面对市场求效益

<正> 四川赛丽斯(集团)股份有限公司近年来按照建立社会主义市场经济新体制的要求,以开拓市场,多创效益为中心,积极探索现代商业批发企业改革与发展的路子,取得了显著成效。公司先后获得国内贸易部全国先进企业、四川省优秀企业等70多项荣誉称号。董事长兼总经理何德寿同志荣获全国“五一”劳动奖章、“全国优秀经营管理者”、“四川省企业优秀领导干部”等荣誉。     

《经营管理者》指导委员会

<正>主任 邹广严 原四川省人民政府副省长 副主任 郭炳强 中国南车集团资阳机车厂厂长 洪及鄙 攀枝花钢铁(集团)公司董事长 彭绍雨 自贡硬质合金有限责任公司总经理 揭家祥 四川芙蓉集团实业有限责任公司董事长 黄永久 泸州北方化学工业有限公司董事长 栗兴国 磨房沟发电厂厂长 周鸿德 成都市房产管理局局长 王 庆 四川新华发行集团有限公司董事长 吴洪川 四川巴蜀电力开发公司总经理 文柏秋 经营管理者杂志社总编辑 吴显名 四川省企业联合会副会长、秘书长     

《经营管理者》指导委员会

主任副主任邹广严郭炳强洪及鄙彭绍雨揭家祥黄永久栗兴国周鸿德王庆吴洪川文柏秋吴显名原四川省人民政府副省长中国南车集团资阳机车厂厂长攀枝花钢铁(集团)公司董事长自贡硬质合金有限责任公司总经理四川芙蓉集团实业有限责任公司董事长庐州北方化学工业有限公司董事长磨房沟发电厂厂长成都市房产管理局局长四川新华发行集团有限公司董事长四川巴蜀电力开发公司总经理经营管理者杂志社总编辑四川省企业联合会副会长、秘书长委员:中国南车集团资阳机车厂 郭炳强 厂长高级工程师 四川长虹电子集团有限公司攀枝花钢铁(集团)公司 洪及鄙 董事长…     

人物

<正> 杨必柔等获全国杰出创业女性殊荣 据四川省女企业家协会日前消息,四川有3位女企业家获全国“杰出创业女性”殊荣,将于”三八”节赴京受奖。她们是:泸州水务(集团)有限公司董事长杨必柔,四川建设发展股份有限公司副董事长尹华蓉、成都市皇后福利企业公司董事长王淑     

按照“三步走”的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称“重庆二外”或“二外”)实行资产重组。在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份。学     

企业经营管理者应实行分类分级分层管理

1999年9月，党的十五届四中全会决定，“对企业及企业领导人员不再确定行政级别”，2000年6月，中共中央办公厅印发的《深化干部人事制度改革纲要》中明确规定，“取消国有企业和企业领导人员的行政级别，研究制定国有企业领导人员享受有关待遇的相关办法”。取消企业的行政级别后，国有企业经营管理者如何管理呢?按照中央的有关精神，笔者认为，企业经营管理者应实行有别于党政机关干部管理模式的分类分级分层管理新体制。     

《经营管理者》指导委员会

J哦J甸月匕j壬副月匕下卜邹广严张宗源李正培杨志文洪及鄙倪润峰四川省人民政府副省长四川省人大副主任‘四川省新闻出版局局长四川省经贸委主任攀枝花钢铁(集团1公司董事长四川长虹电子集团公司童事长弊薰堰暴粼知峰文柏秋经营管理者杂志社总编辑冯述林四川省企业联合会副会长吴显名四川省企业联合会副涨、秘书长李继郁四川省经贸委上市办扮圃圆四川长虹电子集团公司资阳内燃机车厂四川化工控股(集团)有限责任公司成都铁塔厂四川新华书店集团有限责任公司庐州电业局四川省内江市松林丝织总厂四川电力股份有限公司消天化(集团》有限责任公…     

