三峡经济区产业结构发展战略研究

三峡经济区具有明显的经济二元结构,地区内部产业结构雷同,生产力布局不平衡,产业结构演变中存在着"逆序现象"。入世之后,面对工业化和现代化的双重任务,三峡地区必须克服行政区划分割、基础设施落后、市场经济体制不完善等缺陷。未来的发展战略应以制造业为中心,以消费品工业为重点,实现三峡地区"哑铃型"的生产力布局和区域分工,成为中国制造业的西部中心。     

实施主体功能区战略促进中原经济区科学发展

实施主体功能区战略是转变经济发展方式的重要内容,对中原经济区科学发展意义重大。中原经济区要明确各地开发方向,规范开发秩序,配套有针对性的区域政策、绩效评价和政绩考核措施,不断增强中原经济区发展的协调性和科学性,形成分工协作、优势互补、良性互动、可持续发展的区域空间格局。     

构建中原经济区的战略思考

中原经济区是客观存在的,其主要特征是:人口众多,区位交通优势明显,农业地位突出,资源较为丰富,发展水平较低,经济综合竞争力下降.构建中原经济区切合区域经济学理论,并已具备了相应的客观条件.加快建设中原经济区,对于保障国家粮食安全、加快中原崛起、支撑中部崛起、完善全国区域发展格局具有重大的战略意义.河南经过长期的发展,具备了建设中原经济区的能力.     

中国企业经营战略浅析

中国企业家经营战略中存在着很多的问题,或战略缺失,或战略模糊,或战略断裂,或企业家与企业经营战略冲突,结果影响了企业的长远发展。有鉴于此,对中国企业经营战略中存在的问题进行归类,对问题产生的原因进行分析,以及尝试寻找解决问题的办法就成为当务之急。     

河南省建设中原经济区战略研究

伴随区域规划国家化、区域管理精细化、区域发展模式多样化的发展趋势,河南省在谋求国家区域发展战略中,系统提出建设中原经济区的战略思想。中原经济区的战略定位是全国“三化”协调发展实验区,全国重要的先进制造业和现代服务业基地,全国重要的综合性交通枢纽和物流中心,华夏文明传承核心区;中原经济区战略目标是全国区域经济发展新的重要增长极;中原经济区战略重点是以新型城镇化为切入点,以建设提升特色工业基地为支撑,以农业和粮食生产稳定健康发展为保障。全面推进中原经济区加快发展,利于实现中原崛起,河南振兴,谱写中原崛起新篇章,探索内陆人口稠密地区发展崛起的新模式。     

基于企业生命周期的市场战略研究

企业发展的过程性决定了企业战略的调整,特别是企业市场战略的调整.纵观企业发展的成败得失,不难发现企业成败很大程度上是由于战略调整上的偏差和失误,因此,从企业生命周期的基本模式入手,探讨和研究了不同阶段情况下的企业市场战略。     

论我国产业结构的战略调整

产业结构的战略调整要立足于产业现状，通过对环境和机遇的分析把握，借助于科学理论，为未来产业结构优化构画蓝图，提供战略指导。     

武汉国有工业企业改革与发展的战略思考

武汉国有工业企业改革与的途径主要有以下几个方面：首先,必须重视企业组织创新的环境研究。其次,对武汉国有经济在武汉国民经济中的地位重新加以定位。再次,从;战略上调和 国有经济布局和改组国有企业是武汉国有工业企业进一步发展的关键,最后,以资本营运促进产业结构调整,金融支持与政策导向町结合,推动武汉国有经济快速发展。     

中原经济区知识产权战略构想及推进工程

在分析中原经济区知识产权工作存在问题的基础上,以指导思想、战略目标、战略重点、专项任务、协作机制为重点,提出中原经济区知识产权战略构想。为顺利推进知识产权战略实施,建议实施知识产权培育与功能强化工程、园区知识产权投融资试点示范工程、重点战略性行业知识产权战略布局和知识产权战略实施保障机制。     

