试论思维方式、信息与决策

一、正确的决策靠什么? 在现代化的科学管理活动中,为保证各方面的工作得以协调、顺利地进行,经常要做各种决策。一个决策正确与否,在很大程度上取决于决策者的思维方式和所获取的信息。在现代科学技术和社会生产力发展的条件下,人们所面临的往往是多因素的、动态的、复杂的、随机性强的大系统问题。如何科学地、定量地、最佳地解决这类问题,不断提高领导者的决策水平,这是客观形势发展的一种内在要求。它要求领导者要在思维     

骂人的是屋顶

一个来自名牌大学的毕业生,在一家大企业谋到了一个他仰慕已久的职位。可是,等他上班后才知道,自己的顶头上司不但文凭低,而且能力也低。更可气的是,那个上司还一天到晚对他指手画脚,横挑鼻子竖挑眼。一气之下,他辞职了。不久,他又找了一份新的工作。这次,他是在完全了解了自己的上司后,才决定去上班的。他的上司不但毕业于名牌大学,而且业务能力也很强。他想,只有跟着这样一位上司,自己才有出头之日。     

论企业家利益群体

党的十一届三中全会以来,随着我国社会主义商品经济的蓬勃发展,经济体制改革的日益深入,企业已经或正在由行政机关的附属物变为自负盈亏、自主经营的商品生产者和经营者。在这样一个历史条件下,一批具有中国特色的社会主义企业家应运而生。虽然作为一个群体,在中国当前的现实中企业家群体还处在童年时期,但是它无可否认地已经成为深化改革、搞活企业、繁荣经济的重要角色。一、社会功能:自主决策并承担风险的经营者把厂长、经理称作企业家,足当前社会时尚。但是厂长,经理决不等于企业家。企业家是商品经济发展的产物。西方经济学家马歇尔曾说:企业家“这一名词来自亚当·斯密,而惯用于欧洲大陆,用它来指那些把企业的风险和管理看作自己在组织工业工作中应尽的本分的人,似乎是最     

凭两块钱进外企

在一次招聘会上,北京某外企人事经理说,他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员。结果却破例招了一位刚毕业的女大学生,让他们改变主意的起因只是一个小小的细节:这个学生当场拿出了两块钱。人事经理说,当时,女大学生因为没有工作经验,在面试一关即遭到了拒绝,但她并没有气馁,一再坚持。她对主考官说:“请再给我一次机会,让我参加完笔试。”主考官拗不过她,就答应了她的请求。结果,她通过了笔试,由人事经理亲自复试。人事经理对她颇有好感,因她的笔试成绩最好,不过,女孩的话让经理有些失望。她说自己没工作过,惟一的经验是在学校掌管过学生会财务。找一个没有工作经验的人做财务会计不是他们的预期,经理决定收兵:“今     

酒柜传说

无论男女,真正时尚的人都懂得,不仅要为“悦己者容”,更要令自己“自我陶醉,意乱情迷”,在自己的安乐窝里,先做一个从里到外、不折不扣的精致细腻的主人。客厅里不能没有酒柜,并且酒柜里最好有一整套精致酒器,至于储藏酒品则无论魏晋了:西班牙、墨西哥或国产,红酒、葡萄酒或罐装啤酒。在一个讲究格调的人的家里,欲寻其内心世界,先从打开他的酒柜开始。     

浅议领导者如何任用有缺点的人才

浅议领导者如何任用有缺点的人才依人作为一个领导者，如何认识和对待人才身上的缺点，这是关系到他能否及时地发现人才、从而正确地培养人才、成功地使用人才的大事。一、能否善于看人的长处，是衡量一个领导者领导才能的一个重要标志古人说：“人无完人，金无足赤。”又...     

