浅谈基建工程项目中档案资料的监控与管理

基建工程项目中的档案资料管理质量,直接影响企业日后的生产经营活动,为了保证工程档案资料系统、齐全、完整,档案管理部门必须及早介入工程资料的管理,实行档案资料监控管理与工程建设同步,把握好管理中的各个关键环节。     

谈高校教育质量内部监控和评价体系的构建

保证和提高教育质量是高等学校改革发展的永恒主题,尤其是高等教育进入国际公认的大众化发展阶段后,高等教育的质量更成为社会所关注.高等学校应在科学的教学质量管理制度下,建立科学规范的高等学校内部教学质量监控和内部评价体系,将教育质量自我评价作为教育质量监控的主要手段,以确保高等教育质量不断提高.     

工程建设项目集成管理绩效评价指标体系研究

在对工程建设项目集成管理研究的基础上,结合供应链管理的基本思想,以工程项目为核心,依据建筑企业工程项目实际,对工程建设项目信息流、物流和资金流进行综合考虑,从过程控制能力、敏捷性、项目效益、项目满意性、合作能力和环保能力等方面构建工程建设项目集成管理绩效评价指标体系。该指标体系较全面、完整、系统地体现了工程建设项目集成管理绩效评价的特点,保障工程建设项目集成管理绩效评价的客观性和科学性。     

谈高校教育质量内部监控和评价体系的构建

保证和提高教育质量是高等学校改革发展的永恒主题,尤其是高等教育进入国际公认的大众化发展阶段后．高等教育的质量更成为社会所关注。高等学校应在科学的教学质量管理制度下。建立科学规范的高等学校内部教学质量监控和内部评价体系,将教育质量自我评价作为教育质量监控的主要手段,以确保高等教育质量不断提高。     

高校基建(修缮)工程结算委托审计应注意的几个问题

本文从高校基建(修缮)工程项目结算委托审计必须由高校内审部门委托、委托审计前送审资料要准备齐全并做好初审工作、委托时要选好受托审计单位和审计工程师以及做好委托审计全过程的监控工作四个方面论述了高校内审部门如何做好基建(修缮)工程项目结算委托审计工作。     

浅析高校后勤服务质量监控机制的建立

高等学校的后勤在社会化过程中,学校对为学校提供服务的后勤实体不是放任不管,也不能对其没有约束力,更不能取消后勤管理部门。恰恰相反,学校必须设立后勤管理部门,建立有效的后勤监控机制,才能够对社会化的高校后勤服务实施有效监控。一、监控体系的构成监控是科学管理的重要手段之一,是保证决策目标顺利实现的重要内容。有效的监控是一个科学完整的体系,包括监控主体、监控对象、监控内容、监控手段、监控目标、监控程序、监控原则以及信息反馈系统。“监控主体”是指在监控体系中,负责和组织实施监控的机构,就高校来说,应当是学校及接受…     

本科教学中实施全面质量管理的思考

本文分析了扩招后我国高等学校本科教学所面临的困难和存在的问题;简述了全面质量管理思想及其对高等学校教育质量管理的启示;探讨了如何借鉴全面质量管理思想构建高校内部教学质量保障体系、改进和完善质量监控和评价体系,全面提高高等教育质量。     

项目管理能力评价体系框架研究

许多研究表明,项目的失败多半归因于项目管理能力的高低,而目前项目管理中缺乏系统的评价工具。笔者认为,一套完整的项目管理能力的评价应该从项目准备评价、战略符合度评价、实施控制能力评价、相关利益方评价、项目后评价这5个方面进行,基于此,本文提出了一套比较具有通用性的评价体系框架,通过对多级指标的评价,实现对项目管理能力的评估。同时,本文给出了关于评价体系的运用建议和实施方法建议,以期能够抛砖引玉,引出更多更详细的行业评价标准和通常项目的评价标准,从而完善项目管理执行能力的考核体系,为更好的进行项目管理奠定基础。     