建设高素质经营管理者队伍

经济的迅猛发展要求我国国有企业必须尽快建设高素质的经营管理者队伍,这不仅关系到国有企业能否在市场竞争中生存、发展,也关系到经济体制改革能否顺利推进。建设高素质经营管理者队伍的意义1.经营管理者素质是国有企业生存发展的重要因素。我国国有企业的改革实践告诫我们,企业经营管理者素质的高低决定着企业的兴衰。国有企业在市场竞争中为求生存与发展,建立良好的制度与机制固然重要,但再好的资源要靠人来配置,而企业的经营管理者在对企业资源配制过程中,处于计划、组织、指挥、协调和控制的中心地位。尤为重要的是,企业经营管理者不但…     

齐车公司"瘦身"术

国外有人形象地讲,中国的失业人员不在大街上,而在国有企业里。随着改革的不断深化和市场竞争压力的加大,国有企业多年形成的一些深层次矛盾和隐性、潜在的问题进一步暴露出来,如“大而全”、“小而全”的体制,企业“办社会”,冗员过多,退出通道不畅等等体制弊端掩盖了国有企业隐性失业的严重性。解决这些深层次的矛盾,无论是国有企业的战略性调整还是内部改革,一个不可回避的难题就是大量的富余人员的出路。中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司(以下简称齐车公司)多年来背着“大而全”、“小而全”的历史包袱,冗员过多,辅助资…     

推进内控体系构建 夯实现代企业发展基石

<正>企业要实现经济效益最大化,首先就要防范和规避经营管理的各种风险。而内控制度的建设,则是企业管理工作的重中之重,对工作目标的圆满完成起到至关重要的保障作用。近年来,蜀道集团川高四川成南公司围绕完善制度、明确职责、理顺流程、控制节点、加强监督等一系列内部控制措施,在企业规范化、科学化管理中取得了显著成效。本文结合工作实际,对国有企业内控制度建设从“无”到“有”、从“有”到“优”的建设过程中的难点和措施进行了分析总结,为国有企业的经营管理和风险管理能力的提升提供了有益的借鉴和思考。     

按照"三步走"的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称"重庆二外"或"二外")实行资产重组.在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份.学校董事会五个席位中,同景集团、宏声集团分别占两个,南岸区占一个.董事长(兼任校长)、常务副校长由同景集团出任,从而使重庆二外形成在资产上由国有资产(政府、国有企业)和民营资产股份合作,在管理主体上以民营企业为主导的格局.     

交化融合促发展

<正>“资金和技术有限注入的同时无限投入文化建设”,就能构建企业命运共同体,促进企业并购重组成功。攀枝花钢铁(集团)公司在做强自身、提高核心竞争力的同时,积极稳健地推进多种形式的并购重组,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、辽宁锦州铁合金(集团)公司氯化法钛白粉生产线、四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,攀钢得以迅速做强做大。     

“以市场为中心”——川橡集团战略管理见成效

<正> “以市场为中心”,简单地说就是一切生产经营活动要围绕市场需要转,这是市场经济条件下必然产生的企业经营战略。四川川橡集团有限公司(原四川橡胶厂)总经理周文瑞在企业经营决策上,毅然选择“以市场为中心”战略,取得了市场竞争的主动权,企业效益增长显著。实践证明,这一战略决定是完全成功的。     

企业经营管理人才的市场配置与组织配置

组织配置是一种政府行为，即由党组织向国有企业委托经营管理者。市场配置是指企业经营管理人才市场化，由市场来实现经营管理者和企业之间的最佳配置，企业的发展和经营管理人才自我价值的实现都要依靠市场来决定。在市场经济逐步完善的今天，在企业经营管理人才的选拔任用方面，传统的组织配置在很大程度上已不太适应建立现代企业的需要，     

十年磨剑,质量兴厂

四川川橡集团有限公司是四川省唯一生产轮胎的国家大二型企业,其主导产品“天府”牌轮胎１９９７年被评为四川省名牌产品,１９９９年再获四川“名优特新”产品博览会“金奖”。这些成绩的后面凝聚了川橡集团十余年精益求精、辛勤耕耘的心血和汗水。１９８７年前的四川橡胶厂(川橡集团的前身),由于管理粗放,经营不佳,企业亏损。为摆脱困境,市政府决定公开招聘厂长,实行风险承包,以党委书记周文瑞为首的承包集团中标。周文瑞带领领导一班人团结务实,勤奋廉政,遵循市场优胜劣汰的法则,连续十年将企业主题确定为“质量年”。围绕优质降耗,精品战…     

