的生产指挥和经营管理。但是,如何对待职工群众在企业的主人翁地位,如何解决厂长职权与群众路线之间的矛盾,如何看待企业的民主管理,已引起企业的普遍重视。贯彻《企业法》增强厂长个人民主意识是解决企业内部矛盾的首要条件。实行厂长负责     

浅谈承包经营后集体企业的民主管理

集体企业普遍实行了经营承包责任制和厂长(经理)负责制后加强民主管理更加重要。 首先,实行民主管理是由集体企业的性质所决定的。集体企业的特征是财产为企业的职工共同所有(有的资金来源靠贷款,企业办的好坏,要全员共担风险)。实行承包经营和厂长负责制只不过是给厂长更多的     

完善石油多种经营企业内部经营机制刍议

“七五”以来，陆上石油工业实行“以油为主、多种经营”的发展战略，使石油企业的多种经营获得较快发展。随着老油田稳产难度越来越大，石油企业怎样按市场经济要求，完善多种经营企业内部经营机制，促进多种经营更快发展，实现石油经济持续稳定增长，是石油行业上下都十分关注的问题。·一、石油多种经营企业的现状，使得完善内部经营机制成为当务之急1．管理体制不能适应发展的需要。石油系统多种经营管理体系没有建立起来，管理体制没有理顺。如总公司设多种经营局，各油田有多种经营处，二级单位有多种经营办。石油系统的多种经营企业…     

执行企业破产法还必须创造条件

企业没有自主权,执行《企业破产法》是不公平的。要还权于企业。企业职工对企业厂长(经理)没有选举权、罢免权,要执行《企业破产法》,厂长有过,职工倒霉,也是不公平的。