基于生产组织模式选择超边际分析的战略联盟稳定性边界研究

战略联盟是成员企业进行生产组织模式决策及其交互影响的均衡结果,其稳定性边界反映着内部化生产、市场交易和战略联盟三种不同的生产组织模式之间的转换临界条件,一个生产组织模式选择超边际分析的模型能有效地揭示出此边界条件,并显示出资产价值和交易效率这两个变量对战略联盟稳定性的决定性作用。     

国内外企业战略联盟稳定性研究综述

20世纪80年代以来，随着企业经营环境的变化，战略联盟随之出现并取得了广泛运用。然而,近20年来，伴随战略联盟的飞速发展，联盟的高失败率随之出现，对于联盟稳定性的研究也随着展开。本文针对国内外联盟稳定性的研究进行了总结与评述。     

战略联盟的稳定性分析

引入四种多组织博弈模型,并借助这些模型对战略联盟的稳定性进行分析,指出了需注意的主要问题.     

企业产业内战略联盟的稳定性及对策分析

全球化趋势日趋明显,国内企业面临来自国外强大竞争者的挑战选择了企业战略联盟的方式发展和壮大自己。然而目前战略联盟的失败率偏高。本文从企业的产业内战略联盟入手,对联盟的稳定性进行了分析,并提出了维护的对策。     

战略联盟的范围、治理与稳定性间关系的实证研究

本文从联盟伙伴间的关系视角出发,分析了战略联盟的合作范围和治理类型对伙伴间关系稳定性的影响.由于稳定性是一个抽象且难以用显性指标直接测量的变量,本文把它构建为一个二阶因子结构,并用企业间信任、相互依赖和冲突解决这三个一阶因子来度量它.在此基础上,通过问卷调查获得127家德国联盟企业的数据,并对提出的假说进行了检验,分析结果表明合资企业比非股权契约联盟更有可能享有稳定的伙伴间合作关系,而联盟的范围即联盟协议中所包含的合作活动的多少对联盟稳定性没有显著的影响.     

文化视角下的企业战略联盟稳定性研究

战略联盟的兴起极大地改变了企业竞争的环境和方式,其不稳定性带来的高失败率也引起了人们的关注。本文从文化角度分析了战略联盟不稳定性的原因以及文化融合对联盟稳定性的重要作用,并进一步探索了文化视角下增强联盟稳定性的相应对策。     

基于合作与竞争的战略联盟稳定性分析

战略联盟,自诞生之初就一直经受着稳定性的考验。战略联盟是冲突性力量发展的点的集合,这些力量内生地对其稳定造成了影响。本文基于辩证法中的矛盾原理与Das和Teng(2000)提出的内在张力框架,深入探讨了影响战略联盟稳定性的其中一对张力——合作与竞争,并利用调查所得的数据进行了实证检验,得出的结果验证了本文的核心假设——战略联盟的不稳定性将随着联盟内合作与竞争力量之间的差异程度的扩大而上升。基于此结论,我们强调了在现代竞争环境下,基于合作竞争战略追求合成式租金对企业的长期生存与发展的重要意义。     

浅析供应链企业间战略联盟形成的条件

由于经济全球化、信息技术的进步以及管理思想的创新,使得竞争方式也发生了根本陛的变化,从企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。如何形威企业间的战略联盟及战略合作关系的稳定是世界每一个企业的管理者都需要精心考虑的问题。     

基于我国社会信任的交易属性与联盟治理关系实证研究

以信任为调节变量,以联盟结构为中介变量,构建了交易属性(资产专用性)与联盟治理(联盟合同复杂度)之间的概念模型,并运用SPSS 17.0和AMOS 18软件对模型进行了检验分析。研究发现,资产专用性与联盟合同复杂度之间存在显著的正相关关系;资产专用性能够通过联盟结构这一中介变量对联盟合同复杂度产生影响;资产专用性与联盟合同复杂度之间的正相关关系会随着信任的增加而降低;信任对联盟结构与联盟合同复杂度之间以及资产专用性与联盟结构之间的负向调节效应均显著。     

战略阻绝效应对战略联盟决策的影响分析

本文将对战略联盟决策的分析纳入SCP范式,并通过构造在位者和潜在进入者之间的三阶段博弈模型来分析战略阻绝效应对战略联盟决策的影响.本文认为:在位者的合适的战略联盟行为具有战略阻绝效应,可以通过改变潜在进入者的进入预期、影响进入者的行为并促进在位者的支付,这种支付的改变将拓宽战略联盟的决策空间,在位者将在更高的联盟成本或更低的固定边际成本下降程度上建立战略联盟.     