管理类专业实践教学质量监控与评价体系研究

本文分析了当前管理类专业实践教学质量监控与评价体系存在的问题,在此基础上,从社会需求出发,以管理类专业教学目标为导向,遵循全程、全面、全员、动态性原则,建立了内部监控、外部评价相结合的多元立体式实践教学质量监控与评价模型,以提高管理类专业实践教学质量,提升学生实践技能,满足社会需求。     

浅谈锦化施工项目管理的工程经验

本文结合锦化化工集团在“九五”规划期间建设8万吨烧碱改造项目和8万吨PVC工程建设的工程实践，及在项目管理上所积累的一些经验，就工程项目的机构组建、实施性施工组织设计、实施性工程预算、成本和进度的控制等方面，做了较为详细的分析和介绍，为同类工程项目的建设提供了一些参考经验。     

推行项目法管理 深化企业改革

推行项目法管理 ,深化企业改革 ,完善企业内部经营机制 ,调整结构 ,是企业改革和发展的新路。邢台矿务局推行项目管理体制 ,完善运营机制 ,健全配套措施 ,积极配合项目部管理 ,逐步形成高层次项目法施工的新的企业管理体制     

全寿命周期的项目管理模式研究

目前,集成化的全寿命周期项目管理模式已经成为最新的工程项目管理模式,得到全球项目管理者的广泛关注.树立可持续发展的现代化管理理念,构建学习型项目管理组织和增强项目管理者的素质.将会促进全寿命周期项目管理模式的推广和应用,提高管理效率.     

基于CDIO工程教育理念的研究生英语课堂教学模式探讨

对水电类学科进行全面特征分析,介绍了水利工程模型试验内容和过程,提出了基于CDIO模式下水利工程模型试验的项目实践教学思路,对水电类专业CDIO项目设计--实现经验教学及工程实践场所设计进行了初步设计和探索,使学生能在学校亲历项目构想、设计、实施到运作的全过程,为CDIO工程教育模式在水电类专业的教学改革中顺利实施奠定基础。     

价值管理在住宅开发项目目标成本控制中的应用研究

对住宅开发项目进行目标成本控制是住宅项目管理者实行成本精细化管理的举措,是住宅项目成本管理由外延管理向内涵管理的质变.运用价值管理的分析方法,选取住宅开发项目成本数据进行实证研究,将住宅开发项目目标成本作为项目价值管理的对象,通过从投资决策阶段、规划设计阶段到施工建设及运营阶段全过程的价值传递,从而得出了价值管理运用于住宅开发项目目标成本管理中可以达到优化方案,实现成本目标的结论.     

剖析项目教学法在《.NET软件工程师实训》课程教学中的应用研究

本文首先剖析了项目教学法在《.NET软件工程师实训》课程教学中存在的主要问题,然后通过笔者教育实践较为详细的介绍了从项目选取、项目设计、项目小组分配、项目实施、项目考核的实施过程,以期为同行进行高职《.NET软件工程师实训》课程的教学提供参考。     

项目教学法在PLC教学中的应用

项目教学法,是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动.是一种以学生自主探索学习为主,教师指导、示范为辅,采用科学研究及实践方法,以解决工程项目内容为导向,学生主动学习接受新知识的教学方式.     

浅谈工程项目管理中成本控制措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竟争中处于不败之地.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.     

汉语国际教育的战略管理

汉语国际教育的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个步骤。其中，战略制定是指确定汉语国际教育的任务，了解推行汉语国际教育的外部机会、不利因素，认定内部优势与不足，制定目标和可选择的战略，并选择特定的战略等。战略实施是指制定相应政策法规、激励机制和配置资源，以使制定的战略得以贯彻执行。而战略评价则是指重新审视外部与内部因素以及度量业绩等。     

建设单位对工程造价的监控作用

在工程建设中建设单位要充分发挥对工程造价的监控作用 ,实施科学管理 ,对整个项目的全过程进行有效的监控     

构建新建地方本科院校实践教学质量保障体系的探索

本科高校教学质量监控体系是个复杂系统,系统中任何一个环节出了问题,都会造成教学质量监控体系的失灵。文章针对新建地方本科院校实践教学质量监控过程存在的问题,提出了优化教学质量监控体系的设想以及实施的环节、阶段与过程的基本模式。