与领导相处不能忘记这三件事

正一是不要忘记领导出差前的交代。一般情况下,领导在出差之前对你交代的事情都是领导觉得不放心的事情,在领导出差期间,不管领导有没有时间看你的汇报,你都要用领导确定能看到的方式告诉他事情的进展情况。二是不要忘记领导批评之后的交代。领导批评你之后交代的事情,就是你需要注意或者需要改善的地方,要把这个作为你下一步工作的重点,并将结果及时地向领导汇报。     

年轻人快速升迁须具备的两项品质

正1.区分有关和无关的能力。在企业中,很多员工都缺少判断有关和无关的能力,花大量的时间在不重要的事情上,而重要的事情却放在那边迟迟没有进度。时间管理里面有一个概念就是排列优先级,当你把所有要做的事情都列出来以后,决定哪个先做、哪个后做的能力,是影响工作效率的关键。如果你希望有更多的时间和精力投入重要的事情上,就必须减少花在不重要事情上的时间。记住:那些对目标有促进作用的工作才是重要的。     

博文集萃

正与领导相处不能忘记这三件事一是不要忘记领导出差前的交代。一般情况下,领导在出差之前对你交代的事情都是领导觉得不放心的事情,在领导出差期间,不管领导有没有时间看你的汇报,你都要用领导确定能看到的方式告诉他事情的进展情况。二是不要忘记领导批评之后的交代。领导批评你之后交代的事情,就是你需要注意或者需要改善的     

学而“实习”之，不亦“说”乎——浅析教育与实践双管齐下，实现成才与社会效益双赢

纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行 收藏家马未都曾说过：“人获得生存本领有两个途径：第一是知识。很多知识未必你会受用终身,但一定要学习。你不知道哪块砖会起作用,但一块都没有,你根本盖不起楼。第二就是经验。你掌握了再丰富的知识,没有经验,也不能去做事情。这好比知识就是水热了,不能用手摸。你摸了,被烫了一下,这就是经验。你不摸...     

每个人都有合适的位置

男人没考上大学，父母就给他找了个老婆，结婚了。婚后，他就在本村的小学教书。由于没有经验，不到一周就被学生轰下了台。回到家后，老婆为他擦了擦眼泪，安慰他说，满肚子的东西，有人倒得出来，有人倒不出来，没必要为这个伤心，也许有更适合你的事情等着你去做。     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

离职自我诊断

如果一星期只要工作2天,却获得比工作一整个星期更好的结果和报酬,你有没有兴趣? 也就是说,其实少做一点,你可以成就更多。重点是,你必须少做一些没有什么价值的事情, 而专注在那些能产生最大价值的事情。用80／20法则来改变你的生活,只要集心力中在最重要的工作上,你可以成就更多。下面是运用80／20法则创造生活与生计的技巧。自我。每个成就卓越的人都是专注的。这表示你要剔除生活中所有不真正符合你个人特质的事物,缩小兴趣范围,同时更深入且更集中心力在你擅长的事情上。通过集中心力努力少数     

管好失职的员工

如何对待不称职的员工,这对任何一个经理来说都是难办的事情。坦白地说,也是最让人不愉快的事情。经理们并不愿意面对这种事情。不过,实际上你没有别的选择。如果不认真对待, 一个无能的员工可能会拖跨整个部门,至少会使别人的工作更困难。而且,在激烈的竞争中,你根本没有资格雇佣一个不能给你带来价值的员工。     

一分耕耘四分收获

<正>如果一星期只要工作2天,却获得比工作一整个星期更好的结果和报酬,你有没有兴趣? 也就是说,其实少做一点,你可以成就更多。重点是,你必须少做一些没有什么价值的事情, 而专注在那些能产生最大价值的事情。用80／20法则来改变你的生活,只要集心力中在最重要的工作上,你可以成就更多。下面是运用80／20法则创造生活与生计的技巧。自我。每个成就卓越的人都是专注的。这表示你要剔除生活中所有不真正符合你个人特质的事物,缩小兴趣范围,同时更深入且更集中心力在你擅长的事情上。通过集中心力努力少数     

