中国企业跨国经营的战略选择

在全球经济一体化趋势不断加强的背景下,企业的经营环境更加复杂,竞争更加激烈。面对实力强大、竞争优势明显的国际著名跨国公司,如何加快培育和发展我国跨国公司,将是我们面临的新课题。     

我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。     

论企业多元化经营战略的选择

企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展,必须要对自己的行为进行通盘的谋划。特别是进入了二十世纪９０年代,在国际经济一体化,国际竞争国内化的趋势越来越明显,国内的经济体制、经济方式与市场状况也发生了巨大的变化的经济形势下,对企业的主要决策者提出了更高、更严格的要求,战略管理就顺理成章的成为了企业决策者的主要管理工作,当今的企业管理也发展到了战略管理的年代。企业多元化经营战略作为经营战略中的一种战略模式。近十年来,尽管在我国的大型企业和企业集团中得到了广泛的应用,而且在中小型企业也屡有尝试,但总的看…     

论我国企业国际化经营对外投资进入方式的战略选择

企业国际化经营就是企业以中球的战略思想组织企业的生产经营活动。本文在借鉴国外跨国企业经验的基础上，根据我国的实际情况，提出中国企业国际化经营对外投资应选择全股和多数股权为主的战略；对发展中国家投资应选择创办为主的战略；对发达国家投资应选择以收购为主的战略。     

我国企业多角化经营战略的模式选择及实施途径

由于我国企业的多角化经营在实践中出现了不少问题,理论界和企业界始终对其存在着争论。我国企业界在推行多角化经营时出现的问题,主要是盲目地选择非相关多角化,只重规模,急于求成,不重视培育企业的核心竞争力。我国企业目前应在培育核心竞争力的基础上,发展低度的相关多角化     

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择顾乃康公司对外直接投资的时机研究是一个重要的课题。本文试图运用战略选择权理论对中国企业跨国经营的时机问题作一初步的探讨。一、战略选择权理论与跨国经营的时机在标准的投资决策理论中，公司何时进行跨国经营可以通过建...     

论企业多元化经营战略

一目前随着国有企业改革的深入,一大批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团已经形成,它们实施多元化经营战略也已屡见不鲜。现今世界500强企业,94%都实行这一战略。多元化经营之所以成为世界各国企业发展的一种基本取向,有其客观必然性:首先是产品寿命周期规律的客观决定。任何产品在进入市场之后都要受到这一规律的作用,都要经过投入、成长、成熟和衰退四个阶段。如果企业只从事单一产品的生产经营,则其发展过程也会表现出该产品的四个阶段特征,并随产品退出市场企业也将被淘汰出局。因此,企业在生产一种产品时须注意更新换…     

日本企业战略经营探析

二战后日本经济迅速崛起,先是50年代中期至70年代初期持续20年的高速增长,再是70年代初期以来又一个长达20年的继续发展。其持续发展的势头,尤其是日本企业的活力和实力,充分显示了战略管理(Strategic Management,本文沿用日本的习惯用语,称之为“战略经营”)的威力。一、战略经营的兴起与变化以1973年第一次石油危机为契机,世界经济由高速增长期转为低速增长期。至1980年第二次石油危机,再次形成强大冲击波。随着市场和行业结构重大改变,国际性贸易摩擦加剧,竞争更趋激烈。整个经营环境复杂多变,进入所谓“动荡     

现代企业经营战略新动向

为了适应激烈的市场竞争，提高企业的竞争能力，企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略．２０世纪９０年代以来，各国都在进行积极的战略转变和创新，未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势：创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略．     

高技术与企业经营战略

随着世界新的技术革命的深入发展,高技产品、高技术企业、高技术产业,有如雨后春笋,蓬勃兴起。发展高技术已经成为当代科技、经济、社会发展的重要潮流;并且,正在成为世界上主要国家的国家战略的核心。世界各国以及它们的一些大企业,都在研究如何适应这种新的形势,制定企业经营的新战略和新对策。我国一些有战略眼光的企业家也在思考、探索、实践、拼搏。但是,这个问题还没有引起广大管理者的足够重视。许多问题还需要从理论与实际的结合上进行研究,本文仅就高技术与企业经营战略问题作一探讨。     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

我国旅游上市公司多元化经营战略的选择

多元化经营战略是近年来我国旅游上市公司的普遍选择,其选择的合理性直接关系到旅游上市公司的经营业绩。本文通过实证分析,指出以核心能力为基础的低度多元化是现阶段适应我国大多数旅游上市公司要求的多元化经营模式,并阐述了此种模式的实施途径。     

现代企业多元化经营战略研究

（续第5期）二、我国企业多元化经营的现状、问题及原因（一）当前我国企业多元化经营的基本状况社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。我国大中型企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免单一化经营的风险等，往往会选择多元化经营战略。20世纪90年代是我国企业集团化、经营多元化的高峰时期，一方面，我国的经济改革为多元化经营创造了条件，而生产力和新技术的迅速发展，又为它提供了物质基础；另一方面，一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下个世纪初使一些企业（集团）进人世界500强，而企业发展、扩…     

广东企业跨国经营战略探讨

广东企业跨国经营战略探讨董伍伦进入９０年代，区域经济一体化、集团化的趋势继续加强，发展跨国经营，已成为各国经济竞争的必然趋势。随着广东对外贸易的高速增长和经济外向度的提高，企业跨国经营的发展势头很猛，要使企业在跨国经营中取得成功，必须根据国际经济环境...     

现代企业多元化经营战略研究

多元化（Diversifcation）作为一种经营战略，为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为，从总体上讲，是否实行多元化，是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来，被广泛应用于各国企业的经营实践。近几年来，我国越来越多的企业或企业集团选择多元化经营战略。实行多元化经营似乎成了大企业集团未来的发展方向。无论国内企业还是国外企业，从其多元化经营的效果来看，有成功的，也有失败的，但多数企业在多元化经营中并未达到预期的目标。这就需要人们对其经验教训从理论上不断加以分析…     

有效制定企业经营战略的探讨

文章主要论述了有效制定企业经营战略的重要性、企业经营战略的制定及制定企业战略时需注意的问题,为企业的高层管理者做决策提供了一定的理论基础及方法。     

面向可持续发展的企业经营战略研究

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本文从企业层次,站在企业经营管理角度,研究了可持续发展给现代企业带来的企业环境的变化,以及企业经营管理战略应做的调整和改革。     

企业战略选择与企业文化的关系

企业文化为企业战略服务 ,它是企业战略是否顺利实施的试金石 ,企业文化可能促进也能阻止战略的实施 ,因此弄清企业战略与企业文化的关系 ,培育支持企业战略选择的企业文化是企业发展之关键     

南京民营企业跨国经营战略模式分析及其选择

在全球化背景下，南京欲想实现工业经济的国际化，民营企业的国际化必将成为其一个重要的组成 部分。而南京民营企业的国际化起步较晚，虽然近几年“走出去”的步伐开始有所加快，但仍存在着投资规模 偏小、跨国经营战略模式单一、国际化程度偏低等问题。本文基于目前南京民营企业开放型经济的实情，对其 国际化战略模式进行了分析与探索。首先，对南京民营企业的国际化现状作了简要分析；接着，对南京民企当 前主要采用的国际化战略模式进行了剖析；最后，对南京民营企业国际化战略模式的发展趋势及未来选择进 行了初步探索。