我国中小企业国际化经营原因分析

传统理论一直把国际经营看作是资源丰富的大公司的竞技场,然而近年来日益活跃在国际舞台上的中小企业对这种传统的思维模式提出了挑战。目前为止,一部分中国企业已经形成了"走出去"的要求,也具备了"走出去"参与国际市场竞争的良好条件,加之我国已经加入WTO,我国已经到了以"引进来"为主向"引进来"与"走出去"并重的新时期,急需不失时机地推进企业的国际化。本文将对我国中小企业选择国际化经营的必然行和可行性进行研究探讨。     

企业生产率与企业对外直接投资进入模式选择——来自中国企业的证据

本文借助中国商务部提供的《境外投资企业(机构)名录》(以下简称),整理了"中国企业对外直接投资数据库",再把该数据库与"中国工业企业数据库"匹配,形成的全新数据库包含丰富的企业财务信息和企业对外直接投资信息。基于整合后的数据库,本文首次实证考察了生产率对中国企业对外直接投资海外市场进入模式的影响。本文发现:生产率越高的企业对外直接投资时选择并购模式的概率越大;母国企业上游知识资产跨国流动性差异会一定程度影响生产率的选择效应;通过对生产率分解进一步发现,管理能力越强的企业明显倾向于选择并购模式,但研发能力对投资模式的选择效应却并不明显。因此,本文的发现对我国"走出去"企业进入模式选择能够提供微观层面的经验证据,在一定程度上是对当前我国企业对外直接投资研究文献的有力补充。     

中国企业拓展国际市场的模式与策略研究--以荷兰中资企业的实证分析为例

在特定的国外市场选择正确的进入方式是企业国际化进程中最重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路.本文以企业国际市场进入模式决策的相关理论探讨及模型构建为基础,通过对在荷兰中资企业的实证分析,探讨中国企业如何顺应世界潮流,实施"走出去"战略,选择拓展国际市场的适当模式,以及如何在全球范围内最有效地利用各种经营资源,以提升自己的竞争能力,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略.     

中国企业跨国并购的风险

近年来,我国加快了"走出去"的步伐,基于国内、外"两个市场",充分利用资源发展经济。跨国并购已日趋流行,尽管中国企业仍处于该经营模式的初期阶段。本文将分析我国企业跨国企业存在的风险,以及针对性的提出防范措施。     

中国企业跨国并购的风险

近年来,我国加快了"走出去"的步伐,基于国内、外"两个市场",充分利用资源发展经济.跨国并购已日趋流行,尽管中国企业仍处于该经营模式的初期阶段.本文将分析我国企业跨国企业存在的风险,以及针对性的提出防范措施.     

直辖十年，奇迹般的崛起——十年奋斗打造精彩重庆亮点回顾

近年来,我国加快了"走出去"的步伐,基于国内、外"两个市场",充分利用资源发展经济.跨国并购已日趋流行,尽管中国企业仍处于该经营模式的初期阶段.本文将分析我国企业跨国企业存在的风险,以及针对性的提出防范措施.     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

完善我国企业"走出去"的支持体系

近年来,为推动我国企业"走出去",有关部门先后出台了一系列鼓励和支持企业对外投资和开展经济合作的政策措施,不断改善企业"走出去"的政策环境.但与我国企业海外投资的实际需求还不相适应,还存在着政策支持力度不够、公共信息服务体系缺位和专业人才缺乏等情况.目前企业普遍反映对"走出去"缺乏政策支持.因此,为扫除企业"走出去"的障碍,解决企业国际化经营面临的困难和问题,应尽快完善支持和服务体系.     

铁路勘察设计企业“走出去”管理策略探讨

本文通过分析我国铁路勘察设计企业"走出去"现状,借鉴国际知名设计咨询企业国际化的成功经验,指出我国铁路勘察设计企业在"走出去"方面存在的主要问题,并有针对性地提出管理思路和策略。     

鼓励我国企业“走出去”的税收政策和征管措施探讨

实施"走出去"战略,鼓励和规范我国企业境外投资,是党中央、国务院根据对外开放新形势、从我国经济发展全局做出的重大战略举措,有利于充分利用国际、国内两种资源、两个市场,促进国民经济快速发展。目前,金融支持"走出去"的领域不断扩大,范围不断拓宽,对象不断增加。但与此同时,也存在着诸多的现实瓶颈。本文从税收政策和征管的角度,探索鼓励企业"走出去"的思路与举措。     