依托冀中南经济区优势促进邯郸产业发展

邯郸市是国家历史文化名城,地处河北省南部,晋冀鲁豫四省交界和中原经济区腹心,矿产资源丰富,是河北经济发展的重要力量,依据其独特的优势,经济不断发展。但是在新形势下,邯郸经济发展也面临着许多困难与挑战。文章主要从邯郸经济发展拥有的优势、基于优势建立起来的支柱产业,融合了京津冀一体化大背景下,邯郸进行产业结构调整面临的机遇与挑战以及未来邯郸应当如何转型升级发展等问题展开分析。     

小企业挑战大企业的机遇和战略

信息技术的普及。社会对产品个性化、多样化的需求及买方市场的出现，给小企业挑战大企业提供了有利的条件和机遇。在当前激烈的市场竞争中，小企业只有结合自己的特点，采用差异性战略、集中资源占领市场战略、低成本的生产战略和以技术综合作为小企业的主要技术创新方式才是战胜大企业的重要法宝。     

企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。     

辽西北区域经济发展战略分析

辽西北经济区是辽宁经济比较落后的区域,非农业人口比重高,其中一些资源型城市已经面临资源枯竭的危险,辽西北经济的发展是关系辽宁省全面建设小康社会和振兴东北老工业基地的重点。在辽西北经济发展战略选择中,通过产业结构调整和以人为本的技术引进及更新,优化资源配置,实施生产可能性边界向外扩张的区域经济发展战略才是辽西北经济发展的最佳选择     

企业战略审计初探

在市场经济条件下，企业战略是企业一切行动的指南，是企业长期生存发展的根本保证。因此，如何确保企业战略的不失误是事关企业经营成败的关键。文章阐述了实施企业战略审计的必要性和可行性，并试图从企业战略及其管理活动的特点出发，提出企业战略审计的基本思路及具体内容。     

世纪之交 企业发展战略的探讨

本文从资产重组、人力开发、研企合作、体制改革及利用国际电子商务网等方面进行分析、论证，探讨我国支柱产业在知识经济时代的企业发展战略。     

论成渝经济区发展战略

成渝经济区作为国家西部核心地区,长江上游经济中心,是西部大开发的重要区域,经济区拥有良好的区位优势,丰富的自然资源、人力资源和老工业基地的制造业基础,是西部12个省市区3个重点开发经济带(区)中,唯一具备突破行政区划、在更大范围内优化配置资源的区域。作为国家经济发展新的增长极和战略支撑,建设成渝经济区有利于建设长江上游经济中心、国家重要战略后方基地、中西部地区综合交通枢纽,有利于发挥区域辐射、带动作用,推动区域协作,提高区域竞争力,增强区域综合实力;有利于加强与周边大武汉经济区、长株潭经济区、西陇海兰新线经济区的联系,增强区域间要素流动,提高西部各区域间经济合作水平,发挥区域的协同效益。     

房地产企业发展战略初探

我国房地产业起步较晚 ,理论研究和实践经验不足 ,在初期发展过快 ,诸多房地产企业的发展战略选择失误 ,损失惨重 ,房地产市场也随之低速。近两年来 ,随着我国经济成功实现软着陆 ,国家为刺激内需 ,实施积极的财政政策 ,房地产市场趋旺升温 ,房地产企业面临新的发展机遇。为避免发生同样的失误 ,本文利用现代企业战略理论对房地产企业发展战略选择进行了初步的探讨。     

略论现代企业发展战略

面对工业化、现代化进程中知识经济初见端倪的新情况和市场竞争中出现的新态势,加强企业发展战略研究与设计显得极为重要而迫切.     

科学发展观与新时期企业发展战略

科学发展观是新时期企业发展战略的重要指导。企业必须在未来的发展战略中切实落实和实践科学发展观。企业要确立经济利益和社会责任联动意识,强调文化管理和制度管理的有机结合,同时要确立全方位的自主创新战略、开放合作战略和可持续发展战略。     

论企业驰名商标发展战略

驰名商标的发展是通过多种方式扩大驰名商标的影响力,实施品牌延续,走集约经营之路,形成规模经济。企业驰名商标的发展战略,就是在一定的时间内将商标专指商品或服务打入国际市场,使国际上众多客户熟知该商标,从而提高企业在全球经济中竞争力营销战略。为此驰名商标企业应在科学调研的基础上,从进入模式、营销策略、品牌国际化、侵权行为的防范、树立形象及开拓创新等方面着手实施驰名商标战略。