"360度法"打造管理精英

国有大企业要参与市场竞争,中层管理层框架的构建是一门大学问。这种构建要达到这样的目的:中层经营管理人员总量的变化要与企业经济发展相适应;人才素质的提高要与企业经济增长方式的转变相适应;人才结构的调整要与经济结构战略性调整相适应。湖南江南机器(集团)有限公司用4年左右的时间,以“360度法”来教育、考核两级领导干部,以创新任用方式为突破口,不断深化中层领导人事制度改革,卓有成效,基本上达到了以上三个目的。目前,公司的中层经营管理者数量同2000年初相比精简了25%;大专以上文化程度者占90%,关键分厂和主要部门的“一把手”年…     

《经营管理者》指导委员会

主任副主任邹广严倪润峰洪及鄙张子华郭炳强彭绍雨揭家祥黄永久栗兴国周鸿德吴洪川王庆文柏秋吴显名原四川省人民政府副省长四少11长虹电子集团公司董事长攀枝花钢铁(集团)公司董事长四川省地质矿产勘查开发局局长中国南车集团资阳机车厂厂长自贡硬质合金有限责任公司总经理四川芙蓉集团实业有限责任公司董事长庐州北方化学工业有限公司董事长磨房沟发电厂厂长成都市房产管理局局长四Jll广安发电有限责任公司总经理四川新华发行集团有限公司董事长经营管理者杂志社总编辑四川省企业联合会副会长、秘书长长一长一长一理一长一长董一董一厂一…     

中国电子、电工用玻璃纤维生产基地 四川玻纤有限责任公司

<正> 四川玻纤有限责任公司(原四川省玻璃纤维厂)位于成德绵高新技术产业带的德阳市,紧靠宝成铁路、成绵高速公路和108国道,跨成都双流国际机场58km,绵阳南郊机场30Km。公司1970年建成投产,是我国电子用玻璃纤维、电工绝缘用玻璃纤维骨干企业,全国建材行业600强,四川工业企业最佳效益200强,四川工业企业最大纳税200强企业,银行信用AAA级企业。企业党委1999、2002年两次被中共四川省委表彰为“四川省先进基层党组织”。 公司现有员工3000余人,专业技术人员400多人,年产玻璃纤维8000余吨、玻璃纤维布3000多万米、光学玻璃2000吨、覆铜板3000吨。公司生产有“四海”牌各种规格中、无碱玻纤纱、玻纤布、玻纤带、玻纤处理布、玻钢制品,覆铜板、K9和F4系列光学玻璃。其中“四海”牌无碱玻纤维、纱系列产品,连续多年被评为“四川省名牌产品”、“中国建材市场畅销品牌”。产     

咬定成本不放松——南江冶金矿山集团有限公司学邯钢见成效

<正> 南江冶金矿山集团有限公司是一家国有中型企业。1995年以来,在铁矿产品市场疲软,竞争日益激烈的情况下,公司税利却连年增长,并进入四川工业企业最佳经济效益500强和四川黑色金属采选业10强行列。这些业绩的取得,关键在他们善于把邯钢经验为我所用,推行“模拟市场价格成本倒推控制”的经营战略,走     

夯实基础 再创辉煌——启明星电力装备制造集团再展宏图

<正> A.四川启明星电力装备制造集团系四川省电力公司设立、经国家电力公司批准建立的以启明星设备制造有限责任公司为总部,原电力部成都铁塔厂、成都电力机械厂、成都电力金具总厂、都江电力设备厂为骨干企业组成的大型国有电力装备制造集团。现有资产11亿元,员工6000余人,年营业额近10亿元。主要产品“银角”牌铁塔、“全”牌金具、“三新”牌风机、“都江”牌换热器均为国优名牌。集团还辖有钢屋面、夜电加热、蓄冰制冷三大中外合资公司及真空开关、电力工程服务等股份制公司。在这些领域内,公司均拥有世界先进水平的技术和产品。