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卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。因此,通过人力资源管理来创造核心竞争力就成为企业发展战略中的一个重要组成部分。目前,我国中小企业的人力资源管理中存在着诸多问题,严重制约了中小企业的长远发展。本文从探讨中小企业核心竞争力的内涵及其意义出发,分析了其存在的问题及其原因,并提出有针对性的改进策略,促进中小企业核心竞争力的人才发展战略的形成。 相似文献
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我国中小型企业生存现状存在着强大的竞争力,本文分析了我国中小企业的现状,发展路径中存在的利弊,并提出发展中小企业的关键就是提升其核心竞争力。 相似文献
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企业自身的核心竞争是企业综合竞争及持续竞争的基本要素,对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。当前我国大部分企业都存在核心竞争力的问题,这一问题严重阻碍企业的发展。部分决策人员对核心竞争力的构建方式没有完整的认识,导致企业发展速度较缓。所以如何构建企业的核心竞争力已经成为相关从业人员迫切需要解决的问题。本文先对企业核心竞争力的定义进行简要论述,分析了构建企业核心竞争力的现实意义,并在此基础上,提出构建企业核心竞争力的五种方式:构建运营平台、创新企业内部文化、实施品牌战略、建立顾客价值意识、提升企业融资能力。 相似文献
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本文在回顾学术界对核心竞争力内涵及特征的研究基础上,综合论述了学者们关于企业核心竞争力的培养的观点,为培养地方中小企业核心竞争力提供一定的科学依据。 相似文献
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在金融风暴席卷全球的今天,我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,应通过正确的战略定位,提高企业技术创新能力,优化组织结构,加大人力资金投入,营造优良的企业氛围,进而培育和提升中小企业的核心竞争力。 相似文献
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本文主要结合中小企业的特点及金融危机下中小企业的现状,研究金融危机下提升中小企业的核心竞争力的策略及具体策略的特点和功能。 相似文献
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当前,电子商务的应用为推动中小企业的发展提供了良好的平台.本文首先分析了电子商务对中小企业核心竞争力的影响,进而对中小企业在电子商务环境下,寻求可行的提高企业核心竞争力的策略进行了初步的探讨. 相似文献
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核心竞争力是企业持续发展的重要驱动力,而我国中小企业实力相对较弱,拥有的资源相对较少,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,进而取得竞争优势,就必须培育其核心竞争力。 相似文献
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本文结合现状,阐述了建筑企业核心竞争力的涵义及国内外相关研究动态,分析了核心竞争力来源、构成要素及识别方法,并提出了构建核心竞争力的相关措施,从而使企业获得长期可持续竞争优势。 相似文献
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企业的核心竞争力关系着企业的生存发展,同时也是企业在市场竞争中制胜的法宝。石油企业在面临多项竞争和挑战的同时应该认真分析影响其核心竞争的力的主要因素,并通过克服影响因素构建企业的核心竞争力,去挑战激烈的市场竞争。 相似文献
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随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,同业态与不同业态的零售企业之间的竞争日益激烈.零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须构建自身的核心竞争力. 相似文献
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核心竞争力是企业的生命线,是企业运行与发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低,企业核心竞争力机制尚未形成,导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力,然后探讨如何正确认识企业核心竞争力,为何企业要具备核心竞争力,最后研究如何构建企业核心竞争力以及企业核心竞争力的创新同题。 相似文献
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策应产业转移——欠发达地区中小企业快速发展的重要举措 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 当前,发达国家向发展中国家、发达地区向欠发达地区或不发达地区、中心城市向小城市及乡镇的产业转移已成为世界经济发展的重要特征。欠发达地区的中小企业必须抓住这一机遇,多角运筹,充分利用自身经济发展中已经集聚的比较优势,策应产业转移,加快发展。 一、策应产业转移是加速欠发达地区中小企业发展的必然选择 一方面,由于区域经济发展不平衡性的存在,产业转移已成为经济发展的一种 相似文献
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随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,同业态与不同业态的零售企业之间的竞争日益激烈。零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须构建自身的核心竞争力。 相似文献
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绩效管理过程和结果都是促进中小企业核心竞争力提升的有效途径,但要真正发挥绩效管理的作用,需制定科学的管理方案,并保障管理的公开公平公正,促进绩效考核结果的应用。 相似文献
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随着中国加入世界贸易组织,国外连锁零售企业相继加速了在中国市场的扩张。中国本土连锁零售企业虽然也取得了长足的成长,但是在复杂的国际竞争环境中仍然处于弱势的地位。面对国外连锁零售巨头的强大威胁,中国连锁零售企业该如何构建自己的核心竞争力。本文从核心竞争力构建的几个重要因素入手,为中国连锁零售企业构建核心竞争力提供了一个思路。 相似文献
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西部人才观念的变革,应该是围绕人才诸多方面的系统变革。摸清家底,盘活人才存量是前提,也是根本。同时还必须做到正视人才学历、兼收并蓄各方面人才,义利并重,吸引、留住人才,在管理中用而不强有,有而不恃,客观公正地考评,并用足用活国家政策,提供必要的法律保障,立体构建系统的政策体系,营造人才生长、发展的良好环境。 相似文献