编辑——一项崇高的事业——《学习与探索》创刊十周年感言

如今的学术理论界,最难做的工作恐伯要属编辑了。一个研究人员,虽不能说愿意写什么就写什么,但不愿写的东西他可以不去写,这一点是基本上可以办到了。一个教育工作者,虽不能说愿意讲什么就讲什么,但不愿讲的东西他可以尽量少讲、甚至不讲,这一点基本上也可以做到了。而我们的编辑呢?按理说选用什么稿件、编辑什么文章是他们最起码的权利,然而在不少情况下这起码的权利却没有得到保证:明明自己不愿意编的东西,也必须硬着头皮去编;明明没有什么新意的文章,也必须违心地去用。据说这一切都是“政治的需要”。这种实际上被剥夺了自主权的编辑还称得上真正的编辑吗? 编辑,这是一项两头受气的工作。在学术理论研究没有纳入法制轨道的情况下,上级机关任何一位领导人的意见都可以成为必须执行的“绝对命令”。你不服从吗?对不起,轻则     

浅析财会人员在企业生产经营决策中的重要作用

一、充分认识财会人员在企业生产经营决策中的重要作用财会人员参与决策是会计的基本职能，但在当前企业改革中，并没有引起企业领导者和财会人员的足够重视。决策需要会计，这是由两个方面因素所决定的。首先，从决策来说，由于它是一个在预测、搜集、占有资料基础上提出、分析、决定问题的复杂过程。特别是在当前，由于国内、国际市场的开放，企业经济活动日趋多样化和复杂化，企业内部条件和外部环境也随之复杂，再加上科学技术日新月异的进步，管理现代化水平不断提高，决策技术和决策方向不断更新，单凭企业领导者个人的知识和能力，已…     

阅读中继站

某电脑公司经理来到人才交流中心,工作人员问他想招聘什么样的人才,经理说：“希望能像CPU一样勤奋工作,最好还能超频：像鼠标一样机灵多智：像键盘那样一触即发;对待客户要像显示器一样面面俱到：对待工作像打印机一样一丝不苟：对待公司老板像主板一样兢兢业业。”     

长春市社会福利院：着力打造临终关怀服务

在我国，受到传统文化的影响，儿女们普遍都不愿将老人送往福利院，一是认为这是不孝的表现，二是认为这样做会被人指指点点，让自己没有面子，尤其是当自己的父母被病痛折磨时，虽然明知治愈无望，但也要尽自己最大的努力维持生命。这种情况下，如若再将患重病的父母送入养老院，岂不更是大逆不道的表现。其实，老人真正的幸福，是让老人有一个幸福的、无疼痛、无恐惧和无负担的晚年!     

关于领导、科学领导和艺术领导的断想

一所谓领导,从动态角度说,就是率领、引导群众朝确定的方向、目标前进。顾名思义,领导者是走在群众前面的领路者和引导者,而不是在群众后面驱赶和役使者。领导者和被领导者这种率领前进和跟随奋斗的关系,是以被领导者的拥护、自觉地服从为前提的,它是在领导者和被领导者根本利益一致的基础上形成的。因此,严格地讲,只有劳动人民的杰出者,特别是无产阶级的政党和革命导师才称得起真正的领导者。他们率领无产阶级和广大劳动人民向共产主义大目标前进的行为才是真正的领导行为。历史上劳动人民起义的领袖们不能成为完全的领导者。在他们带领劳动人民向统治     

自觉的领导权--为我们更加美好的未来承担责任

由国际公司领导的商业团体是人类创造的最具支配力的机构。正因为如此 ,社会每天都在受到商业的影响。无论是否喜欢它 ,商业是世界上大部分地区的实际领导者 ,对文化价值与文化优先权都产生着巨大的影响。正因为如此 ,同我们社会其他领域 (如宗教、政府、教育 )的机构的领导者相比 ,商业机构的领导者更有力量。也正因为这样 ,他们可能不被广泛地认可 ,但公司的决策者们比任何政治领袖或宗教领袖对世界的影响更大、更快。我们历来仰慕这样一些领导者 :他们能动员人们 ,为他们所认可的特定目标而唤起众人的支持———无论这一目标是指向一个国…     

现代领导者个人魅力刍议

在社会主义现代化建设中，一个企业工作的好坏，与领导者的素质、才能、魅力息息相关。而领导者要领导好一个单位，必须要有号召群众、团结群众、鼓舞群众、带领群众一起奋斗的凝聚力。领导者的这种凝聚力，实际上也就是我们所说的个人健力。领导者个人魁力的大小，在具体的工作实践中表现是十分明显的。个人魅力强的领导者，在群众中的号召力大，他所作出的决策、计划获得群众认可的程度高，比较有把握吸引和带领群众去为完成既定的工作目标和任务而奋斗。而个人披力缺乏的领导者，对群众毫无吸引力，与下属缺乏交流和理解，难以组织和动员…     

