飞跃:渐进式全球冠军

通往全球冠军的第二路线曾有知名的中国企业试图通过并购,跻身全球冠军的行列,却不幸深陷跨国并购的泥潭。于是,我们在努力寻找通往全球老大的第二条路线。很难说突变式战略和渐进式战略,哪个更容易成功。但现实是,飞跃集团的渐进式国际化道路取得了稳妥的进步。同时,我们也发现了贝发笔这样先在国际上取得成功,再杀回中国本土市场的另类全球化标杆。     

并购中的“核战”

在中国乃至全球的商业领域,并购始终是企业成长有力的助推器,也日益成为企业经营活动的基本组成部分。思科自1993年至今进行了70多项并购,其成功的收购战略一度成为业界的热门话题;中国的海尔、青啤等大型     

茨功并购的中国式战略

金融危机冲走资产泡沫，企业的价格大幅缩水，中国企业惊喜地发现，新一轮的黄金并购周期就在眼前!翻开中国企业的并购史，失败多过成功，结婚容易，相处太难，文化、管理、地域……诸多影响企业并购整合成功的因素，任何一个都有可能成为导致失败的命门。成功的并购与整合，需要什么样的战略智慧？     

跨国公司的并购

作为全球并购潮中的一部分，我国不仅也遭遇了外资并购，而且许多跨国公司还推行了“中国重点发展战略”，把我国纳入全球生产体系，利用国内国际两种资源，寻求更大的发展空间，这无疑给我国的经济发展和企业发展带来了新的影响。     

中国企业海外并购:金融危机背景下的机会与风险

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略苛具。中国持续的经济增长和强劲的国内需求，给并购提供了一个绝佳的环境，而全球金融危机则为中国企业海外并购创造了机会。然而，企业仍需谨慎辨识机会背后的风险，以防陷入“并购陷阱”。     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

近年来,中国企业较大规模的跨国并购频频发生,虽取得了一些成果和经验,但也存在着不少问题和障碍,不但影响了并购企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业的原有根基造成动摇乃至威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购存在的问题进行一番分析和思考,并采取相应的对策和改进措施。本文对TCL、联想集团并购过程进行了分析,并对海外并购进行了思考。     

浅析新时期中国政治的渐进式改革——增量民主与存量民主改革

过去三十年中国在改革开放政策下,经济取得巨大成就,但是,与之形成鲜明对比的是,我国政治体制改革相对落后。政治改革没能跟上经济改革的步伐,所以,有必要总结我国的政治体制改革的经验,探索我国政治体制改革新路径。中国的经济改革是渐进式改革,依据先增量后存量改革原则,我们可以将这种成功的经验运用于中国的政治体制改革,本文就是探讨新时期中国政治的渐进式改革。     

中国企业跨国并购绩效以及政策研究

跨国并购是中国公司进行全球生产布局的重要投资方式，它是一种迅速做大的方式，可以快速获得核心技术、品牌和市场份额，提高企业的竞争能力，同时它也是跨越东道国技术壁垒的有效途径。但在中国企业跨国并购的过程中也存在诸多经营、管理，政策、文化上的风险和困难。本文在对上述问题进行了分析，提出了相应的政策建议，以期能对中国企业成功实施跨国并购提供有价值的参考。     

基于动态能力的企业并购财务整合

随着市场经济改革和全球一体化进程的加快，企业并购作为资本经营的一种方式，越来越引起重视。我们认为，企业并购整合成功的一个最基本的判断标准是企业是否能持续经营下去，这就涉及到企业的动态能力是否有效提升的问题。本文为此具体探讨了基于动态能力的企业并购财务整合措施。     

企业海外并购的人力资源整合策略研究

中国企业海外并购活动日益增加，但并购成功率并不高，其中一个重要原因是不重视或沒有做好人力资源整合。本文提出了海外并购的人力资源整合策略，为中国企业成功推进海外并购、提高并购成效拓宽了思路。