建筑土木工程施工管理的常见问题剖析

改革开放促进了经济的迅猛发展,经济的迅猛发展推动着建筑土木工程项目的开展。然而建筑土木工程在施工中受多种因素影响,尤其是在施工管理环节问题逐渐暴露,严重阻碍了建筑土木工程施工管理的正常开展,延误施工进程,造成不必要的经济损失。本文主要针对建筑土木工程施工管理进行分析,探讨其常见问题,并进行有效剖析,更好地促进我国建筑行业的规范化发展。     

土木工程施工成本管理方法探讨

施工项目成本是影响土木工程成本的关键因素,施工项目的成本管理是否有效直接决定了土木工程的盈利水平.本文主要就个人的工程实践经验介绍了土木工程施工成本管理的内容,并总结了施工成本管理的方法,供相关人员参考.     

试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施

文章以大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施为研究对象,首先分析了大型土木工程项目管理的内涵,然后对大型土木工程施工中应用项目管理的重要性进行了全面、深入、系统的分析,最后从创新项目管理理念、完善项目管理体系、创新项目管理策略、强化法律维权意识四个方面提出改革措施。     

浅析土木工程施工过程中的管理问题

如今我国土木工程正以惊人的速度拓展，城市各处高楼大厦鳞次栉比令人应接不暇。这与土木工程在生产技术方式上发生的转变密不可分，在为人们带来舒适生活的同时，土木工程在施工过程对环境影响、施工安全、工程质量等方面同时也产生了一系列管理问题。为此本文将对土木工程施工过程中的管理问题加以初步分析。     

关于桥梁工程施工技术管理的分析研究

我国对于基础设施投资建设的比重越来越高，其中桥梁工程建设属于我国交通事业建设中非常重要的组成部分，而在具体的施工技术管理中也不同程度的遇到了麻烦问题。我们在此对桥梁工程施工技术管理中碰到的各类困难进行阐述与分析，而这些工程项目环节也是桥梁工程施工技术管理的重要组成部分，同时也造就了桥梁工程施工技术管理中的难点。我们通过对这些问题进行分析研究，可以为我国桥梁工程施工技术管理提供自己有力的帮助。     

水利工程项目管理方法的探讨

项目管理这一新的施工管理模式自传入我国已经基本适合各类水利施工项目的管理,但是如何正确、更好地使用它,目前还是处于摸索、试验阶段。本文主要分析我国水利工程项目管理中的"软管理"与"硬管理"的情况,并针对存在的问题提出建议。     

浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制

1978以后,中国的经济出现了突飞猛进的发展,建筑行业在此期间迎来了发展的好时机,特别是在建筑行业的高峰期,成绩喜人,城市的快速建设发生了巨大的变化,土木工程建筑业的人数也持续增加。质量怎样在建设过程中得以提升,这已成为社会关注的热点问题。因此,在土建施工过程中,需要对施工进度进行有效的控制,并不断加强项目管理工作,从而有效地保证工程建设质量。进度控制和土建工程管理的重要性不言而喻,文章分析了影响土木工程建设的重要因素,并就如何加强民间控制的具体措施,控制和管理过程中的问题,以及一些观点作了明确的说明。     

浅谈施工企业项目的目标成本管理

在当今时代,随着施工行业的不断发展,虽然施工企业项目的管理正在逐步走上规范化、流程化、社会化,然而,却面临着一个非常关键的问题,那就是对施工企业项目效益管理的过程中,没有对施工企业项目的目标成本管理引起足够的关注,而做好施工企业项目的目标成本管理对施工企业提高经济效益起着举足轻重的作用。因此,必须重视施工企业项目的目标成本管理。     

加强水利建设工程管理的思路和措施

项目管理这一新的施工管理模式自从80年代传入我国以采,通过十多年的不断发展与完善,已经基本适合我国各类水利施工项目的管理,但是如何正确,更好地使用它,目前还是处于摸索、试验阶段.本文主要分析我国水利工程项目管理的情况,并针对存在的问题提出建议.     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

