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<正>宁波华盛汽车部件有限公司(原宁波市鄞州华盛重型汽车配件厂)是一家专业生产重型汽车零部件的企业,它创建于1984年5月,至今已有30年历史。企业最早主要生产大通牌重型汽车零部件,是上海大通重型汽车厂的配套厂家之一。1991年开发生产了以奥地利斯太尔汽车技术为平台的斯太尔汽车零部件,主要为陕汽集团和中国重汽集团 相似文献
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对煤炭运输企业的销售现状与提高销售增长力的措施研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在我国社会主义经济建设工作中,煤炭运输企业曾一度成为国内部分煤炭产销大省的主要经济增长点和税收支撑点.但是随着国内经济格局的转变,以及社会主义市场经济的进一步开放,国内煤炭运输企业的销售现状不容乐观,甚至部分企业出现"零增长"或"负增长"的现象.在国内煤炭运输企业的未来发展道路中,如何通过科学、合理、有效的措施提高煤炭运输企业的销售增长力,将成为煤炭运输企业重点攻关的经营管理核心问题之一. 相似文献
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万安科技董事长、总经理陈锋表示:"中国是世界上最大的汽车产销国,但是我们还不能说是汽车强国。如何让中国从汽车大国迈向汽车强国,让中国的企业去到世界舞台上跟那些汽车巨无霸企业竞争,这是中国汽车企业的担当,也是我们这一代人的历史责任。"。 相似文献
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创立远东集团20多年来,我们在电缆行业已经连续12年实现国内产销第一,全球第六。另外,我们还进入医药、地产、投资,成为一家产业多元化的企业。但是,我们仍然走在创业的路上。如何使企业在现有基础上更好地发展,有非常多的问题需要我们探索。 相似文献
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2001年被人称为“中国分销年”。这是因为,分销通道的问题从来没有像今天这样被企业所重视。(一)20世纪90年代初,国内一大批企业投巨资包装明星、搞公关、做广告,忙毕却发现自己产品的铺市率很低。其原因是多方面的,或是传统通道已不适应市场经济的需要,或是对通道缺乏控制力,或是占领终端环节成本太高。与此同时,可口可乐、宝洁、百事可乐等公司却在脚踏实地选择分销商、制定分销政策、提升产销关系和维护终端环节。当国内企业痛苦地明白了这一道理后,一场“抢跑道”的争夺便迅速展开。经过近十年的洗炼和演变,企业商品… 相似文献
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在对青岛艾吉箱包有限公司进行调查分析的基础上,对国内箱包行业的发展现状、存在问题进行了初步研究和探讨,建议中国箱包行业必须加大自主创新能力,建立自主品牌,增强企业的核心竞争力。 相似文献
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随着国内企业尤其是中央企业不断发展、成熟,对履行社会责任的重视程度也逐步提升。企业发布社会责任报告也从我外在的、强制性的要求转变为内在的、自发的需要。企业社会责任报告作为一种新型的企业管理工具,通过编制报告来促进企业管理水平的提升和管理体系的完善。本文以中国有色矿业集团有限公司企业社会责任报告编制为例,阐述编制企业社会责任报告促进企业管理提升的过程。 相似文献
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《科学咨询》2003,(8)
8月1日,金蝶软件(中国)有限公司作为特邀 ISV(独立软件提供商)出席了2003年“FY04微软(中国)合作伙伴大会”。在这一次规模空前的精英盛会上,微软中国区总裁唐骏先生向金蝶软件(中国)有限公司授予”微软 ISV 最佳合作伙伴”,再一次强调“金蝶是微软在中国最重要的合作伙伴之一,是国内最有实力的 ISV。”微软与金蝶的合作由来已久,并具有特殊的市场意义。1996年金蝶推出中国第一套 Windows 版财务软件,将中国企业带入了 Windows 财务软件时代;1999年又是金蝶第一个基于微软 DNA 架构推出采用三层结构技术的企业管理软件 K/3系统,不仅推动中国企业信息化应用的普及,更使微软DNA 平台相关产品进入中国千家万户企业。 相似文献
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《经理人》2000,(12)
随着企业改革创新活动和不断走向深入,国内企业无论是国有企业、上市公司还是民营企业,在知识创新、资产重组、产业升级和机制转换过程中,都需要大量及高素质的顾问服务。相对于先进国家来讲,国内咨询业仍处于萌芽状态,无论在组织阵容、服务质素、品牌、信誉方面与国外名牌顾问公司尚存有较大距离。目前,上市公司、大型国有企业、政府的主要顾问服务几乎被国外咨询公司占颔。为了改善这一状况,推动国内咨询业向专业化、产业化、国际化发展,深圳市经理人企业管理顾问公司经过半年多的探索,建立了整合式顾问服务体系,力图打造中国的顾问品牌。整合式顾问服务体系由深圳市经理人企业管理顾问有限公司牵头作为发起人机构,利用经理人杂志、中国经理人网sino-manager.com提供的服务平台,在国内多家著名高校管理 相似文献
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合资企业如何构建适宜中国实际的管理模式?他们的实践为我国企业管理提供了哪些经验借鉴?面对世界政治经济形势的变化和中国改革开放的深入发展,中外合资企业如何结合中国实际,构建适宜的管理模式,他们的实践为我国企业管理提供哪些经验借鉴?福建联合石油化工有限公司、森美(福建)石油有限公司、上海赛科石油化工有限责任公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司等中外合资企业植根于中国,将先进的管理理念、管理方法与中国实际相结合,探索适合本企业的管理模式。其做法对加强和改进我国企业管理很有借鉴意义。 相似文献
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<正> 坐落在大理市上登工业区的云南红塔滇西水泥股份有限公司,是云南省也是国内高原地区第一家预分解窑水泥厂。该公司自1995年投产以来,狠抓管理,转换经营机制,使企业充满活力,产销和利润逐年增长。 管理是企业永恒的主题。为了切实抓好管理,该公司按照《公司法》和建立现代企业制度的要求,大胆地探索和创建了一整套适应现代化企业生产发展要 相似文献