如何提高工程预算编制质量

工程预算是施工单位对建筑工程项目进行有序组织、加强管理、控制投资的重要依据。为了不断提高工程预算编制质量,本文在分析编制结果准确性影响因素的基础上,提出了一系列工程预算编制过程的质量控制措施。     

工程项目管理中的质量控制探究

本文主要结合笔者多年的工作经验,首先阐述了工程管理中的质量控制的基本概念,指出了工程管理中质量控制存在的问题,并且有针对性地提出了应对策略,旨在呼吁各方重视工程项目质量管理工作,为今后深入探讨和研究工程项目中质量管理和控制的方法和手段,提供一定的参考。     

工程预算管理常见问题分析与应对

加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算管理的首要任务,本文从工程预算工作常见问题着手,浅析了加强工程预算管理的对策及措施。     

工程预算管理面临的问题及对策

预算管理是建筑施工企业进行经营规划的重要工具,通过对工程项目的预算管理,来发现和纠正工程实施过程中存在的问题,进而提高工程项目的效率和效益。本文结合工程预算管理面临的问题,对如何提高预算管理进行了对策思考。     

浅谈工程监理中的质量控制

本文首先介绍了工程监理质量控制的含义，分析了当前工程监理工作的现状，结合实际，提出了加强工程监理质量控制的对策。     

智能建筑弱电工程防雷接地分析

目前在智能建筑弱电工程中一些工程商及业主往往忽视防雷接地,给工程遗留下安全隐患;鉴于大多从事智能建筑弱电工程的工程商来自与IT行业的转型,不太了解弱电工程防雷接地技术及施工,本文较深入地探讨了智能建筑弱电工程防雷接地设计和施工,供相关工程商及技术人员参考,以起抛砖引玉之效。     

计算机网络与弱电设备的雷击灾害对策分析

雷电作为一种常见自然现象,在电子技术尤其是微电子技术产生之前,大多局限于由直接雷击造成的大电流危害。近几十年来,随着国际微电子技术行业突飞猛进的发展,计算机网络通讯类的微功耗、弱电产品在全世界范围内迅速普及,核心芯片的标准工作电压也一降再降,对于空间电磁环境的变化以及供电环境电源扰动的承受能力也越来越弱,由此因雷电的电磁效应以及供电线路电浪涌造成的弱电设备损坏问题也渐渐地突显出来,可以说基本占据了雷电灾害的绝大部分比重。本文简述其机理,分析灾害途径,提出了应对措施。     

浅谈工程预算管理手段在企业中的运用

成本管理是现代是企业管理的一项重要手段,通过加强成本的目标控制、发挥战略成本管理的优势,最终将风险降低到最低点,得到收益最大化。完成投标整个过程的成本预测,能够以具有竞争力的价格承揽到工程,对于成本管理工作来说,只是刚刚开始。要想在价格和成本的夹缝取得利润,占有市场,必须不断地提高自身的水平,将成本降到最低,而做好事前策划、事中控制、事后总结的整个循环周期是缺一不可的管理手段,这也是建筑管理的核心和精髓。     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。具体在工程项目施工中的质量管理。     

浅析质量控制在建设工程项目管理中的作用

当前,＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式被广泛采用.近年来,一些建设工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂.取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就建设工程项目管理中的质量控制谈几点认识.     

工程预决算编制的控制方法探析

工程预决算一直都是控制和决定工程项目投资重要的措施，本文主要针对工程预决算在其编制过程中所出现的问题进行分析，并且提出完善工程预决算编制问题管理要点和控制的方法。     

浅析施工方案与工程预算之关系

一直以来,我们施工企业在建筑工程中,广泛忽视施工方案和工程预算之间的联系。施工方案和工程预算原来应该是统一团体的相互配合、互相促进的两项事情,而在我们的现实施工中,却像两条平行线各行其道,互不关联。其实,要想在施工阶段控制工程造价,就肯定要做好施工方案的优选事情,在招投标时就进行方案的竞选,并运用价钱工程等手段对备选方案举行优化,还要举行施工方案的技能经济评价,真正到达以最优的方案、最经济的投资,制作最好的工程项目的目的。     

工程预算在建筑工程成本管理中的价值

建筑工程预算是建筑工程项目管理中的一个重要组成部分,建筑工程预算的目的就是为了能够在如期完成建筑工程并且保证建筑工程质量的前提下,对整个工程的投入进行估算,从而保证以最小的成本投入获取最大的经济利益。建筑工程预算是进行建筑工程成本管理的有效手段,在建筑工程中必须要重视工程预算问题。本文将从工程预算的内容及其原则、工程预算在建筑成本管理中的价值这两个方面进行详细阐述。     

国际工程项目管理中的风险分析与防范

本文从工程项目的风险计量角度,对工程项目中的风险进行分类分析,并与合同管理相结合提出相应的风险防范对策。     

项目管理中的成本控制

随着市场竞争的越来越激烈,企业各项目的利润空间也变的越来越小,项目成本控制就成为了企业是否盈利的关键点。本文通过对施工项目过程中出现的项目成本管理问题进行分析,发现成本控制的关键是能够找到可以及时分析成本绩效的方法,以便在项目失控之前能及时采取纠正措施,以及项目成本控制在整个项目的实施过程中的作用,提出了项目成本控制构建的方法思想。     

浅议工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好几大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程巾。控制的过程就是PDCA循环过程。     

浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用

在工程建设中,加快进度往往要增加投资,采取各种措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益;而加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修、材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响工程质量。     

关于智能弱电工程建设的思考

某公安指挥中心迁建项目是由一幢15层主楼及一幢3层辅楼组成的建筑,其中主楼建筑面积为23693m2。辅助面积384lm2,地下室面积4947m2,半地下室l172m2。项目总投资9977万元。该项目智能弱电工程包括综合布线系统、安防监控系统、计算机网络系统、有线电视系统等等。是比较齐全的智能弱电系统。为了发挥应有的投资效果。本文对正在建设的该智能弱电工程有以下思考。以推进智能弱电工程更有序、更有成效的建设。一、设计是龙头.是基础.是智能化水平的体现建设部制定的<建筑智能系统工程设计暂行规定>包括:建筑智能化系统工程的设计应由该建筑物的工程设计单位总体负责。鉴于智能弱电工程的先进性、复杂性。工程     

通信企业信息化建设中的项目管理——通信施工工程中的项目管理

从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制等四方面作好通信工程施工中项目管理工作。     

浅议项目管理中的进度控制

进度控制是工程项目管理中极其重要的环节,与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。本文分析了进度控制的作用,简单地论述其在实际中的运用,分析了进度控制管理中的制约因素,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施,以便我们今后顺利进行工程管理工作。