南通企业“走出去”之区位策略选择研究

尽管南通外经主要业务指标连续保持全省领先,但外经结构层次仍然偏低,南通企业"走出去"尚处于起步阶段,亟待优化外经结构,推动外经大市向外经强市转变。南通企业"走出去"之动因主要有四,即:出口替代、拓展市场、寻求资源、提高效率。在对南通企业"走出去"之区位选择分析时,先进行影响因素分析,然后针对性提出一系列切实可行的策略。提出的区位策略有:规模企业对外投资区位策略(其中又分为研究与开发型策略和获取规模效益策略)以及中小企业对外投资区位策略。     

论海外施工中的“文化碰撞”

随着"走出去"战略的深入实施,建筑施工企业对外拓展进入快速发展期。但海外施工中的"文化碰撞"问题日益凸显,影响到国内企业海外市场的拓展步伐。本文从三个方面着手,对该问题进行了阐释与分析。     

我国中小企业对外投资的竞争优势分析

自实施"走出去"战略以米,我国虽然已有部分大型企业加快了"走出去"的步伐,但中小企业对外投资的规模却不大,导致这种状况的主要原因是,人们没有采取相应的措施培育和发挥中小企业对外投资的竞争优势.     

海外项目的异质性与民营企业“走出去”战略风险防范

本文通过分析民营企业"走出去"战略风险形成过程,对海外项目异质性与"走出去"战略风险关系进行探讨。研究发现,"走出去"战略风险水平差异较小的海外项目,其异质性差异明显,关键风险点不一致显著,这为防范民营企业"走出去"战略风险提供了出发点,从政府层面、中介机构和企业层面提出"走出去"战略风险防范路径。     

我国企业“走出去”中的政策风险防范

随着经济全球化的快速发展,为进一步开拓国际市场和利用境外资源,提高国际竞争力,我国企业大力实施“走出去”战略。由于我国企业对外投资起步较晚,缺少跨国投资与经营的丰富经验,在“走出去”过程中不可避免的遭受到各种风险。其中,“政策风险”是企业在“走出去”中遇到的最大风险。分析我国企业“走出去”的政策风险类型以及遭遇政策风险的原因,并提出有效防范政策风险的措施,无疑将对促进我国企业成功“走出去”发挥积极的作用。     

跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示

跨国公司进入中国制定并采取了本土化战略,取得了卓越的成效,这对我国企业海外经营有着积极的借鉴意义.本文研究了跨国公司本土化战略的具体内容,并提出我国企业走出去实施本土化战略的建议.     

探讨核电企业EPC总承包模式下的风险管理

我国已经把核电"走出去"升格为国家战略,将核电"走出去"作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。海外核电项目总承包大多采用EPC总承包模式,核电工程项目具有技术含量高、项目周期长、投资巨大等特点,在EPC总承包模式下,核电工程项目的大部分风险实际上是由总承包商承担。通过对EPC总承包模式的特点以及风险分析提出了相应的风险管理措施,为核电"走出去"建立有力保障。     

大力实施“走出去”战略

中共重庆市委三届三次全委会提出:"走出去"是国家战略,是新一轮开放的重点,对于直接参与国际竞争、获取外部资源意义重大."走出去"有国家优惠政策支持;有大宗美元外汇储备作保障.近年来,我国中建、中水、路桥,华为、中兴、海尔,以及四川的东方电气、甘肃的金川等很多企业通过"走出去"大力拓展国际市场,成绩斐然,实惠多多.     

采用“走出去”模式与高校合作

近年来辽河油田锐意改革,不断进取,积极采用走出去模式与高校合作,本文结合辽河油田自身发展情况,主要对走出去与高校合作动机来源进行了研究,提出了走出去模式的具体措施,总结了过去辽河油田与高校的合作效益。     

我国企业对外直接投资两种模式的动因分析——基于国际生产折衷理论

从1999年实行"走出去"战略开始,我国企业的对外直接投资逐渐形成了以海尔和TCL为代表的两大模式。根据国际生产折衷理论,这两种模式是由于两家企业不同的所有权、内部化和区位动因决定的,而分清两种模式不同的动因有助于我国企业更好地进行对外直接投资。