基于心理契约理论的新生代员工频繁跳槽研究

新生代员工群体与老一代有着不同的特点,关于新生代员工的管理问题逐渐成为政府、企业和学者等普遍关注的热点.在新生代员工的管理过程中,频繁性流动与经常性跳槽已成为新生代员工的普遍现象,这也是关于新生代员工管理的难点之一.本文是基于心理契约理论的视角,并结合相关者的特征与所处环境来分析新生代员工频繁跳槽的机理,最后对新生代员工的管理等相关问题提出建议.     

公关圈的跳槽真相

每到一年岁末，便到了一些人跳槽的焦虑期，不少人都在为新年后的跳槽积蓄能量。为何公关圈的跳槽如此频繁密集，难道是老板们通常说的“年轻人浮躁”？抑或是员工们通常说的“公司没希望”？或者这些都仅仅是表象？     

论员工跳槽成因及对策分析

改革开放以来,我国是世界上经济增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对企业有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的历史课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。     

冷静对待“员工忠诚”

<正>与作者互动:http://jilei.goiee.com和一些朋友闲聊,总会有人感慨现在的员工忠诚度太低,工作1、2年就跳槽了。大部分HR朋友在招聘过程中对频繁跳槽的人也是避而远之。难道,员工是否忠诚就一定只能     

浅析民营企业如何留人

民营企业员工的不稳定和频繁跳槽,不仅使人才流失,而且涉及商业秘密的泄露,这成为让民营企业老板头痛的问题.本文通过对民营企业在企业观念、经营管理中存在的问题剖析,试图找到导致私企员工流失的真正原因.     

初级员工为啥跳槽多

豆博士:最近,参加了一些HR同行举办的非正式聚会。 在交流中我发现,许多企业都在为初级员工的跳槽问题而头疼。 对于初级员工,我们的定义是毕业参加工作不到3年的职场新 人。很多HR都表示,在他们企业,工作3年左右的员工,流失 率要比其他工作年限的员工高得多,而他们最不愿意看到的就 是这些人员的离职。 为什么初级员工的跳槽会如此频繁?企业有没有责任呢? 在今天的职场聊天室里我请来了两位嘉宾,一位是正打算跳槽 的职场新人倪裴洲,还有一位是我的HR朋友王经理。     

酒店非物质激励与新生代员工忠诚的关系研究——基于组织认同的调节作用

新生代员工由于自身特点,频繁跳槽现象屡见不鲜。激励措施是酒店吸引并留住员工的重要举措,然而单纯的物质激励方式已明显落后于新生代员工多样化的需求。因为新生代员工普遍表示对酒店缺乏认同,所以可引入组织认同这一中介变量对员工忠诚度进行测量。经过实证发现,非物质激励可显著提高员工的组织认同和员工态度忠诚度,并且组织认同对员工忠诚具有显著影响,这也为新时期的酒店管理工作开启了新思路。     

化解频繁跳槽的负面影响

频繁跳槽产生的最大的障碍就是很容易被关注，而招聘经理会根据简历，首先淘汰工作经历起伏大的人。如果你还年轻，刚开始工作，频繁跳槽还是能被接受的。当然，如果你是因为最近的危机裁员而失业，你就会有更加轻松的理由，可在求职信中写明何时被裁员。     

提升大学生的自主职业设计能力

大学生毕业生就业以后普遍存在着跳槽现象,部分大学毕业生甚至出现了频繁跳槽的现象。导致此种原因除了缺乏职业忠诚度、追求更高收入以及不适应工作等原因外,更深层次的原因在于大学生缺乏自主职业设计能力,对自己的人生缺乏科学规划,从而导致人生定位混乱而出现频频跳槽的现象。针对大学生跳槽现象给大学生及用人单位带来的困惑,在高校就业教育中要加强和引导大学生的自主职业设计能力,提升大学生的人生规划水平,减少因为频繁跳槽给大学生人生发展和企业发展带来的不利影响。     

职业生涯 可以横向发展

正很多初入职场的年轻人,因为不适应从学生到职场人士的角色转换,通常稳定性不够,跳槽频繁。在与这些员工做离职面谈时,总有些人抱怨,"我的工作一成不变,觉得没多大发展空间"。其实,这里就涉及到了一个职业生涯规划问题。笔者之前就职的公司曾试着结合PDP(Professional Dyna-Metric Programs行为特质动态衡量系统)来帮助员工做职业生涯发展规划,粗略看了下各部门及基层员工的职业发展方向,总体上来说员工的参与积极性和对自己今后的晋升、发展关注度都很高,可     

做个臆想出来的老板

来深圳头两年，我工作一点都不稳定。抱着下一份工作会更好的想法，在短短两年时间，我频繁跳槽了十来次。跳槽的原固很简单．不是嫌老板不厚道．就是嫌同事不好相处．再不就是嫌工作太辛苦，嫌工资不高……     

