资本经营：企业有效发展的关键

在市场经济条件下,资本经营与企业的发展有着内在的、本质的、决定性的联系,资本经营活动直接关系到企业的发展和未来.我国的企业界正面对着从计划经济体制向市场经济体制转轨时期,而资本经营已成为关系企业发展的关键.从计划经济体制向市场经济体制转变的要求,从微观视角考察,是要从生产经营型转向资本经营型,实现资本收益的最大化;从宏观视角考察,是要解决由产品的控制分配转移到对资产总量的调度、对资本在行业和地区间分布的调控上来.     

营运资金指标与企业业绩关系的研究

在现代市场经济的条件下,从产品市场到资本市场,各种竞争越来越激烈,我国企业一直面临的困惑就是怎样才能使企业生存更长的时间,解决这个问题的关键就是我们要能够及时地了解企业经营绩效的相关信息。在变幻莫测的市场环境中,企业一定时期资金盈利水平主要取决于营运资金的管理,因此,营运资金有效的管理是每一个企业需要特别重视的问题。     

对资本营运热的理性思考

当前我国众多的企业在没有准确把握资本营运的内涵的情形下,盲目搞资本营运扩张规模,致使我国的资本营运中出现了不少的问题,如一些企业忽视产品经营和主业发展,把资本经营演变成资本游戏。笔者认为,资本营运只是价值层次上的资本运动,其出发点和归宿都是产品经营。资本营运可采取多种形式,其功能应定位在优化和调整产业结构、盘活企业资产存量、提高企业市场竞争力上。     

企业信息化的风险管理

信息时代的到来,在人、财、物的基础上,信息成为企业生存与发展的第四大资源性要素,信息化也就成为采集、过滤、评估、配置、控制信息资源的必要手段.     

浅论如何加强和完善企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业加强财务管理、提高经营效率和效果、保证资产安全、促进企业实现经营发展战略和目标的有效工具和手段。研究内部控制,对于完善现代企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有重要的意义。企业面对市场经济日趋激烈的竞争,要想在市场中占有一席之地,不仅仅要抓住每个能为企业带来盈利的机会,同时更应该做的就是要完善企业的内部结构即加强内部控制,这样才能适应市场经济发展的需求,使企业各项资源得到有效利用,达到资本结构最优状态,实现利润最大化。     

资本经营企业的第三次跳跃

<正> 随着我国经济体制改革的不断深入,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。我国先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。 资本经营的概念 所谓资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。 一、资本经营的成本概念。一种是机会成本,又称“择机成本”,强化机会成本观念,有助于全面     

产品与方案

近期,国内著名中小企业管理软件厂商任我行推出了整合人、财、物、时间等资源管理为一体的《管家婆》标准版3.4。 《管家婆》标准版3.4比辉煌版更加专业化,在功能及应用方面都有很大的完善,实现中小企业由“管账”向“管理”职能的转变,把人、财、物、时间等资源进行合理利用     

浅析ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革过程中的应用

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统，使其经营数据统广化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业的竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信包系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此，ERP作为崭新的现代管哩手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。本文针对ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革中的应用作出一番探讨。     

上市公司资本运营绩效的理想点评价法及其应用

一、引言资本运营是指公司把所拥有的各种社会资源、各种生产要素,即所拥有的各种资本,视为可以经营的价值资本,通过流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置,进行有效营运,以实现最大限度增值目标的经营活动。简单地说,资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。因为调整好企业资本结构,可以降低资本成本,减少企业财务风险,提高企业的市场价值,从而有利于企业的长期发展。调整好企业的长期对外投资结构,一方面可以通过资本的直接运作获利,另一方面可以低成本扩张企业规模,获得规模经济效益,也有利于企业的长期发展。     

试论资本运营与生产经营

资本运营义称为资本经营 ,是近年来伴随着我国经济改革的发展而被广泛使用的经济学概念。它是我国企业经营理论不断发展的产物。随着传统计划经济向现代市场经济的转变 ,我国企业的经营理论和经营理念也发生了深刻的变化。最突出的变化就是我国企业已完成了从产品生产到商品经营的飞跃 ,并开始从商品经营到资本运营的第二次飞跃。然而 ,无论在理论上还是在实践中 ,资本运营毕竟在我国尚处于探索阶段。资本运营从实质上讲 ,是属于企业经营理论的范畴 ,是相对于企业的生产经营而提山的一个经济学概念 ,那么生产经营和资本运营有什么区别 ,二者…     

人力资本评估模型

在知识经济时代,人力资本作为一种训练有素的劳动力资源为企业提供了新的战略优势.当技术进步推动着经济从工业时代进入信息时代,企业战略管理家已深谙企业的财富并不仅与其营运资本、有形资本有关;人力资本作为一种具有推动力量的信息,已渗透到所有的行业,因为它不仅作为了解技术的一种劳动力的形式,而且能够把技术应用到一些偶发性的事件中.     

