保险企业分形价值链构建研究

从20世纪90年代初期开始,企业的组织形式出现了以战略联盟、虚拟企业、外包、以及企业内部的事业部分工和服务共享等为表现形式的分形演变,并逐步形成了具有分形特征的企业价值链。分形价值链的形成可以使企业实现从静态组织模块到动态组织模块、从组织模块的结构化到组织模块的对象化、以及从职能型组织到适应性组织等三个方面的重要转变,从而获得敏捷性和适应性的提高。本文基于分形组织理论和流程模块的对象化方法提出了企业分形价值链的构建方法,并基于保险企业的分形演变研究了保险企业的分形价值链构建。     

分形与游弋:清末民初政府管理模式变革的再考量

政府管理模式是具有分形特征的复杂系统.运用分形理论对该系统在清末民初这一特殊历史时段的变革进行考量,可以进一步明晰系统的生成元、结构、标度律等关键因素以西方现代民主政治的基本原则为依据所发生的变更发展和徘徊游移;进一步厘清系统以分权、民主等政治理念为指向的重构与系统环境的顽固掣肘之间的多维度复杂关系,以期进一步探究中国政府管理模式的现代性流变规律.     

学习型组织:21世纪企业管理模式的发展方向

在知识经济的社会背景下 ,学习和创新必将成为企业的第一要素 ,“学习型组织”因而将成为 2 1世纪企业管理模式的发展方向。本文对学习型组织的内涵、基本特征、构建和整合进行了具体的论述     

银行组织结构的变化及对我国的启示

20世纪80年代以来,发达国家的银行组织结构发生了很大的变化.银行组织结构纷纷从横向管理模式向纵向管理模式转变.从横向层面讲,银行出现了前台、中后台明显区分,并形成了相互协作;从纵向层面讲,银行管理层次进一步简化,越来越多地实行条式管理.我国商业银行也应根据金融发展的需要,借鉴国外银行组织转变的经验,适时进行组织结构的转变.     

创建21世纪最富活力的管理模式

在２１世纪知识经济时代，企业生存、发展最重要的资源是“知识”，而知识的获得来源于学习，因而从２０世纪８０年代开始，在企业界和管理界出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风糜全球，“９０年代最成功的企业是‘学习型组织’”成为共识。一、学习型组织的表征学习型组织是一种组织管理模式，麻省理工学院教授彼得·圣吉及其他学者对此进行了研究，以彼得·圣吉的理论最为有名，他的描述是，学习型组织是一种不同凡响、更适合人性的组织模式，由伟大的学习团队形成社群，有崇高而正确的核心价值、信念和使命，具有很强的生命力与…     

论动态网络企业组织管理的设计思想和运用模式

借用联邦主义对网络化组织管理模式设计思想,可以分析企业的动态网络管理原理,并阐述人本管理思想在现代知识型企业中的意义,从中可以发现以任务为导向的动态网络组织结构及其几种不同的管理模式,并研究实现这些管理模式所必要的自主管理和激励机制.     

新型城镇化与分形空间建设

国家的城市化战略从大都市的集中扩张转向了城市群和新型城镇化建设,意义就在于从社会公平和生态文明的可持续发展方向重新定义城市化.大都市集中化建设造成的不均衡发展问题不解决,整个社会发展中的生态和公平问题也都难以解决.新型城镇化必须是一种城市空间逆集中化的过程.逆集中化并非逆城市化,而是从大都市轴心到城镇乡分形发展的转向:生活、服务、就业空间从集中、轴心化过程转向分散、自组织与链接共享生成的过程.空间的合理分形使中心城市在资源高效配置、引领科学发展和提高公共服务水平等方面的优势和作用通过智能化的自相似组织进行分散合理配置.目前城市的集中化趋势仍然在继续,但分形发展的可能性和机会已经出现.     

中国式企业管理模式创建研究

自改革开放以来,中国企业快速发展,国际竞争力日益增强,涌现出一大批具有国际化和本土化特色的成功企业.对这些成功企业的管理实践及其经验进行总结并进行理论提升,以创建中国式的企业管理模式,已经成为我国管理学界和企业家共同的责任.深圳航空公司创建了以"罗盘管理"命名的企业管理模式,该模式以五大内涵、七大要素、四大系统、二十五个子模式对中国式管理模式进行了有益的探索,构成了一个相对完整的现代管理理念及体系.     

国有企业建立"学习型组织"的途径

"学习型组织"已成为企业竞相采用的管理模式,显示出了强大的生命力.面对21世纪日趋激烈的国际竞争,应当认真分析国有企业管理的现状,建立新型的"扁平化"管理模式,激励员工的"自我超越"意识,培养企业的"共同愿景",建立"团队学习"机制,搞好"系统思考"修炼,持续提高国有企业的核心竞争力.     

