基于系统视角的资源流成本核算模型创建研究

资源流转成本会计通过核算企业各个流转环节的资源成本,可提高企业资源流转的透明度,从而帮助企业查明成本降低的节点,促进经济效益和生态效益的协调发展。同时,资源流转成本会计是一个具有多数据、多环节、大信息量等特点的较为复杂的系统,需要ERP系统的支持。因此,资源流转成本会计必须根据其基本原理和结构在ERP系统中建立流转导向的资源流转模型和核算模型并将二者进行合理匹配。     

ERP环境下企业内部控制相关问题探讨

随着知识经济时代的来临，科学管理日益受到企业的重视，越来越多的企业开始利用先进的信息技术重整组织结构和调整管理模式，在这种环境下，ERP系统应运而生。ERP作为一种企业管理思想，不仅是一种新型的管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统，ERP做到尽可能地整合企业全部资源，加快企业资金流和信息流的流通速度，提高企业竞争力。ERP系统的运行可以提高内部控制的效率，也会给内部控制带来一些诸如网络风险之类的问题。本文阐述了ERP环境下内部控制风险和控制关键环节问题，并就如何在ERP环境下完善内部控制提出几点建议。     

吉林省企业ERP应用现状分析

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。实施ERP(企业资源计划)、进行信息化改造是中国企业顺应历史潮流,走向全球市场的必然趋势,也是中国企业由传统管理向信息化管理转型的必…     

浅析ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革过程中的应用

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统，使其经营数据统广化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业的竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信包系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此，ERP作为崭新的现代管哩手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。本文针对ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革中的应用作出一番探讨。     

浅谈ERP系统导入的策略／方法与企业流程再造

本文详细分析了ERP系统导入的策略、方法与企业流程再造,阐明了如何将整个组织作业流程贯穿起来,让企业内部的各种资源,从而使信息透明化、实时化,而最终达到企业资源运用的最佳化。这对于组织的效果与决策有重要的影响,有助于增强企业对ERP系统的认识,对于ERP系统的应用也有重要的参考价值。     

三个点能画出平行四边形吗？

伴随着工业经济迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益。近年来我国不少企业也在运用ERP,但成功率却非常低,这很值得我们探讨。一、ERP在我国企业应用的现状ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。对企业来说,ERP首先应该是…     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润.实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程.有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力.     

ERP系统在企业中的实现

ERP（EntERPrise Resource Planning）,也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

我国制造企业实施ERP存在的问题与对策研究

ERP系统是将企业所有资源进行全面一体化管理的管理信息系统,是现代制造企业的管理手段.本文分析我国制造企业在实施ERP中存在的主要问题,并提出成功实施ERP的对策.     

论ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性

ERP是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。     

ERP企业内部审计工作面临的新挑战分析

ERP系统是一种集信息技术与先进管理思想于一身的管理系统,被越来越多的企业运用到工作当中,其不仅对物流、人流、财流、信息流进行管理,而且对企业资源有着重要指导意义。因此,各个企业运用ERP系统到自己企业当中来,不仅加强自己企业的竞争力,而且有效的改变了企业的传统经营管理模式。对于企业管运用ERP系统来说,不仅促进企业的管理更加科学化、信息化、统一化,同时给企业内部审计工作管理活动带来巨大的挑战。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

一、我国企业实施ERP过程中的主要问题近年来,随着市场经济体制的不断改革和完善,使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲,企业建设ERP的热情很高,但实施ERP却遇到了困难,主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统,还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义,即管理思想、软件产品、管理系统:ERP是一种管理思想,其核心就是供应链管理,它将企业的业务流程看成是一个紧密联系的供应链,在MRPⅡ基础上通过反馈的物流和反馈的信息流及资金流,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,体现为完全按用户需求制造的…     

ERP财务系统内部审计问题研究

随着ERP系统在企业的广泛应用,会计信息处理方式发生了根本性变化.本文以ERP系统为背景,分析了ERP财务系统的特点;论述了ERP环境下由于会计处理方式及核算特点的变化引起的内部审计环境的改变;比较了ERP财务系统、会计信息系统及手工会计系统中各审计要素的异同;探讨了ERP环境下的审计对策.     

ERP系统内部风险及防控措施研究

ERP系统是现代管理思想和计算机技术的结合体,涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源。随着ERP的日益普及和应用,ERP系统的风险与防范问题也凸显出来,成为企业应高度关注的焦点和亟待解决的首要问题。从四个方面主要分析了影响企业ERP实施的内部风险因素,然后提出了相应的解决方法。     

论基于现代信息技术的企业二级核算体系

一、引言二级核算制作为一种成本核算形式,是企业对生产经营活动实行组织、控制和调节的重要手段,并逐渐成为企业内部优化成本管理工作的重要方式。二级核算体系依附于责任会计制度的理论模式,采用“双轨制”成本核算方式,并通过相关的管理信息系统(MIS)和技术支持系统(如CIMS、ERP)提供的资料和信息对划分出的责任中心及下属成本中心进行次级核算,进而实现成本的及时监控和精细化管理。“二级核算”为解决企业成本管理粗放的问题提供了有益借鉴,它建立在企业实现信息化管理的基础上,走出了过去以人工支持为手段的非系统化管理模式,并且…     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning，简称ERP)，是一种先进有效的管理手段，能极大地提高企业的竞争能力。它通过对企业内部与外部资源的周密计划，实现企业管理的整体优化，以实现最…     

基于ERP环境下作业成本核算方法浅析

在我国,ERP系统在部分企业已开始应用实施,ERP系统与作业成本法的结合已成为未来企业管理的趋势。本文主要探讨了ERP环境下作业成本的核算方式、核算步骤以及核算的关键环节,以期为企业寻找降低成本和改进生产的方法提供有效建议。     

基于ERP运行环境对应收账款预警管理模式的探讨

ERP（Enterprise Resource Planning）是集成了企业采购、库存、生产制造、销售、财务成本、人力资源、项目投资等在内的企业资源管理信息系统。宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称宝石机械）作为国内最大的石油钻采装备研发制造基地，从2008年开始推行ERP系统管理，在经历了数据准备、模式探讨，实际测试、正式推广等环节后，ERP系统又与原有财务系统进行融合，并与集团公司的大司库系统进行接轨，该公司ERP的成功上线，颠覆了企业传统的管理理念，但也带来了一些新问题。本文仅对在ERP运行环境下，该公司在应收账款预警管理方面做一些总结和探讨。     

浅谈ERP在财务会计管理中的应用

<正>ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化全部在线处理。ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合与管理。一、ERP在财务会计管理中的应用总体上讲,ERP在会计与财务管理中的应用有两个特点:一是宏观层面的ERP的架构在扩张;二是微观层面,即ERP物理模块在不断细