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<正> 据《社会科学报》消息:去年因连年亏损,负债达5亿美元而申请破产保护的美国最大的电脑公司——王安公司,经过大规模的改组和经营策略调整,仅一年时间,不但财政状况稳定,而且新客户成千上万,债务已下降到2500万美元,总资产则从1.1亿美元上升为3.3美元,起死回生,有望重返国际商界。 相似文献
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伊莱克斯中国公司是近年来发展迅速的外企之一。好奇,有活力,有创造性是公司人员的特性。在这里你不用像在其他外企那样,要有较高的学历和丰富的经验才能进入,这里更注重个人的创造性和潜在的才能。所有员工从进入伊莱克斯第一天起,就会感到公司与员工不是雇佣关系,而是伙伴式的关系,是在为自己创业。而且公司对时间的概念不是用年月而是用小时、分、秒来计算,做事风格是用一刀到底干净利落的方式。如果适应了这样的节奏,你就能尽快地展现能力。 相似文献
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56岁的大卫是一家医疗保健公司高级副总裁,虽然离退休还有几年,但现在他为退休养老积攒的钱已超过300万美元。大卫的理财很有战略眼光,那就是精心安排储蓄计划和谨慎制订每一分钱的预算。经过多年的努力,大卫在47岁时就已经积攒了100万美元养老钱,这在同龄工薪族中也是少见的。 相似文献
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美国一家生物制药公司出资 2000万美元收购了一种可以开发减肥药的克隆基因,事隔一年竟以 7000万美元转手出售。如果每一个基因克隆都以 7000万美元出让,那么只要取得 43个克隆,价值就可达 30亿美元,就相当于美国对人类基因组研究计划的拨款了。难怪世界首富比尔·盖茨预言:超过我的下一个首富必定出自基因领域。基因淘金热一时大有成为新一轮“郁金香热”的趋势——
在美国,一年的医药费需要 7000亿美元以上;我国“八五”期间每年的医药费超过了 100亿人民币,接近全国财政收入的 20%。此外,全球 60亿人口的医药费… 相似文献
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在飞机制造业有这样一个故事。一位高级销售员因自己失误,给公司造成500万美元损失。第二天清晨,正当他准备辞职,以向领导谢罪时,经理把辞职信一撕两半,扔进垃圾箱,笑着对他说:“你在开玩笑吧?我们刚刚在你身上花了500万美元培训费,你不把它挣回来别想离开。”你的公司是这样处理失误吗?如果不是,那你可要小心。你的公司里,每个人可能都在规避风险,都尽量做低风险、甚至毫无风险的事。对他们来说,好似明哲保身,对公司来说,并非是件好事。在一家不容失误的公司里,一位程序员因为操作失误,打印了240万张地址标签。很幸运,他和经理是通过电子邮… 相似文献
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人们对涉及收益的风险和涉及损失的风险所做出的反应完全不同设想,你在2000年花40万美元买了栋房子。不久前,你把它放到交易市场上,要价49.9万美元, 而实际的目标价格为47万美元(这是你所估计的房子的真实市价)。有人出价46万美元。这个出价,代表的是跟当初买价相比赚了6 万美元,还是相对于你当前的目标价位亏了1万美元? 显然,两者都是真实的。但是,有人把酒杯视为半满(赚了6万美元),而有人则将其看作半空(亏了1万美元)。在面对从盈亏角度框定的选择时,会出现重大的个体差异。这些差异会影响到我们的决定。在上面的情况中,据翔实的研究预测,如果卖家将46万美元的出价框定为6万美元的盈利而非 相似文献
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网络出版:山雨欲来风满楼 总被引:2,自引:0,他引:2
