快书包打造在线7-11

在当下硝烟弥漫且巨头林立的电子商务市场,中小电商企业如何才能在激烈的竞争中找到自己的生存空间?面对业界大佬咄咄逼人的强劲攻势,能否寻找到自己的竞争力?快书包给出的答案是,做中国最快的网上精选便利店,以"精选+1小时快速配送"为客户提供便利需求而获得核心竞争力。     

第三方物流企业市场拓展模式创新思路探析——基于扬州市本土第三方物流企业的研究

第三方物流在我国的发展正处在起步阶段,市场参与者众多,竞争激烈,第三方物流企业迫切的需要通过创新来开拓市场,为客户提供有价值的服务,推动我国第三方物流产业的快速发展。本文以扬州本土第三方物流企业为研究对象,通过分析其生存现状及存在问题,并结合第三方物流企业自身特点,提出了利用创新来提升企业市场拓展能力和竞争力的有效途径。     

吉林省中小型物流企业成本管理与控制初探

近年来,吉林省中小型物流企业迅猛发展,与此同时,物流市场的竞争日益激烈,如何在优胜劣汰的市场中得以生存和发展是目前中小型物流企业面临的一个课题.本文从运输、仓储、装卸、包装、流通、加工等各个物流作业或物流功能的角度寻求控制和降低物流成本的途径,对发展中的吉林省中小型物流企业如何解决成本管理与控制问题具有一定的借鉴意义.     

电子商务企业竞争的博弈分析

伴随着电子商务的快速发展,电子商务企业之间的竞争也表现的越来越激烈。电子商务企业服务的目标是提供合适的电子商务和物流服务,并获得最大的利润。本文从电子商务企业之间的竞争入手,通过企业物流配送业务的优势,进行了博弈分析,并提出了建议。     

关于物流企业物流成本核算方法的研究

物流成本管理是企业立足市场的关键因素,在实践中需要加强成本管理,根据实际要求,采取恰当的物流成本核算方式,建立完善的物流成本核算体系。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的比较大成本支出项目,随着市场上企业同类产品之间的竞争日益激烈,如何降低物流成本成为当前物流企业管理的重点。本文将以当前物流企业成本核算存在的问题为研究点,对核算方式进行探究。     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场.中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"55"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升.     

电子商务企业竞争的博弈分析

伴随着电子商务的快速发展,电子商务企业之间的竞争也表现的越来越激烈.电子商务企业服务的目标是提供合适的电子商务和物流服务,并获得最大的利润.本文从电子商务企业之间的竞争入手,通过企业物流配送业务的优势,进行了博弈分析,并提出了建议.     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场。中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"5S"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升。     

企业家应重视开发外脑资源

<正> 在信息急剧膨胀、竞争激烈、市场多变的今天,企业的厂长经理们越来越感到知识不够用,越来越感到力不从心,越来越感到厂长经理不好当了。怎么办呢?企业家应借鉴古今中外成功的范例,大力开发利用外脑资源。 什么是企业家的外脑呢?就是能真正为企业家们的决策服务的企业咨询顾问、出主意班子、参谋群体、智囊     

物流企业如何提高客户服务水平

物流企业面对日益激烈的市场竞争,如何在巩固老客户的基础上拓展新客户,如何为不同的客户提供个性化服务,这一系列的问题成为物流企业不得不面对的难题。本文立足于"客户至上"的服务理念,提出了物流企业在客户关系维系中采用的具体方法,旨在提高物流企业的客户服务水平,加强双方的合作以实现双赢,实现长期发展的战略伙伴合作关系。     

市场经济下的企业经济管理创新探析

随着企业外部环境的不断变化,市场的竞争越来越激烈。企业为了更好的发展就必须进行管理创新,这是提高我国企业竞争力的最迫切的途径也是最根本的途径。本文将对市场经济下企业所进行的经济管理创新予以探讨。     

