基于供应链的供应商选择风险浅析

供应链上供应商的选择是供应链管理的重要环节,直接影响企业的竞争优势。本文从风险角度对供应商的选择进行分析,并提出了防范风险的途径,通过建立长期稳定的合作伙伴关系实现供应链的优化。     

两层供应商的选择和协商策略研究

供应商选择是建立供应链合作伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进，建立一个两层供应商选择混合整数规划模型，在模型中增加考虑了供应商的供应商的绩效水平。供应商选择决策会导致一些参与竞争的供应商落选，为了保持对被选供应商的竞争力，文章建立了一个协商策略模型，来确定那些未被选中的供应商若想被选中所需要达到的业绩水平。     

供应链合作伙伴的评价方法

供应链中供应商的评价与选择是供应链组构中的一项关键内容。本文以制造业中的采购管理为背景,讨论了供应商的评价准则及评价方法。     

基于产品定价的供应商管理库存模式利益分配研究

笔者针对供应商管理库存模式,通过建立利润模型,利用博弈论的方法,研究在线性市场需求下供应商和零售商不合作与合作时各自的利润变化。研究表明：实行供应商管理库存模式要优于不实行时企业的利润,零售商的售价决定供应链的利润,而供应商的价格则决定了供应链的利润在供应商和零售商之间的分配,供应商可以通过分配因子的选择,确定产品的批发价,从而实现合作双方利益的分配。     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

供应链管理中供应商关系定位体系研究

对采购商与供应商关系(以下简称供应商关系)定位展开了深入的研究。通过对供应商关系的层次结构及特征分析对供应商关系的类型做出定性判断,把供应商关系分为普通关系、优先关系、合作关系、战略关系四种,提出构建供应商关系定位体系的三个基本维度——标准度、依赖度和持续度,建立起供应商关系的定位体系的量化模型。为中国企业进行供应链管理及建立相适应的供应商关系等提供了决策参考依据。     

供应链中的合作与模式匹配的研究

以往对供应链的讨论 ,视角往往是割裂的 ,专注于某个片段 ,某个环节的优化 ,得到的效果只不过是促使供应商、制造商和销售商之间争夺本来就因为不正确的个体策略而减少的整体价值。本文在整体的、合作的基础上审视供应链 ,提出改善合作以及正确地选择与产品相适应的供应链模式 ,将使价值产生持续增长。     

供电企业如何开展供应商管理

供应商管理是供应链管理的基础和起点，通过研究供应商选择的标准，供应商评价的因素，供应商选择的步骤，建立伙伴供应商关系，形成一个动态的、优化的供应商数据库，从而降低供应商资源市场的数量，优化供应商结构，建立信息共享的平台，形成长期、具有创新的供应商管理体系。     

渔民专业合作社主导的水产品供应链优化研究——基于关系和信任视角

渔民专业合作社主导的水产品供应链可将链上产权独立、资源互补的上下游节点主体组织起来协同参与竞争,建立起资源与利益共享机制。但目前节点主体间合作关系不稳定并缺乏信任,而关系和信任是汇聚各合作主体优势以及维持供应链动态柔性能力的关键要素。基于对渔民专业合作社主导的水产品供应链关系和信任内涵以及关系和信任对合作绩效的作用机理分析,明确关系和信任是供应链价值增值的基本来源,在供应链的成长过程中扮演着极为重要的角色。关系和信任下的渔民专业合作社主导的水产品供应链优化,需要围绕提升品牌实力稳定节点合作关系,基于不同供需特征优化契约信任,基于积累交往经验和专用资产投资优化能力信任,基于有效沟通优化善意信任,并通过完善政府支持体系强化合作信任。     

供应链战略合作关系的建立过程分析

本文分析了从战略、战术与操作三个不同的层面来分析了供应链战略合作关系的建立过程,给出了供应链战略合作关系的流程模型。流程模型从四个顺序阶段具体讨论了供应链战略合作关系的动态发展过程,为供应链企业战略合作提供一定的参考,具有可操作性的特点。     

供应链协同下的库存成本优化及分配分析研究

供应链协同是供应链发展的重要方向,也是最先进的供应链管理模式。在供应链协同的条件下,整个供应链的成本得到优化,通过库存成本模型分析了一个由制造商和供应商组成的二级供应链的库存成本在供应链协同前后的变化。得出结论:在供应链协同后供应链总体的库存成本达到理想状态,制造商的库存成本大幅度降低,但供应商的库存成本有所升高,在成本转移支付下可以弥补供应商的损失,以促进整个供应链的优化。并在供应链中供应商与制造商的成本转移支付上提出定量支付的建议。     