吞掉那只青蛙

改善业绩、提高工作效率的关键在于,每天早上要做的第一件事情就是对你来说最重要的那件事情,并使之成为终生的习惯。你必须养成不假思索就“吞掉那只青蛙”的习惯。 在生活中,你永远都没有足够的时间去完成你要做的所有事情。面对滔滔流水般无穷无尽的责任,你只有改变自己的思维方式、工作方式以及处世方式,才能自如地驾驭你的时间,掌握自己的生活。 我们现在生活在一个黄金时代。在这个时代里,我们实现自己目标的可能性和机会比以往任何一个时代都多。在这个时代里,我们被生活中不计其数的选择所淹没,这种情况可以说是前所未有的。事实…     

困难像条狗你逃它就追

失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话：＂人生出来就是为克服困难而来的。＂我始终有一个想法：一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做，你也有可能和爱人吵架，还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避，是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

知道自己不要什么

正在人生的旅途上,一个人应该知道自己到底要什么,什么是自己最想做也最能够做好的事情。也就是说,应该知道自己的志向和事业之所在。不过,在年轻的时候,我们对此往往是不清楚的,这将是一个逐渐清晰起来的过程。我想强调的是,你可能暂时不知道自己到底要什么,但是,你至少必须知道自己不要什么。人世间充满诱惑,它们都在干扰你走向自己的目标,你必须懂得抵御和排除。事实上,一个人越是知道自己不要什     

欣赏你的对手

正很多人知道我喜欢金庸的小说,喜欢风清扬。一个人一旦成为武林高手,围绕在他周边的人就会很多,这些人你可以分成两类,一类是朋友,一类是敌人。朋友与敌人天下把我当对手的人很多。我认为这个对手最有价值的事情是能够让你成长,让你的客户成长;与此同时,你的对手也变得聪明了,也在不断成长。这是很正常的事情,我最怕的是"蛮打"。如果一个拳师碰上一个蛮师,你也就不知道该怎么办了;如果一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候,大家才能互相成长。所以,在与对手博弈的过程中,我们要欣赏地看待对手。我刚创业的时候跟很多人一样,总觉得对手干的都是坏事,都是自己的敌人。他干的事情一定是针对我来的,也就是同争一     

如何在新公司立足?

<正> 一、别理会其它杂务。一般接手新工作,需要高度集中的注意力,要用更多的一些时间与领导沟通,与同事合作,逐渐学会处理自己的业务工作,要把个人事情暂时放一下,不去理会其它杂务。 二、别将所有责任背身上。要牢记自己不是“超人”,也不是“完人”,公司并不需要你解决所有难题。所以,在工作中要学会首先专注专做一些较重要较紧急的事情,这比每件工作都想做,结果都做不好要好得多。     

关于考选领导干部面试试题

<正>问题233:如果你当上了处长,请问你怎样做到在群众中迅速树立自己的威信?【参考答案】我如果当上了处长,打算从如下几个方面迅速树立自己的威信:(1)以身作则,模范遵守规章制度。我当上处长后,什么工作都要做到以身作则,凡是要求下属做到的,自己首先做到;凡是要求下属不做的事情,自己坚决不做。     

沟通不如商量

正中国人一般很不容易沟通,但是却很容易商量。一般来讲,管理讲求的就是沟通,而领导则推崇好好商量。管理是讲究沟通的,可是你常常发现越沟越不通。领导是要讲究商量的,因为他知道只有好好商量,你才能够得到真实的意见。你若勉强他讲,他就会讲些冠冕堂皇的话。其实,无论是沟通还是商量,最终强调的都是一种变通精神,都在寻求协调解决事情的好方法。     

真小人与伪君子

身边有些事情．经常使我联想起一则笑话： 救生员说：“终于抓着你了，你不可以往游泳池里撒尿。” 撒尿者说：“大家不都是在游泳池里撒尿吗？”     

中国“首富”刘永行不倒之谜

在很多富豪看来,上胡润百富榜并不是多么值得开心的事情,10年来,排行榜上的"中国首富"们你来我去,不少人在辉煌、落魄甚至牢狱中穿行。而刘永行不一样,几十年不倒。胡润坦言,他最尊敬刘永行。金融危机令富豪排行榜重新洗牌,2008年,刘永行终于又坐回了第一把交椅。     

想要变强,就得让自己不舒适

正这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延、健身、学习新语言、探索未知领域等等。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。我以前一直很觉得我们应该让自己舒适一些,但是后来我