企业人才开发与企业网络培训发展策略

企业人才开发关乎到企业兴旺发达的根本,而人才开发离不开教育培训。那么,在现代资讯业和网络技术高度发达的条件下,充分认识和发挥网络培训的特有优势,积极制定相应的优先发展策略,提供给企业员工培训以坚实的物质基础和人才保障,营造必要的文化氛围,促使企业网络培训联盟的形成,以实现网络资源的合理配置和综合利用,提高网络培训效能,乃是当前企业人才开发必须密切关注和着力的抓手所在。     

关于企业员工培训开发的研究

当前,我国很多企业对于员工培训开发工作的重视程度逐渐提高,不过在实际开发培训过程中,因为诸多因素的影响,还容易出现各种各样的问题。本文针对这些问题,提出了相关的解决措施,其中包括建立合理的培训制度与培训评估制度等,以便更加针对性地开展员工培训工作。     

关于房地产企业员工培训与开发的探讨

本文对人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以数据或案例的形式进行描述和分析,揭示出员工培训与开发工作的常见问题并对其发展现状进行分析,提出了关于员工培训与开发问题的对策与建议。     

入世初期石油企业人才培训途径初探

石油企业要想在入世初期的国际石油市场上占有一席之地，就必须拥有一支能提高企业创新竞争力和核心竞争力的高素质人才队伍。因此，石油企业有必要对石油企业人才培训途径进行探索。     

北京奥运功能区人才培训与开发现状与对策建议

文章主要对人才培训与开发相关问题进行梳理,以北京奥运功能区为例进行人才培训与开发现状分析,分析问题与差距,同时提出了有针对性的优化对策建议。     

浅谈企业发展与人才管理

企业的管理归根结底是对人的管理,企业要根据自身特点制定适应企业发展的人才管理体制,从而实现企业在日益激烈的竞争环境下拥有可持续发展的动力。     

企业员工培训探析

员工培训在企业中的重要性得到了极大的重视,员工培训已经成为企业人力资源管理中的一项重要内容。本文从培训的重要性出发,简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

浅谈酒店业发展对人才培训的要求

洒店业与人才培训具有极强的互动性。酒店要求员工具备服务的综合能力。学校教育应加强实践教学，采取多种形式改善教学方法，提供酒店业需要的人才。     

企业人力资源的开发与培训探究

本文首先就现如今部分企业人力资源的开发与培训存在的主要问题进行了简要的阐述,进而提出了企业人力资源的开发与培训的重要实践意义,最后针对于此提出了几点企业进行人力资源的开发与培训应该采取的策略。     

浅谈大型国有企业开放型人才开发机制建设

一、开放型人才开发模式的引进渠道开放型人才开发机制的人才引进渠道主要包括做好优秀应届毕业生的招聘、建立市场化的选人用人机制,扩大竞争性选拔人才力度两个方面。在引进优秀应届毕业生方面,要按照严格计划管理、严格程序管理、严格考试管理、优化人员结构、适度控制规模的原则,科学制定各年度人员需求计划及人员补充方案。通过公开、公正、科学、严谨的招聘程序,引进高素质的新生力量。人力资源部门可选择高等院校建立长效合作机制,积极开展企业推介和形象宣传,增强企业吸引力,引进高素质人才。     

石油跨国经营人才的开发与培养

随着世界范围内跨国经济活动的日渐频繁,我国对石油跨国经济人才的需求也日渐增加,而目前石油跨国经济人才严重缺乏,已影响了我国石油企业的跨国经营。本通过对石油企业跨国经营人才现状的分析,提出了石油跨国经营人才的基本素质及其培养措施。     

企业培训中学分制的应用与深化

学分制以员工职业发展为主线,以提升员工工作能力为核心,注重培训过程中的课程体系建设、师资队伍建设、培训评估反馈、考核晋升激励,对培训工作进行整体管控,有效地将专业知识与作业技能、丰富的员工的个人经验转化成组织行为。以培训学分制为参照的职业等级晋升制度为员工与企业双赢发展提供了更具体的实现路径。     

企业内部培训课程的设计与开发

根据企业内部培训课程设计与开发的四个环节:课程决策、课程设计、课程改进和课程评价,探讨如何进行企业内部培训课程设计与开发,着重探讨了课程决策、课程设计两个环节。     

浅议企业人力资源培训的开发与对策

人力资源培训是各组织为了能够使得员工不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要针对企业人力资源管理现状进行了分析,找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

文章针对经济发展对人才的需求，探讨了人才资源是现代企业发展的生命之源，提出了大力提高人才素质、讲究实效地组织企业各类人才培养、开发与管理人才资源，应作为企业管理的核心。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

文章针对经济发展对人才的需求,探讨了人才资源是现代企业发展的生命之源,提出了大力提高人才素质、讲究实效地组织企业各类人才培养、开发与管理人才资源,应作为企业管理的核心。     

高校人事管理与人才开发

高校人事管理就是人力资源管理,其核心是人才开发。在知识经济时代,高校人事管理的对象与内容正在发生着多元的急剧变化,因而必须转变管理观念,采取新的管理方法与管理模式,加强人力资源能力建设;人才是一种关键性战略资源,因而高校应当致力于构建人才群落,而中国加入WTO后,人才竞争硝烟迷漫,也带来了人才大流动,这给高校的人才开发提出了一个新课题;高校的人才开发,应在人才群落的基础上形成人才高地,这是人才充分发挥创造力和核心竞争力的坚强支柱。     

浅谈石油企业培训有效性的途径

本文就培训有效性评判标准进行分析,对目前我国石油企业培训存在的问题进行探讨,制定出培训有效性的解决措施,以便促进石油企业的发展,提高企业的综合竞争力。     

浅谈企业员工培训存在的问题及对策

文章剖析了我国企业员工培训存在的问题,并对问题提出了相应的对策：领导重视,提高认识;教育培训,提高素质;完善制度,健全体系。     

用“员工培训”打开人力资源开发之门

员工培训在企业人力资源开发中有着举足轻重的作用，是企业获得竞争优势的首要因素。为提高培训效果，企业应该做到更新理念、完善体系、重视需求、加强考核，这样才能使培训产生事半功倍的效果。