低碳经济发展模式下供应商选择问题研究

供应商选择问题是供应链运营的核心,在碳排放约束下,对供应商的选择有了新的要求。从企业能力、碳排放水平和服务水平等三个方面评价供应商。采用熵权法,构建供应商评价指标体系和评价模式,完善供应商评价理论,研究低碳经济发展模式下,考虑碳排放成本存在差异的供应商选择问题。通过算例分析,为制造商选择供应商提供实践指导。     

安徽省旅游供应链优化机制问题研究

旅游供应链的构建及优化过程具有明显的行业特征,其核心问题在于通过建立旅游企业之间的战略伙伴关系以获得行业利润最大化。"十二五"期间安徽省旅游业正处于转型时期,对旅游产业上下游供应链进行分析,指出其存在的问题并提出相应的解决途径以及优化机制方案。     

联合库存管理模式下考虑公平关切的供应链协调研究

联合库存管理模式下,供应链上下游企业的公平关切对于供应链协调运作有着重要影响。本文构建联合库存管理模式下供应链集中优化决策模型、非联合库存管理模式下供应链均衡决策模型、联合库存管理模式下不考虑公平关切和考虑公平关切的供应链协调决策模型,并进行了对比数值分析。 研究结果表明,在联合库存管理模式下,收益分享-成本分担契约机制可以有效实现考虑公平关切的供应链协调和运作绩效的帕累托改进;当供应商和零售商具有相同公平关切时,具有 公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反;当供应商和零售商具有相同公平关切时,公平关切越强,具有公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反;当供应商和零售商具有相同公平关切时,供应商谈判能力越强,具有公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反。     

基于绿色供应链的采购管理研究

本文从绿色供应链对采购管理的要求出发,论述了企业在采购管理过程中,其目标既要保证经济效益的实现,还要不断提高其环境绩效,以创造和谐的环境、社会、企业关系,构建企业的富有竞争力的绿色供应链体系。为此,建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以绿色环境因素为关注焦点的采购管理模型,是实现绿色供应链管理的一种科学的、有效的途径。     

供应链战略合作伙伴关系分析与研究

对于供应链成员企业来说,建立一种长期稳定的战略合作伙伴关系,对整合和优化供应链是至关重要的。文章分析了供应链成员企业间合作关系的现状及发展趋势,对供应链战略合作伙伴关系的特征及重要性进行了研究。以此为基础论证了供应链战略合作伙伴关系的价值与意义,并且提出了建立供应链战略合作伙伴关系的基础、原则和策略。     

供应链企业间碳排放权共享协调策略研究

碳排放限制给企业运营带来了新的挑战,为实现供应链企业间碳排放权的共享协调使用,考虑由一个供应商和一个制造商组成的二级供应链,研究政府碳排放限额下的供应链企业碳排放权共享协调问题,并与无协调的情况进行比较。研究结果表明：当制造商共享碳配额后,若供应商不再被政府惩罚,碳排放权共享能提高供应链的绩效。此时,与无协调的情况相比,需求量增加,供给价格降低,且供应商和制造商的收益都增加。     

旅游服务供应链信息资源共享的影响因素研究

作为提升旅游服务供应链整体服务能力的重要手段,旅游服务供应链上企业间的信息资源共享问题越来越受到人们的重视。以信息资源共享理论为基础,通过问卷调查,实证研究了伙伴关系及其他影响因素与旅游服务供应链信息资源共享的关系。结果表明,伙伴关系对旅游服务供应链信息资源共享有显著影响,其他影响因素对信息资源共享也具有显著影响。因此,旅游服务供应链上企业应加强伙伴关系,通过激励积极因素,遏制消极因素,以促进旅游服务供应链信息资源共享,从而提升旅游服务供应链整体服务能力。     

不确定条件下集中控制的供应链分销系统的优化研究

供应链分销系统的成本主要由固定成本、运输成本、存货成本和缺货成本组成。如何在不减少产品销量的前提下降低供应链分销系统的成本是供应链管理的一个难题。基于一个供应商、一个仓库、多个分销中心的供应链分销模型的分析,结合仓库的选址提出了需求和仓库容量不确定条件下一个供应商、多个仓库、多个分销中心的集中控制的供应链分销系统优化模型,并用禁忌算法对模型求解,数值模拟的结果表明模型对需求和仓库容量不确定条件下集中控制的供应链分销系统的优化是有效的。     

基于4PL评价指标的灰关联权重确定法

信息技术的不断进步和业务外包的出现使供应链管理进入了服务的新阶段,第四方物流供应商(4PL)作为整合供应链的新力量日益发挥着重要的作用.以质量、技术能力、协同能力和价格等四大因素为考量,构建了一个4PL的评价指标体系,并提出了运用灰关联权重确定法的评价方法和模型.