高层管理与研发管理

企业在不断变化的市场中通常会有许许多多的机会，为了赢得最大的收益回报，企业往往抓信这些市场机会窗口，通过有效的研发管理来向这些市场机会窗口快速推出满足客户需求的成功产品，或者服务，企业的高层管理对研发管理有效性的贡献集中地体现在致力于产品战略的实现过程，为产品开发指导和纠正方向，而不卷入详细的产品开发中。     

浅谈企业管理与项目实施管理创新

随着信息技术的发展,企业管理系统现已形成企业的运行体系。面向业务流程设计,针对不同行业、不同企业,按照实际需求进行资源配置,真正的企业资源管理系统必然能够适应流程创新。     

管理理念导入知识型员工管理探析

21世纪新时期,知识经济时代快速到来逐步地抬高了知识及人才在社会发展中的重要意义,使得人才成为了企业在市场经济中获胜的关键性生产要素,推动对于员工的全方位、人性化的有效管理的实现,是当前企业开展管理工作时必须落实的一项任务。近年来,企业面对人力资源的管理形势,开始大力地实施知识型的员工管理工作,因而管理理念的导入便成为了其管理工作的热点话题。本文主要以知识型的员工管理工作的理念作为主题,通过分析知识型员工的个性特质,谈论了愿景管理以及快乐管理两种理念对于管理工作的导入,希望能够使员工管理工作为企业发展提供有效推动力量。     

学精细管理理念 做老年管理标杆

实行精细化管理,首先必须使全体工作人员在思想上得到转变,认识实施精细化管理的必要性和重要性,同时认识到自己所肩负的重担。"重点是细节管理,工作都差不多,比的就是细节",必须从简单的事情做起,从细微之处入手。     

浅议医院管理中的人本管理

本文简述了“人本管理”的本质，分析了“人本管理”是医院先进文化发展、特殊人员结构和特殊服务关系对医院管理提出的必然需求，提出了医院管理中“人本管理”的基本实施途径。     

政府管理中的目标绩效管理和结果管理及创新研究

通过调查,阐述了在政府管理中,什么是目标绩效管理;它的工作方法是什么;在具体工作中有哪些问题;以及如何创新。     

基于标杆管理的学生党员管理研究

本文从标杆管理的内涵出发，将高校党员管理与标杆管理进行有效整合，探索在高校建立一种高效、可行的党员管理新模式。     

企业的研发管理与绩效管理

绩效管理是企业管理者所面临的一个重大问题，同时，也是企业管理的一个核心内容。具体结合到企业的研发管理，其绩效管理又呈现出一些不同的特点。     

浅谈质量管理与成本管理的关系

21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步,本文就成本管理如何借鉴质量管理体系,进行研究与探索.对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法.     

企业经济管理中柔性管理的运用

21世纪是以知识为主宰的知识经济时代,同时随着信息化、网络化、全球化以及消费者要求的提升以及消费的多元化,智力资源已经表现出了超出传统生产要素的重要性,这样的情况使得医药企业经济管理工作的重要性更加突出。传统的经济管理已经难以有效的满足要求,文中主要就柔性管理在经济管理工作的运用进行探讨。     

探究人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是进行人力资源管理工作中非常重要的一项环节,薪酬管理水平的高低对其企业自身实际人力资源管理成效的好坏有着直接性的影响。伴随着社会经济的不断发展,人力资源管理中的薪酬管理越来越受到人们的重视,其所面临的实际挑战也在不断的加大。本文主要是针对我国目前的薪酬管理实际现状进行分析,并提出相应的改善薪酬管理的具体措施,从而有效的提高企业的薪酬管理质量,进一步完善企业的人力资源管理。     

浅谈企业管理中的人本管理

管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着时代的发展,传统的企业管理模式受到了一定的冲击。作为一个企业,员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何,将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益,最终决定着企业的生存和发展。因此,现代企业管理必须树立人本管理意识。本文将在阐述人本管理内涵的基础上,论述企业管理实施人本管理的现实意义。     

小议施工管理中的施工进度管理

本文简要分析了工程项目施工进度管理的意义,并总结影响工程进度的因素,提出控制施工进度的措施与对策,以供参考.     

浅谈企业管理中的道德管理

文章描述了道德管理的定义与特征，并做了企业道德管理的原因分析，最后提出了建立道德管理的途径，包括建立企业文化，建立道德＋业绩的绩效考核系统以及制定企业道德标准。     

权衡煤矿安全管理与细节管理

《细节决定成败》中指出:"我国企业和国外大企业的真正差距,不是在重大战略的部署,而在于细节管理的疏忽"。沃尔玛、可口可乐、丰田等国际知名企业之所以能打败众多对手、创造出这么辉煌的成就,无不是在细节管理付出了超于他人的努力;作为煤炭企业的管理者,要想在市场竞争中呈现较强的竞争力,同样必须注重细节管理,抓好细节控制,提高成本管理和安全管理水平,降低生产成本和安全成本,建立注重细节意识的特色企业文化,从而提高企业市场竞争力。     

让企业管理回归简单管理

近些年来,建筑业企业的竞争愈来愈激烈,盈利难度越来越困难。随着施工企业经营生产叛族的快速扩张,以往重形式不重政果,重表面不重实际,缺少规划的扫放式管理模式已经成为建筑业企业做强做优的绊脚石。一系列的问题成为我国建筑业企业发展的瓶颈,本文就这几个方面做些简单的论述。     

浅谈水资源管理与水利资产管理

水资源管理是自然资源管理,属于总体规划,合理配置的管理;水利资产管理是在整体规划的基础上,开发利用形成的资产管理。二者要根据我国水资源的开发利用状况和水利资产的具体情况进行管理。     

浅谈我国企业管理与企业人力资源管理

随着企业规模的扩大，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，企业迫切地要求提高管理水平，把多年的管理经验加以总结，使之系统化、科学化、标准化，用科学的理论代替传统的管理。