农业沃尔玛

美国沃尔玛商业公司的连锁经营曾居世界五百强企业之首,其连锁模式是商业经营的一个典型案例。中华全国供销合作总社最近透露,全国供销合作社发展与改革的“十一五”规划已经制定,其中改革的重点是将借鉴连锁经营形式,整合高达4600多亿元的资产。在2006年,将在1000个县初步建立     

沃尔玛的制胜之道

一个小杂货店,经过短短四十多年的发展,一跃成为全球最大零售王国, 荣居《财富》杂志全球500强排行榜季军之位。那么,全球最具影响力和竞争 力的零售之王——沃尔玛的制胜之道是什么呢?     

沃尔玛 培育通才

所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习,培训上岗,实现达到这位员工在时自己从事的职务操作熟练的基础上,又获得了另外一种职业技能。从而使这位员工在整个商场的其他系统,其他角落都能够提供同事或者顾客希望你给予的帮助     

沃尔玛的经营之道

沃尔玛是全球最大的连锁店,在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。 《财富》杂志记者不无惊叹地写道: "一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?"其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘,只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则,坚韧不拔,孜孜以     

2008年中国经济数字解读

中国社科院2009年《社会蓝皮书》预计,2008年中国GDP增长约为9.5%,首次降至个位数,创下2004年以来的最低水平。同时,“蓝皮书”指出,2009年GDP增长的预测在9%左右。     

八地区新医改方案数字亮点解读

2009年4月6日,国务院出台了《关于深化医药卫生体制改革的意见》,标志着我国新一轮医改正式启动。新医改方案提出将通过基本医疗保障、基本药物制度、基层医疗卫生服务、公共卫生均等化和公立医院改革等5项举措,缓解民众“看病难、看病贵”的难题。本文根据各地先后出台的医改方案．用具体的数字解读群众最关心的几方面问题。     

沃尔玛的致命隐患

在中国,如果说物流问题是沃尔玛的硬伤,那么“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?     

2009年地方项目投资数字解读

中央经济工作会议12月8日至10日在北京举行．会议把“立足扩大内需保持经济平稳快速增长”放在了首位。2008年四季度新增的1000亿元中央投资已经全部分配完毕．地方各级政府针对所获份额积极配套落实。同时各地发改委提供的信息显示．各地已明确提出了2009年的项目安排和投资预算，从基础设施建设、农村水利、节能减排、社会事业、产业调整、百姓民生等多个领域找抓手、出配套。     

2001～2005百强县数字解读

2006年9月底,国家统计局公布了2005年度全国百强县(市)的社会经济综合发展测评结果。结果显示,2005年百强县实现的地区生产总值占全部县域的1/4强,创造的地方财政一般预算收入占1/3强,城乡居民储蓄存款余额占到近1/4,城镇固定资产投资完成额占到26.1%,规模以上工业总产值占46.7     

人人乐要做中国沃尔玛

在过去的10年里,我国零售业走完了国外零售业150年的商业历程,西方发达国家历经8次零售革命形成的20余种业态几乎全部在我国出现,本土零售企业在营销观念、市场化和内部管理上都获得了长足的进展,而这一切恰恰是在竞争中得到的,人人乐的成长便是一例。     

我们要不要沃尔玛？

中国最大的袜业企业浪莎揭竿而起，向全球最大的零售商沃尔玛说“不”的消息，在各路媒体上被炒得沸沸扬扬。在原材料、人工成本不断攀升，人民币升值等多重压力下，利润空间不断缩小的中国制造企业寻求突围，涨价自然是最普通也最直接的手段，如果双方合作的价格或者方式谈不拢，除了决裂，似乎没有第二条路。     

宝洁与沃尔玛的博弈

为什么宝洁的商品在与零售商的合作中总是占有主动地位,而同样的生产厂商,同样的快速消费品,却不得不屈从卖场苛刻的条件? 以与沃尔玛的合作为例。首先,宝洁积极听取来自沃尔码的建议和意见,当卖场提出宝洁的     

沃尔玛的二十字方针

<正> 在不到40年的时间里,沃尔玛占据了美国零售业60％的市场份额和7～8％的总消费额(不包括小汽车和大型家用电器)。这不能不说明沃尔玛的成功在很多方面得益于它科学性和亲情性的经营管理理念。下面是沃尔玛的二十字经营管理方针:     

沃尔玛在德国的价格战

德国舆论界普遍认为,沃尔玛目前是这场战争的赢家;倒霉的是无数中小食品零售商;消费者从中也有收益,然而,消费者将最终被沦为输家。