八面来风

“其实，频繁跳槽者不仅破坏了职场的大环境，而且不利于自身的职业发展。”“职场跳蚤”可能在一开始几年会比较得意，但越往高处就越“跳不动”。“现在很多企业招聘高管，首先要评估其职业生涯的稳定性，一般要在就职过的公司呆到3～4年以上才算稳定：此外还要看其每次跳槽的动机是否有合理性．而跳槽时间间隔低于2年的人，往往不会考虑。”因此，梅鹏提醒职场新人，珍惜每一个就业机会，慎重对待每—次跳槽。     

向离开的人学习

又到了跳槽高发季节,面对着空荡荡的座位,管理者应该看到员工离去的积极一面。人们一直认为员工的跳槽意味着一个公司的损失和另一个公司的获利。想象他们的知识、经验和关系网和他们的身影一起消失在大门外,就不难理解这一点。     

聚焦

日前发布的《中国职场人士跳槽报告》显示，中国职场人士平均在职时间为34个月，在职时间的中位数为24个月。也就是说一半以上中国职场人士在一家公司安心工作不到一年半，就开始了辞职跳槽的准备。分析称，中国企业都未建立有效的模型以评估人才潜力，多数中国企业对此甚至毫无概念。在缺少内部人才培养体系的情况下，企业习惯通过提供更高的职位和薪水来吸引外部人才。这使得中国的职场人往往不够耐心，频繁跳槽换工作。     

跳槽是能力的表现吗

时下,职场上出现了一个新名词“跳槽选择难”,意为由于缺乏明确的职业目标,结果因盲目跳槽而引起情绪障碍,导致职业心理受挫,继而失去了择业方向。常有些年轻人把跳槽当成一种时尚,似乎不跳槽就不足以显示他的水平。其实频繁跳槽会使人在不知不觉中形成一种习惯:工作中遇到挫折想跳槽,人际关系紧张想跳槽,薪水未如愿想跳槽,升职遇瓶颈想跳槽,工作中出现倦怠情绪想跳槽……这些人总抱有“这山望着那山高”的心     

如何跳向更高的平台

在职场中,企业最反感的就是频繁的跳槽者。虽然人们跳槽是为了拥有更好的前途,但是,自己的每一步跳是否在为前途铺路?     

新名词

卧槽 该词起源于象棋，但现在已频繁出现在上班族的口中。所谓“槽”指的是工作岗位，“卧”表示一种状态，“卧槽”就是按兵不动，卧在原公司。受金融危机的影响，用人单位或刮起裁员风暴，或压缩招聘名额，使得2009年上半年的就业形势一片黯淡。在往年，春节过后，人才市场上都会呈现跳槽喷发期，然而去年记者在采访中发现，超过六成的上班族选择了“卧槽”。就算有“跳槽”想法，也变得摇摆不定，“跳槽有风险，辞职需谨慎”这一格言成为许多自领心照不宣的共识。     

《2010年应届生调研报告》出炉 6成大学毕业生首份工作很“盲”

首份工作专业不对口,盲目的先就业、再择业的求职观使得应届生跳槽频繁。     

豫北平原一支花——新乡宾馆

在豫北平原新乡市，有一枝奇葩正在迎日绽放灿烂的笑容。那就是深受全省同行业瞩目的国家三星级旅游涉外宾馆——新乡宾馆。迎着和煦的春风，当你走进新乡宾馆时，你会被眼前的一切所吸引，宾馆建筑错落有致地掩映在一片葱茏的绿树之中，整洁的停车场上棕榈、洋槐相绕其中，院内花香四溢，一派温馨、祥和的景象。跨过一道明亮的玻璃门，便进入新乡宾馆大厅。首先跃入眼帘的是大厅正中挂着的江泽民总书记与宾馆员工的合影以及江总书记的题字，在总台墙壁上有吴邦国副总理的题词“如归”，大厅中按照VI设计的以中国传统吉祥物燕子组成的双燕…     

跳槽“多发期”如何应对员工流动

传统的农历春节前后正是职场人员跳槽最集中的时段。每年春节前和后的一个月是各类人才跳槽的"多发期",大约有60%-70%的人才流动均发生在这一时段,并且已经呈现出了年复一年的周期性规律。作为HR,年底员工流失、年初的规模招聘,都成了必不可少的工作内容。无论怎么样忙碌,高效工作都是HR们共同的目标。对于建筑房地产企业,员工的流动又区别于其他行业,那么,如何让员工有效流动?如何减少员工流动频率?又到了人才市场招聘的旺季,建筑房地产企业在招聘时又该如何把握?本期我们邀请到了HR资深人士就此话题进行了探讨。