建立油水井全过程管理,降低井下作业成本支出

井下作业成本是采油厂可控费用的最主要成本项目,加强油水井躺井前的预警、作业过程的节点管理和作业后的经济效益评价,建立油水井全过程管理,有效控制井下作业成本支出。     

加强井下作业监督工作提高井下作业质量

井下作业是提高油水并单井产量及维持油水井正常生产，保持油田稳产的重要及必备的手段，加强井下作业监督对提高作业施工质量，降低作业成本起着重要作用。     

构建采油矿作业监督管理新模式努力降低作业成本

本文针对采油厂井下作业管控方式的转变，建立了采油矿井下作业监督管理的流程，界定了三级监督的职责。通过监督链动提高作业施工质量，通过精细管理降低作业成本，取得良好效果。     

浅谈加强酒店成本控制管理

通过树立全员成本控制意识,建立完善的成本预算和监督体系,加强酒店成本控制。     

价值链下作业成本管理研究

本文基于作业成本管理与价值链之间的关系,就作业成本管理对价值链的优化及价值链分析对作业成本管理的补充进行了研究,分析说明价值链分析与作业成本管理的结合。     

作业成本管理中的差异分析

差异分析是作业成本管理中重要的决策支持工具。本文以多阶段作业成本核算模型为基础．提出了针对多阶段分配过程的差异分析方法,从而提高了差异分析的针对性和分析结果的相关性;作者还提出了成本动因差异的概念及其计算方法,并分析了成本动因差异在企业管理中的应用。文章最后给出一个制造企业在作业成本管理中进行差异分析的案例。     

初探医院作业成本管理的模式

本文重点探讨医院作业成本管理模式,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,作业成本制度确实可给医院管理者提供更真实可靠的决策信息,同时也将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

浅谈石化企业特种作业培训考核管理

本文围绕特种设备作业人员的培训和考核工作，从搭建培训网络教学平台，动态管理学员档案及无纸化考核等新举措入手，探讨了如何使此项工作规范化和标准化，并以近年来金陵石化及改制单位的特种作业培训工作为例，阐述了规范化培训与考核管理的模式。     

单井作业成本全过程管理

胜利油田胜利采油厂成立于1964年,所辖胜坨油田与宁海油田油区总面积230km2,动用石油地质储量49211.83×104t,标定可采储量19806.32×104t,阶段采收率40.25%。目前,胜坨油田已处于特高含水开发后期,面临储量控制程度低,产量结构风险大,套损加剧,停产井增多,注水状况差,产量波动的频度、幅度也越来越大,油井作业井次逐年增多,作业成本控制难度加大。     

企业作业成本管理的应用

作业成本法的应用有利于企业制定正确的产品决策以及针对顾客的服务政策,从而最大化增加企业价值,提升企业竞争优势。[编者按]     

作业成本管理在采气企业的应用

作业成本法是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业成绩和资源利用情况的方法。本文重点对作业成本管理如何在采气企业的应用进行了探讨。     

加强物资管理降低企业成本

在企业的生产与管理中,物资管理是一个重要的组成部分,而企业在保证生产的前提下,加强对物资的管理,对企业成本的降低有着重要的作用。但是,受各种因素的影响,企业在物资管理的过程中还存在着一定的问题,并严重的阻碍了企业成本的降低,基于此,文章从物资管理的概念和企业物资管理中存在的问题出发,对加强物资管理,降低企业成本的措施进行分析和总结。     

奇瑞汽车作业增值性分析及成本降低对策

目前汽车行业竞争已到白热化程度,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了加大自主研发力度,生产出更多质量上乘、节能环保、性价比高的高科技产品,有效的途经就是在企业成本管理系统上进行改进。为此,本文从作业成本法的基本原理法入手,以奇瑞汽车为例,阐述作业成本法在汽车制造业的可行性和实用性,企业通过对作业进行动态分析,对各个作业中心进行了增值性分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力。     

浅析作业成本管理的产生及应用前景

20世纪80年代以来，科学技术的进步，生产自动化程度的提高，使得制造企业的成本结构发生了巨大的转变，产品的生产不再主要依靠人工，而主要依据先进的制造设备。成本不再适用笼统地以单位水平动因来分配，而应按照成本动因来分配。直接成本比麓例大大下降，各项间接费用大幅度增加。企业为了适。应这种环境和成本结构的巨变,提升顾客的满意程度，就必须改善过去的成本计算方法——传统成本管理，作业成本管理就是在这种环境中产生的。作业成本法是个性化的成本核算方法，是以作业为基础的成本计算和成本管理系统。     

加强施工企业成本管理的思路

分析投标阶段、标后预算阶段、项目施工管理阶段对成本管理的要求，总结对应阶段所应采取的各项措施。     

企业作业成本管理与ERP的融合

现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各种业务活动都面向市场来进行动作。企业资源计划(ERP)系统利用现代企业的先进管理思想,在企业整个经营过程中贯穿成本控制的概念。     

作业成本管理视角下的责任会计制度设计初探

本文在深刻剖析传统责任会计制度实际运行中出现的一系列问题:责任中心的划分和建立过于简单;责任预算的编制不够细化;责任业绩评价指标的设计忽略非财务指标等的基础上,通过引入作业管理思想,初步设计出以作业成本管理为基础的新的责任会计制度。     

加强企业税务管理 降低税收成本

近些年,随着社会的发展,为满足国家实现其财政职能的需要,税收不可避免地要逐年增加。但是,税收成本并未随着税收收入的大幅增长而降低,这就与当前建设节约型社会的目标出现了严重的背离。因此,对税收成本进行分析研究,并在研究的基础上探究降低征税成本的途径方法,对于当前企业税务管理是十分有意义的。     

浅析钻井作业成本的控制与管理

现今石油天然气钻井业有了飞速的发展,它具有作业面广、风险高、投入多等显著特征。企业要想在竞争中占据优势,实现长足发展,就必须科学的进行初步管理与控制工作。笔者针对该行业中的问题进行了深入分析。