2000年3月14日,美国畅销小说作家Stephen King发夷了小说<骑弹飞行>(Riding the Bullet),这是第一本只发行eBook,不发行印刷版本的书,小说发行的第一天,就被下载了40万份.与印刷书相比,以前新发行小说第一天销售的最好记录是7.5万本.传统书的售价在30美元至40美元之间,而这本ebook只卖2.5美元!StephenKing在推出这本仅仅70多页的恐怖小说的半个月之内,个人获得的版税就已超过了40万美金. 相似文献
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<正> 日本田渊机电公司是一家制造电子变压器的专业厂家。为了在激烈的市场竞争中开拓美国市场,1979年成立了美国田渊机电公司,第二年的销售额高达739万美元,到1981年上升为1030万美元,创利40万美元。目前,田渊机电公司主导产品——电子变压器的销售额,占同类产品国际市场的35%。田渊机电公司因此被日本经济界称为“成功开拓海外市场的典范。” 那么,田渊机电公司又是如何成功开拓美国市场的呢? 相似文献
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正奥巴马任期内至少有23位捐款金主获得驻外大使这一美差,累计至少超过1000万美元。而"卖官",也是美国总统毫不避讳的传统。奥巴马"超级市场"正在大酬宾。它卖的可真算奢侈品:驻外大使名额。驻比利时大使,236万美元;驻西班牙大使,112万美元;驻英国大使的性价比最超值,马修·巴赞以231万美元"买"走,他曾经是奥巴马竞选团队的财务主席,总计为奥巴马募得7亿美元的捐款。去年中期选举以来,巴赞个人也为奥巴马捐款231万美元,作为回报,总统最近任命他为驻英国大使。 相似文献
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竞争加剧,经济动荡,企业员工面临着超乎寻常的压力。对公司而言,如何保持员工士气,同时又能激发他们的创造性和突破思维的桎梏显得比任何时候都重要。现在,一些著名跨国公司上至总裁下到部门经理,已经把幽默融入到日常管理活动中,作为一种崭新的培训手段。 那么如何使幽默成为企业的一种管理工具呢?美国企业及心理问题顾问芭芭拉·麦考博士向公司主管们提出了四个要点,一是把你的幽默对准环境而不是个人,避免讽刺和指责;二是让问题成为笑话的对象,不要让你个人成为笑话的对象。你应该设法避免嘲笑自己,嘲笑环境将是个更好的办法;三是运用麦考的“镜像——借用——预计”公式。即,通过自身的想象来嘲笑环境,通过戏剧性比较来创造喜剧性效果,运用幽默来预计同事的反对意见,四是开发幽默,把它作为一种思维状态。也就是说,乐于以“沉默的喜剧”方式,在你的大脑中创造出紧张压力下放松的幽默意象。 相似文献
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<正> 1、走访顾客 不要仅仅因为设计部门喜爱某种新技术就去开发某种新产品。从设想到出厂的每个阶段都应该去征求用户们的意见。 苹果计算机公司于1993年投入2亿美元开发研制小型黑色办公室用计算机,并把当时已采用过的深受设计部门青睐的十分先进的激光驱动软盘融进了设计。但是,这种定价为1万美元的计算机遭到了失败。原因何在?对于一般用户来说,激光软盘驱动器尽管性能优异,但很难与其他计算机转换,该机即使在打折扣后仍太昂贵,而工程师则喜欢办公室计算机工作站。行内人士认为,如果该公司能多听取顾客们的想法并采用较为标准的技术的话,这种小型计算机还是可能成功的。 相似文献
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成 功的公司对 不同生命周期 给其实力带来的变化,是做好准备的。你也应随时间的推移调整并 扩大你的实力。 每 个公司及每 个人都有弱点和实力。弱点是天生的,而实力是需要开发的。我们不能满足于已有成就。我们不能假定自 己早先的成 就能使我们终生受用。为使我们的实力更加发展,要不断打磨它。我们应承担义务对自己的技能终生进行调整。 音乐、歌唱和舞蹈是巴巴拉·曼德瑞尔(Barbara M andrell) 擅长的表演艺术,全球的观众都知道她的能力。但她的姐妹会告诉你:她从少年时期起就每天早上 5点起床,对自己的“天然”能力进行大量的… 相似文献