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企业文化是企业团队的灵魂,企业团队是企业文化的载体和土壤,企业文化建设的最高目标是持续提升团队的核心竞争力.
企业有“文化”,员工有吗?
在联想集团,企业文化培训被称之为“入模子”,不进入联想的“老君炉”被联想企业文化同化的人,是不能真正成为联想人的;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻. 相似文献
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1992年,香港百年民族品牌李锦记创办了"南方李锦记"分公司,主营以无限极系列为主打的健康产品,其中一款就是中草药无限极牙膏。公司在营销上采用了国外已经非常成气候的团队直接销 相似文献
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葛诺仁,原嘉吉中国区总裁,他是史上最“时髦”的农民,赛车、风帆无一不精;他更是背包客的始祖,拿着千把美金打着顺风车、顺风船、顺风机,把地球走了一个大半,与土著为邻,与荷枪土匪同车,还要与猪共眠……甚至还有自己的赛车公司, 相似文献
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▲斯蒂芬·柯维61岁。拥有哈佛大学企业管理硕士学位、杨百翰大学博士学位。曾当选“青年总裁协会”的十大杰出人才。是自戴尔·卡内基(Dale Carregie)之后,当今美国最受欢迎的“自我改进”顾问和讲学家。 相似文献
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2007年3月19日,民政部2006年度“中华慈善奖”正式揭晓,根据公众短信票选以及专家评审团评议的结果,黄如论、阿布力孜·努来克、台湾慈济佛教基金会、陈辅唐、大连万达、国家电网、中国三星、南方李锦记、圆梦行动以及中华骨髓库,荣获2006年“中华慈善奖”称号。此前,黄如论还荣获过“北京地产界十大领袖人物”、“中国十大公益爱心大使”、“第三届全国优秀创业企业家”、“重庆市荣誉市民”等众多荣誉。但在这一系列花环中,黄如论最在意的可能是公益爱心大使这份殊荣,尽管在《2004中国大陆慈善家排行榜》出炉时,排在首位的黄如论称“对上这次排行榜没有什么特别的感觉”,但这毕竟是他十多年汗水所浇灌出采的精神之花。在《福布斯》“2006中国慈善榜”中,黄如论以1.58亿的捐赠额高居榜首,成为中国最慷慨的慈善家。而2006年《中国企业家》所进行的一项排名中,黄如论在社会责任的评比中同样独领风骚,以4.174分成为单项冠军,尽管该次评选中,他没有被评为最具有影响力的企业领袖。迄今为止,黄如论累计向社会各界捐赠近6亿元人民币,成为当之无愧的中国“卡内基”。他以雄辩的事实向那些认为中国慈善业还未真正开始的人发出振聋发聩的声音:中国并不缺乏有责任感的企业家,中国的慈善业正悄然发生改变。 相似文献
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Knowledge at Wharton 《经理人》2007,(8):92-92,94
出口贸易公司利丰集团拥有世界上最庞大的采购与生产网络,并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。利丰贸易有限公司总裁布鲁斯-罗克威兹表示,“在美国,在任何一家商城里,都会有30%到40%的商家是利丰的客户。消费者们基本不会注意到我们公司,但在各类服装以及家庭用品背后,却是我们在提供服务。” 相似文献
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怎样才能从根本上解决“中国要警惕右,但主要是防止‘左’”的深层问题呢? 1992年邓小平南方谈话的特点是釜底抽薪、深挖老根,为了从根本上防止“左”,他要求逐层深入地挖掘“左”倾僵化症的“体制根源──社会主义观念根源──价值标准根源”。其中“价值观根源”,可以说是追根溯源到了最深层次。在价值标准、价值观念上的拨乱反正,把“思想路线──工作重心──基本路线”上的拨乱反正,推进到更深层次,可以说是最深层次的理论突破,也是最深层次的理论创新。 价值观念上的突破与创新,集中表现为:邓小平提出了“三个有利于”… 相似文献
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陈卓新这个采访对象,是中大EMBA办公室帮我锁定的。因为是“约会总裁”系列访谈的第一位,我做了充分的准备,没想到“约会”时间却被他一改再改。终于,在广州天河高科技园的一间会客室,这他眼中只有客户、脑中想着市场的企业家,在两个小时的会谈中,愉快地向我谈起他的创业史、他的经营秘诀、他的幸福人生…… 相似文献
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通过养房子来养老,中国房地产行业和社会保障事业面临新飞跃“60岁前人养房,60岁后房养人“。我国首个开展“以房养老“试点业务、由中房集团前总裁孟晓苏筹备的幸福人寿保险股份有限公司已于近日获得了监管部门的所有批文,筹建工作接近尾声。最应庆祝的当属孟晓苏本人。这无疑意味着,他辗转酝酿良久的“倒按揭“将正式拥有了一个可以运作的平台。 相似文献
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“如果你爱他,就让他到海外工作,因为那里是天堂;如果你恨他,也让他到海外工作,因为那里是地狱。”套用《北京人在纽约》电视剧里的一句话,TCL集团海外事业本部总裁易春雨把转战东南亚、俄罗斯、欧盟乃至全球市场近7载的酸甜苦辣,都浓缩其中。 相似文献
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