石油企业安全文化建设与管理

石油企业安全文化建设的核心是“以人为本”的管理思想,它是石油企业安全管理的根本出发点和落脚点。石油企业安全文化建设管理的有效模式在于通过行之有效的方法和措施,做到培养人、激励人、关心人、尊重人,充分调动人对安全文化建设的积极性、主动性和创造性,不断增强员工队伍的安全意识和凝聚力。     

略论中国企业文化的发展趋势

企业文化是社会文化的子系统,优秀的企业文化将极大地促进企业的发展,反之则会削弱企业的组织功能。认真剖析中国企业文化发展的现状,总结优秀的成果,分析存在的问题,探讨其发展趋势,对于企业沉着应对金融危机,加快融入经济全球化步伐,具有重要的理论价值和实践意义。     

论企业文化对管理模式的影响

企业文化与企业管理模式并存于企业管理系统之中,企业管理模式的选择受企业文化的影响与制约,而社会文化又规约着企业文化,并决定其文化特质     

企业文化管理及其结构模式

文化是能够带来人类行为结果,并在特定群体内具有世代相传本质特征的辩证价值观.企业文化是一个群体共有的行为哲学,期望做事做好的态度和标准,也是企业社会物质与精神发展的凝聚与总和.在企业管理中,它既能有效地管理与刺激企业,也能适宜地约束企业,使企业具有区别于其他企业的个性化之特征.企业文化由具有其内外的多重具体和抽象的环境因素所组成,并形成了一种有机的相互影响、相互作用的运行模式.     

试论企业文化中国化

企业文化作为一门成功的、行之有效的管理理论,在中国的应用存在着一个与中国传统文化相融合的问题,客观地看,中国传统的本土文化与企业文化还是存在许多结合点的,关键是我们如何将其进行整合。     

文化设计与广义文化产业

文化设计是指以“现存生活方式”这一巨大表意系统的基本词汇和语法背景来开创新生活方式的创作技术、产业和创作行为。“产品”总是以各种实用意义系统的基本词汇和语法来表述既存意义或新意的文本。在这个意义上,人类的种种制作都不外是某种文化产业。而“文化设计”作为一种高端的文化产业正是广义文化产业的核心和灵魂。中国民族产业升级换代所面临的大量困惑正好发生在文化设计领域。民族产业要争取从国际分工的低端走向高端,把被动外包的高端业务拿回自己手中,没有强大的文化设计产业来支撑,其前景将会一片迷茫。     

企业文化管理与传统探讨

企业文化管理的成熟即企业文化管理基本传统的形成。本文探讨了传统的内涵、特征及其对企业经营的巨大作用。提出对待企业文化传统既要继承也要改造 ,总结了企业文化传统的形成阶段和培养机理     

韩国企业文化及其管理模式浅析

本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍 ,为我国管理者了解韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。     

重组之后的企业文化管理

重组之后的国有企业,以独立的生产经营者的身份进入了市场,其原有的管理方式也必然要发生相应的变化。由于企业文化是现代企业管理的核心和根本,因此,重组之后的企业通过文化变革,建立发展与市场经济相适应的新型企业文化,使之发挥强大的管理功能,就变得十分必要和紧迫。重组之后的企业文化管理,关键在于企业文化意识的嵌入。这种嵌入实质上是一个文化传播——文化冲突——文化整合的过程。企业文化管理必须循序渐进,制订长远规划     

企业文化管理的战略思考

企业文化再造是现代企业的核心竞争力,也是企业可持续发展的根本保证。企业文化管理是以人为本、以价值观塑造为核心,以诚实守信、知识创新和学习型组织为主要内容的现代管理模式,企业文化管理必须在发展战略上做到与时俱进、超越创新,才能在企业未来的发展中发挥出自己独特而持久的文化效用。     

试论民族文化与现代企业管理

文化是人类文明演进的过程和结果 ,企业管理也是一种文化。本文通过美国、日本传统文化与企业管理间关系的分析 ,探讨中国现代企业管理的民族性内涵     

加强企业文化提升人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论.企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,本文论述了企业文化与人力资源管理相辅相成的关系,以及提升企业文化环境,加强人力资源管理所采取的措施.     

基于企业客户管理的知识管理模型分析

针对企业客户的管理问题,采用模型分析的方法,分析了企业客户关系管理的影响因素,指出客户知识管理越来越成为管理的重要内容,通过对客户知识的把握,识别潜在客户与潜在市场,并构建了客户知识管理模型,以验证客户知识管理模型对提升企业绩效的作用。研究结果为企业客户管理提供有益指导。     

构建创新的企业经营模式--浅论消费者、中间商、企业的有机结合

在日益激烈的竞争中,企业是否能够发展壮大,关键在于能否获得消费者的货币选票,然而,传统的从企业→中间商→消费者的经营模式不能很好地把握消费者的动态需求。本文将讲述一种全新的经营模式。从而能更好地肩负企业的使命。     

企业文化建设与中小民营企业管理

阐述了企业文化建设在中小民营企业管理中的重要地位和作用 ,分析了中小民营企业文化建设存在的薄弱环节及其成因 ,提出适应现代企业管理基本要求的中小民营企业文化建设的整体构想和基本思路     

家文化与现代企业文化的融合

家文化是在家族企业中占主导地位的企业文化,始终影响着企业的各种组织行为。在与现代企业文化融合的过程中,使得家族企业呈现出各种形态。从家文化和现代企业文化的融合过程出发,将家族企业的发展分为四个阶段。     

供应链管理模式下的企业外包设计研究

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式,其管理思想是使企业将主要精力放在核心业务上,充分发挥优势,企业中的非核心业务外包给合作企业来完成。因此,企业外包设计成为供应链管理思想的一个重要方面。基于这一背景,首先探讨了企业外包的含义及其构成元素;并根据威廉姆森的新制度经济学中经济业务交易的规制结构对企业外包的规制层次进行划分;最后,构建了在供应链管理模式下基于交易成本和核心竞争力相结合的企业外包设计模型。     

探索校园文化和企业文化互动的人才培养模式

精神文化是校园文化和企业文化的核心内容,它们均以对人的关注、实现人的全面素质发展作为终极价值。两者在终极价值取向上存着的一致性完全符合以人为本的科学发展观本研究正是以精神文化为切入点来探索高等学校人才培养新摸式     

企业会计信息质量模糊综合评价模型及应用

随着经济的发展和业务复杂化程度的提高,会计信息质量逐渐成为企业自身及社会各界共同关注的焦点,会计信息失真问题的日益突出,使得企业要重视会计信息质量的提高。本文在论述会计信息质量基本内容的基础上,阐述了会计信息质量的现状,针对会计信息质量固有的模糊性,运用层次分析法确定指标体系中各项指标的权重,并引入模糊数学方法,有效地解决评价中的模糊性的问题,对企业会计信息质量做出合理的评价。     

企业文化与企业制度

企业文化是一种非正式制度,在与企业的正式制度协同作用于企业发展的同时,又表现出与企业正式制度变迁的不同步与不兼容。由于企业文化常常滞后于企业正式制度的变迁,使得企业正式制度的变迁受到一定的阻力,或表现为对所移植的某些正式制度具有排斥性。