搞活国有大中型企业的市场对策

本文从企业与市场相互关系的角度,论述了国有大中型企业进入市场的基本条件;并明确指出,把大中型企业推入市场,进而建立一套相应的资产营运机制,这是搞活大中型企业的关键。     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

实施外向牵动战略要立足于搞好国有大中型企业

本文认为，实施经济发展的外向牵动战略，应把搞好国有大中型企业作为其立足点，这是由国有大中型企业在经济中的主导地位决定的。应该在实施外向牵动战略的过程中，努力转变国有大中型企业的经营机制，造就一支企业家队伍，充分发挥科技人员的作用，提高工人的生产技能和素质。     

国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析

通过对国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析 ,阐述了国有大中型企业技术创新效益不佳的本质原因 ,提出了国有大中型企业实现技术创新必须解决的三个关键问题     

“国有大中型企业的困境与出路”调研报告

调研报告反映了国有大中型企业的现状,揭示了国有大中型企业亏损及面临困境的较深层原因,指出要使国有大中型企业摆脱困境,必须构建现代企业运行系统,以取代现有的企业运行机制,尤其是要在政府职能转换、政企分开的基础上,承认、明晰与保护国有企业企业家的管理才能产权,培育企业家阶层及企业家市场。     

我国国有大中型公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点,提出了进一步完善公司制法律制度,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议。     

安徽国有大中型企业扭亏脱困对策探讨

通过分析我省国有大中型企业改革取得的主要成就及其存在的问题,指出国有大中型企业扭亏脱困既是阶段性目标,又是长期目标。以此为基础,提出了国有大中型企业为适应社会主义市场经济发展的需要必须采取的措施。     

我国国有大中型企业公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结 ,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点 ,提出了进一步完善公司制法律制度 ,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议     

关于搞活国有大中型企业问题的探讨

关于搞活国有大中型企业问题的探讨迟永德（首都经贸大学理论部）搞活国有大中型企业，首先必须落实企业经营自主权。而落实企业经营自主权，不一定要到企业财产所有权中去找出路。下面是笔者的几点浅见。一、经营权和所有权是可以分离的通常讲的两权分离，是指财产（包括...     

论国有大中型企业领导者的选拔

搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除？问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢？关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…     

国有大中型企业发展状况、制约因素、对策选择

本文依托实证分析，揭示了国有大中型企业分化的趋势与特点。认为国有大中型企业普遍面临的难点问题在于资本金匮乏，资金占用结构不合理，机制建设滞后等。实现良性发展的对策选择是，建立资本金注入机制，调整增量投入结构，加速处置不良企业等。     

国有大中型企业改革之路的现实选择

改变国有大中型企业“先天不足，后天贫血”的出路在于寻求和创建中国特色的现代企业制度，借鉴并改造西方公司的治理结构，发挥产权约束机制和利益驱动机制的双重效应，实行以“委托——代理制”与以投入产出总承包的包式投入为内容的“发包——承包经理制”并行的治理结构，从而把产权的软约束变为硬约束，并重构国有经济的利益驱动机制，使国有大中型企业唤发新的生机与活力。     

乡镇企业对国有大中型企业的启示

乡镇企业对国有大中型企业的启示赵丰田在十五年改革中，乡镇企业的发展、壮大，给国营企业特别是大中型企业以深刻的启示。主要有如下几点：１．乡镇企业都有一股非常强烈的奋发拓创新意识，敢于突破旧框枢，有股反败为胜的闯劲。这同许多被四十多年计划经济的条条框框管...     

坚持公有制 积极探索国有大中型企业改革与发展的新思路

论述了国有大中型企业是社会主义公有制经济的重要支柱,国有大中型企业必须积极探索,拓宽改革和发展的思路.     

国有大中型零售企业必须强化企业管理

国有大中型零售企业必须强化企业管理何济海一、＂八五＂期间我国国有零售商业持续快速健康发展，登上了一个新台阶刚刚结束的十四届五中全会，高度评价了＂八五＂期间我国社会主义现代化建设取得的伟大历史性成就。五年来，社会消费品零售总额年平均增长２２．５％，扣除...     

企业集团与我国国有大中型企业的发展

企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形态,在经济生活中发挥着重要的作用,这也是我国国有大中型企业发展的必然趋势。本文从理论研究的角度出发,分析了企业集团的特征、作用,论述了中国国有大中型企业走企业集团之路的必然性。但中国发展企业集团还存在一些问题,针对这些问题,本文提出了相应的意见和建议,希望能为国有大中型企业深化改革提供参考。     

股份制不是国有大中型企业的唯一选择

随着我国经济体制改革的深入，对如何进一步深化国有大中型企业改革，扭转大中型企业经济效益下降的局面，解决在改革中遇到的问题，加快发展生产力，已成为当前城市经济体制改革的中心任务。近几年，从理论上到实践中都提出了许多有益的探索，对搞活大中型企业起到了积极作用，其中比较有代表性的是提出了“股份说”。许多理论工作者认为股份制是解决大中型企业所有权与经营权分离与适当结合；政企分离与转变企业运行机制；调动企业经济积极性，把国有企业推向市场经济，提高企业经济效益的最佳选择和唯一出路。应当承认，股份制对于搞活企…     

国有大中型煤炭企业辅业改制

通过对国有煤炭企业现状和环境的分析,结合开滦集团实际,论述了国有大中型煤炭企业实施主辅分离、辅业改制,分流安置富余人员的目的意义,提出了煤炭企业界定主业应考虑的因素和辅业改制的主要形式、股权设置及对策.     

国有大中型医院院长赁效评价问题研究

医院院长作为医院的最高经营管理者，对医院的重大决策起着核心作用，其绩效对医院的运行和发展起着至关重要的作用。开展院长绩效评价是加强院长管理的重要手段，但目前在国内还没有形成比较科学、系统的国有医院院长个人绩效评价体系，最多只是一些以“德、能、勤、绩”为主要内容的年度考核。因此，研究建立国有大中型医院院长绩效评价体系是当前国有医院管理面临的重大课题。     

国有大中型工业企业发展第三产业问题思考

结合江西丰城矿务局实际情况,谈国有大中型工业企业发展第三产业的必要性、优势和如何发展第三产业问题。