“新犹太民”列传

一年里搬了6个地方A男23岁实验室工作人员我是6年前从湖南回上海的。来了6年，这口上海话还是有点半生不熟的，你不要笑我。在上海一个人生活，老实说，很累人，样样事情都得自己做。做好做坏，也只有自己一个人知道。什么时候懒一懒都不行，因为在这里，除了我自己，没有人真正地关心我。开头5年我在念书。因为是工学土和理学士的双学位，就比别人在学校里多呆了一年，现在想起来，在校园里的生活真是幸福极了，无忧无虑，就是口袋里的钱不多，可那也不要紧。我情愿不拿现在这个工资，仍旧回去过那种清贫的日子。那5年，你要说我“定居在…     

构建高素质的基层团队

阳春4月,风和日丽。记者驱车颠簸了四十多分钟,来到了天津市社保中心津南分中心。宽敞明亮的服务大厅,面带微笑的工作人员,津南分中心给人的第一个印象就是:温馨、和谐,置身于内,如沐春风。放眼望去,大厅里,这边,工作人员正轻声细语地与参保人交谈,耐心地解答参保人的提问;那边,工作人员或娴熟地敲击着电脑,或飞速地为参保者填写各种表格……充满了活力与朝气。     

论领导者的人格力量

论领导者的人格力量邹积慧领导者是各级机关、各种组织和各企事业单位中的决策者和管理者，在实现其决策和管理功能时，领导者的权力起着重要的作用；但还有许多非权力的因素也发挥着重要作用，领导者的人格力量就是诸多非权力因素之一，它对领导者的决策、管理等起着十分...     

试论非优领导者对工作的影响及其应对措施

非优领导者即那些在能力素质、知识素质和心理素质等方面有所欠缺的领导者。非优领导者在组织中的客观存在是无法回避的事实,并对组织活动造成高成本、低效率等消极影响,最终制约组织目标的顺利实现。本文从个体素质优化、领导集体素质互补、完善程序与制度、合理授权与分权等角度出发,提出弥补这种非优劣势的有效对策。     

全心全意依靠职工群众,办好公有制企业

在我国,是全心全意依靠职工群众办好公有制企业,还是靠少数“能人”、“精英”代替职工群众,充当救世主,这是公有制企业是否贯彻党的群众路线的重大问题。一个时期以来,在理论和舆论导向上,围绕着办好公有制企业依靠谁这个原则问题,出现了一些混乱思想和模糊观念。有些人赞赏和热衷于宣传“一个能人救活一个企业”的观点,不适当地夸大厂长(经理)在企业中的地位和作用,忽视决策的科学化、民主化,忽视职工群众在企业中的主人翁地位和民主权利,鼓吹“精英”、“能人”决定论,严重挫伤了广大职工群众的主人翁积极性,一     

不惑之年的“疑惑”——《做最好的自己》读后感

正我,一个快迈人不惑之年的平常人,曾以为这一生的轨迹也就如此了,工作日应对单位事,节假日奔波家庭事,偶尔与朋友小聚小侃,达不到积极,也低不到消极,小日子也就这么慢慢消磨着。直到一个偶然机会翻阅《做最好的自己》这本书后,脑海中骤然间对自己的人生轨迹生发了很多"疑惑":我做到最好的自己了吗,我对生活本身的期望到底是什么,二十年甚至四十年后我的理想状态是什么。坦言,我不擅长于因人选书,翻阅《做最好的自己》无关乎作者李开复先生的大名鼎鼎、丰富经     

领导者:用好“自我认知”

<正>自我认知是领导者必须具备的素质。领导者良好的自我认知能力是顺利开展工作的基本前提。自我认知影响着领导工作的方方面面,一个成熟稳重的领导者总是对自己具有清晰明确的自我认识,通过自我观察、自我体验、自我控制、自我提升,不断提高自己的能力素质,增强自信心,发挥领导影响力。GE公司认为,一个领导者必须包含以下四种基本素质:一是自我意识。