人力资源管理的转变与创新

当今社会,竞争越来越激烈,人力资源已经成为最重要的战略资源之一,而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。那么,结合我国当前人力资源管理的实际,如何在新的形势下实现人力资源管理的创新?对此,笔者认为,要创新人力资源管理工作,就必须站在时代的高度,实现"五个转变",力求"五个创新",全面推进新时期人力资源管理又好又快地发展。     

企业物流成本管理模式研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业面临着越来越大的竞争压力,企业迫切需要降低成本以获取竞争优势。降低物流成本是继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。因而实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。     

通信运营商服务创新动力分析

随着4G牌照的发放,三大运营商面临着巨大的机遇和挑战。通信技术不断进步、政府政策不断改变、用户个性化和复杂化等,使得运营商之间的竞争越来越激烈。运营商提供的产品就是通信服务,而市场对服务的需求随着外界环境的变化也在逐步发生改变,想要在激烈的市场竞争中获得长期稳定的发展,运营商有必要对其提供的各种服务进行创新,以满足全方位、多层次的用户需求。服务创新需要动力,这些动力来自哪方面,对运营商进行服务创新又有什么样的影响?本文将针对这一问题进行探讨。     

加里·哈默尔:打开管理创新的新“矿层”

正在充满变化的21世纪,每家企业都面临着激烈竞争和价值创造的严峻挑战。如何重塑企业的核心竞争力?如何使企业获得可持续性成功并延续企业的创新生命力?加里·哈默尔为我们指出了一条的道路:做富有灵感的管理创新者。据说美国的硅谷每天会创造出60个百万富翁。被《华尔街日报》誉为"世界上最具影响力的商业智者"的管理学家加里·哈默尔认为,硅谷成功的真谛不是"e",而是"i",即不是电子商务(e-business)而是创新和想象力(imagination)。在全球化、多元化汹涌澎湃的今天,个人也好,企业也罢,成功与失败的关键,越来越取决于"i"的力量,而非取决于"e"的力量。     

加强成本管理及控制有效提升海外工程企业的核心竞争力

随着国际工程建筑市场全球性激烈竞争的加剧,面对国际建筑业集团的巨大的竞争压力,使得我海外工程企业在国际工程投标时不断压低价格以求中标,从而使企业获利空间越来越小,如何通过有效手段加强管理、降低成本、提高效益以成为海外工程企业应对国际激烈市场的有力手段,也是企业培养核心竞争力的有效途径。本文就如何加强海外工程企业的成本管理及控制来进行探讨。     

论如何推进电力企业的服务文化建设

当今世界，作为企业文化的重要组成部分，服务文化建设已越来越受到重视。建设符合时代发展要求的服务文化，是企业应对现代市场激烈竞争的客观要求，是丰富和发展企业文化建设内容的有效途径。     

基于和谐理论的供应链链内企业管理的思考

在竞争日益激烈的国际经济社会中,企业的成败就体现在制度创新中,供应链管理是对管理理念以及管理思维的创新。英国著名供应链专家马丁曾说:市场上只有供应链没有企业,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。现如今市场的需求就是要求企业准确及时的供给,越来越多的企业认识到供应链流程的变化对企业的利润影响。而目前我国大多企业都在寻求一种和谐,在企业内部和谐的基础上提高对供应链的管理创新,从而提高企业的管理绩效。     

海豚会北京会员深度体验微咨询

在全球化大变革和互联网时代到来的大环境下,国内经济格局重新洗牌,企业间的竞争在新技术驱动下更激烈。新的经济格局正在形成,企业的生存发展依赖于产品、服务、运营等方面的创新。但是,创新意味着变革与冲突、挑战和机会,传统行业该如何运用好创新这把双刃剑?5月30日,海豚会在北京南银大厦世鳌汇举办了以"新格局下的创新与     

现代物流企业的人才开发与管理

随着国内外市场融合程度的提高,国内市场将进一步开放,物流企业之间的竞争愈来愈激烈。国外先进的物流企业会源源不断地进入我国市场,并会加大对物流企业的投资力度,往往以其优厚的报酬和成功的激励机制与国内物流企业争夺高素质人才。如果我国物流企业没有一套科学、合理、有效的人才开发和管理方案,