试析现代企业制度与会计管理模式

随着经济的发展,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求.现代企业制度的组织形式表现为多元化、多角化、集团化经营,并日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势.为适应现代企业的上述特点,要求我们建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,并从理论上和实践中不断地探索和完善.     

企业管理模式的成熟度分析模型

企业资源规划 (ERP)实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式 ,不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式 ,企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。因此 ,我们有必要对企业管理模式进行分析 ,以帮助企业准确识别自身的管理模式 ,选择合适的ERP系统 ,同时 ,为企业管理模式变革的方向及目标提供参考     

国外非政府组织的管理模式及对中国的启示

非政府组织(NGO)已成为当今国际事务中不可忽视的重要伙伴。中国的非政府组织也迅速发展并不断壮大,逐渐对我国经济社会产生重要影响,但是在其发展过程中也出现了一些问题。文章以其他国家非政府组织的发展情况为出发点,认真分析国外非政府组织的管理模式及其对境外非政府组织的管理制度,总结和借鉴其有益经验,结合我国的具体国情,为我国的非政府组织的发展和监管制度建设提供参考。     

基于分形理论的服务供应链网络组织研究——以港口服务供应链为例

服务产品具有无法库存等特征,要求服务供应链结构具有较强的自组织能力,因此需要找到一种能适应环境和通用的动态供应链重构模式,而分形供应链具有自相似性、自组织、自优化等特点,可以兼顾供应链组织结构的稳定性和灵活性。基于分形理论,将服务供应链分解为若干个分形供应链元,建立分形供应链元间相似性测度模型,可以较准确地研究服务供应链网络组织结构。对港口服务供应链仿真实例的分析表明,可以利用自相似维数的测算结果更好地认识现实复杂的服务供应链网络。     

组织学习与企业核心能力的培育

企业核心能力的本质是企业特有的知识和资源。知识经济时代 ,通过组织学习培养、壮大企业的核心能力是现代企业谋求生存和持续发展的必然选择。在我国企业原有的管理模式中 ,组织学习未受到应有的重视。这种状况必须改变。为促进组织学习 ,一是加强企业家自身的学习与修炼 ;二是结合企业创新体系建立学习型组织 ;三是重塑企业文化。     

分形市场理论的产生和演变述评

由于现实中出现了大量的"异常现象",代表了时间序列存在某种程度的循环和趋势性,并且具有自相似性和非线性特征,有效市场理论解释不了这种现象,于是分形理论应运而生.文章首先介绍了分形理论的产生,接着介绍了分形理论的演变中的最主要的发展阶段,包括经典R/S分析法、修正R/S分析法、GPH谱回归分析、ARFIMA模型、FIGARCH模型和FIEGARCH模型、SEMIFAR模型,最后比较了各种模型的优缺点,指出应该对这些模型取长补短.     

企业组织损伤与修复的组织工程学研究

企业组织具有生物学特征,运用组织工程学研究企业组织损伤与修复,以企业组织工程中的"种子细胞"(专业化人才)、"支架材料"(企业组织构架)、"生长因子"(激励机制)为基本要素,探讨企业内"活组织"及"活器官"的企业外部构建并植入企业内部,可以达到修复企业组织的目的.     

我国企业绩效管理的模式探讨

高绩效管理是每个组织中的管理者所关注的重要课题 ,选择什么样的绩效管理模式 ,对于企业能否实现其预期目标至关重要。     

企业制度中的组织剩余

现有的企业理论通常将企业剩余索取权和剩余控制权中的“剩余”理解为“剩余收入”、“准租金”、“准组织租金”或“组织租金”。本文在梳理这些概念的基础上认为,企业的这种剩余宜解读为“组织剩余”。从根本上说,企业是资产所有者尤其是专用性资产的所有者创造和分享组织剩余的一种合约安排.文章在组织剩余的视角下,辨析了利润最大化和组织剩余最大化的企业目标,探讨了企业规模的可行区间和最优规模,并为求解企业最优规模提供了一些分析思路。     

全寿命周期的项目管理模式研究

目前,集成化的全寿命周期项目管理模式已经成为最新的工程项目管理模式,得到全球项目管理者的广泛关注.树立可持续发展的现代化管理理念,构建学习型项目管理组织和增强项目管理者的素质.将会促进全寿命周期项目管理模式的推广和应用,提高管理效率.     

浅谈企业内部的会计管理模式

企业内部的会计管理模式,包括三个方面:即会计人员的管理模式;会计机构的管理模式;会计工作的管理模式。建立和完善企业会计管理体制,必须体现出先进、合理、高效的原则,使会计管理职能得到最大程度的发挥。