电网施工项目成本控制现状与对策分析

市场经济的快速发展,使得电网施工项目的管理和成本管控都发生了较大的变化,使得成本管控的技术手段得到提高的同时,也带来了全新的问题。我国的电网施工项目耗资巨大,而成本管控的现状却不乐观,需要采取恰当有力的对策提高成本管控的效率。     

浅析建筑工程项目施工阶段的资金管理

正建筑工程项目管理是一项十分复杂的工作,管理工作包括很多方面,而施工阶段的资金管理作为整体管理系统中最重要的管理部分,其管理工作水平和质量将直接影响着整个工程管理水平和质量。因此,探讨、分析建筑施工阶段资金管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义,本文将以水电建设工程为例,谈谈其在项目施工阶段的资金管理问题。一、建筑工程项目施工阶段的资金管理中存在的问题1.资金使用不合理。建筑工程项目是一项庞大的系统工程,其项     

浅谈“新型施工组织管理模式——专业班组”

专业班组是一种新型施工组织管理模式,可以很好且有效的缓解施工规模急剧扩大带来的人力资源紧张,2008年美国金融危机席卷我国后,我国政府采取投资4万亿到铁路项目建设拉动内需保经济增长(数字信息来自新浪网财经新闻)。随着铁路市场的不断投资建设,中国中铁、中国铁建两大建设单位施工规模不断扩大,各类施工人力资源日益紧张,越来越多的项目采取引进外部协作队伍进行劳务分包模式组织施工。这在一定程度上缓解了公司施工资源紧张的局面,但同时也给项目管理带来了巨大的挑战,部分项目对协作队伍管控不到位,各类法律纠纷、经济纠纷、安全、质量、进度失控的情况时有发生,有由"个例"向"共性"蔓延的趋势,需采用新型施工组织管理模式以适应挑战。     

项目施工阶段成本控制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一科学、合理和实用的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,提出项目施工阶段成本管理的措施。     

浅谈公路工程施工项目管理的措施

伴随着我国公路建设事业飞速发展，各施工企业的规模、施工能力急速扩张，竞争也越演越烈。本文分析了公路工程施工项目的管理问题，提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等加强施工项目管理的有效措施。     

水利施工企业项目管理关键问题探讨

近年来,在施工项目管理中应用项目管理体系的水利工程企业越来越多,其中也有部分企业积累了不少宝贵经验,取得了较为显著的成效。然而大多数的项目基层管理者对项目管理办法仍然缺乏足够的认识,从而导致项目管理实施出现了偏差,未能达到理想的管理效果。本文从水利施工项目管理的特点出发,着重分析了水利施工企业项目管理的关键问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

房建施工是非常复杂的工程,施工中涉及到诸多的参与部门以及各个环节,部门之间的配合需要高效协调。精细化管理是当下房建施工中的重要手段,是一种针对房建施工各类内容提出的一种管理理念,尤其是在细节层面上,精细化管理有助于降低施工的成本,促进工程的高质量建设,减少工程建设中的各类风险,也为施工各环节的操作营造出良好的条件以及环境,让工程满足高质量的标准。文章对房建施工中运用精细化管理的问题以及要点进行分析,希望对房建施工的有效开展有所帮助。     

冶金工程中的施工安全问题及对策探讨

近几年来,全球矿产资源开发力度不断增强,冶金工程施工技术水平也在逐年递增。施工技术的应用虽然可以大大提高冶金效率,但是也伴随着各类的施工安全问题,这就要求相关施工人员必须提高对冶金工程施工安全问题的重视,将各类安全问题扼杀在襁褓之中,从各个方面入手,加强施工安全管理。文章主要针对冶金工程施工安全问题进行探讨,并提出了相应的见解与思考,以期为相关研究人员提供借鉴与参考。     

浅谈工程项目成本管理的方法与措施

工程项目成本管理与控制是企业管理的基础内容。施工项目的成功在于它所有目标的有效完成,而施工项目的经济效益正是通过科学管理与合理、有效地控制来实现的。实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关键环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,本文对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的方法及措施。