市场经济中的企业信用

在市场经济中,与资金、人才一样,企业信用也是企业的一种资源,如何保持及利用 这种资源对企业的成功经营至关重要。 企业信用是指企业在正常的经营活动中对各种合同、合约的履约意愿和履约能力。在 企业经营活动中,信用无处不在：进行生产经营要签订购销合同;在商业交往中要提供和利 用商业信用;在资本市场上融资,更需要企业信用。在市场经济发达的国家,信用已成为企 业的通行证。信用对企业来说是一种资源,利用好这种资源,企业可以抓住机遇,扩大市场 ,提高效益,实现企业的健康发展。 在我国,随着市场经济的不断发展,信用…     

供电企业人力资源培训与开发的战略思考

人力资源是一种非常特殊的资源,在一个企业所拥有的四种资源,人,财,物,信息中,人力资源是最为活跃的一种资源。而且如果要充分发挥其他资源的作用,归根到底还是需要人力资源来做到,因此在这所有的资源当中,人力资源是企业最为重要的资源,目前越来越多的企业已经把人力资源的培训和开发提升到了企业的战略高度来思考。     

企业资本经营应注意的若干问题

<正> 资本经营是指以追求最大利润,促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,利用资本市场,通过对企业内外资产进行综合运营的一种经营模式,是企业生产经营达到一定基础之后的更高级的经营方式。资本经营一般采用股份制、出售、兼并、收购、重组等方法,主要是对企业资金、设备、厂房等硬件和技术、商标、专利、信息等软件的运营。资本经营可有效的盘活资产存量,提高资产运营效益;可加快企业发展速度,实施低成本扩张;可实现跨地区、跨行业的多元化经营战略,分散投资风险。国外大型成功企业无不是通过资本经营发展起来的。 目前,国家正在着力建设和完善资本市场。随着国有资本营运体系的建立,各级政府和企业对资本经营越来     

企业挖潜要有市场经济观

<正> 潜力是企业普遍存在的一种资源。重视对潜力的挖掘,使人、财、物得以充分的利用和发挥,既是企业立足自我、着眼发展、解决人才不足、资金匮乏、设施陈旧等现实问题的一剂良药,又是企业深化改革、发挥优势、提高素质、参与竞争的必然趋势。因此,从一定意义上说,挖潜是企业步入市场经济的重要一环,其程度反映了企业参与市场竞争的深度和广度。实施科学挖潜要有市场经济观,要明确目标,抓住重点,突出关键。     

企业再造工程的启示与思考

<正> 概念的提出 企业再造工程的中心思想就是对企业的经营思想和经营过程进行重新思考,利用先进的技术和信息手段,按任务要求重新布置、安排和简化企业的部门和人员,通过对人员任务的整合化和综合化,以期达到对企业的经营成果和经营效率大幅度变革的目的。 理解企业再造工程要从现有的传统工业组织结构说起。传统的工业组织结构绝大多数是以亚当·斯密在其《国富论》中的叙述为基础的。即当人们以越来越细的分工进行生产合作时,由于以下几个方面的原因,而使得分工合作更有效率,更能实现资源的最优配置和利润最大     

人力资源向人力资本转变的障碍

<正>目前,人才问题已成为关系国家发展的关键问题,国家召开了多次重大会议研究和探讨人才工作,并相继颁布实施了一系列关于加强人才工作的文件和规定。各地方政府根据本地区的具体情况, 也相应制定了实施细则。四川省委、省政府在2003年提出了“三个转变”,即“人才资源向人才资本转变、土地资源向土地资本转变、民间资源向民间资本转变”,并指出在上述三个转变中,“人才资源向人才资本转变”是首要的转变。在政府的高     

浅议零负营运资金管理的新应用——基于业务流程的角度

资金管理是财务管理的核心,营运资金作为企业资产中流动性最强、最具活力的组成部分,对企业生存和发展至关重要。本文旨在分析零负营运资金管理的特点及适用性,倡导企业根据行业状况与自身条件,充分衡量风险性和盈利性的搭配,解决营运资金的筹集问题在风险承受能力内获得最大的收益,进而优化企业资源配制,改善企业整体资本结构和经营效益。     

搜捕企业隐藏的现金——“零营运资本”管理

没有营运资本的企业能否正常运行?问题的答案也许让你感到吃惊。越来越多的企业正在设定这种大胆创新的目标,因为追求这样的目标即使无法实现可以提高效率,促进节约,从而显著地增加企业的业绩。在我国众多企业如海尔集团也正致力于建立完善的管理体系,向“零库存”、“零营运资本”进发。一、零营运资金管理的定义以零营运资金为目标,对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法,已成为20世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”就是从营运资金各项目管理出发,在满足企业正常生产经营及企业信用的前提下,尽…     

中国农村土地流转制度创新探索

在稳定家庭联产承包经营的基础上,允许土地承包经营权合理流转,是农业和农村经济发展的客观要求,也是党在农村的一项重要政策。四川省加强了土地资源向土地资本的转变在农村的延伸,提出了加快农村土地流转制度创新的思路。