Supply-Chain Strategy: Organizational Influence Through Supplier Alliances

The role of supply-chain management as an integral element in corporate strategy has been discussed in prior research, mostly at a broad conceptual level with relatively little empirical validation. This paper uses data from a longitudinal study of buyer-supplier relationships to evaluate the impact from firms' recent initiatives in developing strategic supplier alliances on the role played by the supply management effort in the corporate hierarchy. Contrary to anticipated results, the use of an alliance approach did not lead to any appreciable improvement in status and respect for supply management's role in developing corporate strategy. While several suggestions are offered to explain these results, the major conceptual models of supply-chain strategy are reassessed and a more appropriate and grounded framework for study is proposed. Further research is called for to empirically verify the link between strategic consideration for supply issues and firm success.     

企业战略联盟风险防范体系的架构研究

在对企业战略联盟存在的风险及规避措施进行理论透析的基础上,给出了企业战略联盟伙伴选择机制的权值排序模型。提出了企业战略联盟的3种风险防范整合架构,并论述了三者之间的相关关系。最后通过实例对企业战略联盟伙伴选择机制的权值排序模型和风险防范整合体系进行了验证。     

企业技术能力对技术联盟状态影响的实证研究

论文对参与技术联盟企业的技术能力与技术联盟三个重要状态变量(合作实力、相互依赖性、冲突)的关系提出了一系列假设.针对提出的假设,运用相关分析和回归分析等方法,对国内226家企业数据进行了实证研究,并运用联立方程对模型进行了检验.在分析讨论的基础上,得出了有实践指导意义的结论,并提出了有针对性的建议.     

我国中小企业策略联盟绩效及其影响因素的实证研究

探讨并提出了中小企业策略联盟绩效衡量指标、策略联盟绩效影响因素,对于策略联盟绩效和影响因素的关系提出相关假设,并在此基础上建立了中小企业策略联盟绩效及其影响因素的关系模型。运用问卷调查、访谈所获得的统计数据和Lisrel模型与软件,通过实证研究手段具体分析了我国中小企业现阶段策略联盟绩效影响因素对策略联盟绩效的影响关系与影响程度,进而检验了策略联盟绩效影响因素模型中的各项假设。     

知识创新联盟合作伙伴选择研究

建立知识创新联盟是我国企业(尤其中小企业)快速提升自主创新能力的重要途径。而知识创新联盟合作伙伴选择的正确与否直接决定了联盟的持续创新能力。根据知识创新联盟的合作需要,分析了知识创新联盟合作伙伴选择需考虑的因素,并将其归结为多属性群决策问题。利用多属性群决策方法——VIKOR法对知识创新联盟合作伙伴进行选择,通过调节效用权重v来反映决策者的态度,并对VIKOR、TOPSIS和SAW方法进行了比较分析。     

基于获取决策优先权的零售商战略联盟效益分析

对于由一个供应商和多个零售商组成的单一产品、单周期供应链,在确定型市场、零售商成本对称以及供应商具有关于零售商成本结构完全信息的情况下,考虑了同时带来运作成本与决策权分配变化(基于获取决策优先权)的零售商定货数量决策联盟。利用博弈论方法,研究了获取决策优先权的零售商战略联盟对参与联盟的零售商、未参与联盟的零售商、供应商以及供应链整体收益的影响。证明这种零售商战略联盟不可能使供应链中所有成员都同时增加收益。但在一定的条件下,联盟能实现某种部分"多赢";使供应链整体、供应商和参与联盟的零售商收益增加,或使供应商和参与联盟的零售商收益增加。     

基于投资溢出的研发联盟成员投资策略研究

降低投机风险,提高联盟成员的资源投入量,是决定研发联盟能否成功的关键因素之一。论文研究了存在投资溢出时,并行研发联盟和集中研发联盟中联盟成员在平均分配和按投入比例分配收益方式下的投资策略,并分析了投资溢出、联盟结构和利益分配方式对联盟成员投资策略的影响。研究表明,投资溢出能降低投机风险,提高联盟成员资源投入量;市场收益较小时,集中研发联盟优于并行研发联盟,按投入比例分配优于平分收益;市场收益较大时,联盟结构和利益分配方式对联盟成员投资策略无影响,联盟应采取平分收益这种简单分配方式,以促进合作研发的成功。     

论“单一外包商”与“多外包商”两种外包战略的选择

随着资源外包关系的日益复杂化,单一外包商与多外包商的数量确定成为外包决策中的一个重要问题.本文针对这两种战略的选择问题,通过建立"两阶段外包决策分析模型",从知识专用性影响的角度出发,对两种不同战略进行交易成本分析,进而总结出两种战略不同的适用条件,以期为外包商数量的决策提供一定的指导.