三管齐下抓预防效果好

去年以来镇平县石佛寺镇党委政府立足本镇经济发展实际,深入落实预防职务犯罪各项措施,加大预防工作力度,取得了明显成效.     

扭亏增盈 振兴六矿

近几年来，六矿在上级领导的关怀和支持下，认真贯彻执行党的路线和各项方针政策，围绕转换企业经营机制，进一步解放思想，更新观念，深化企业内部改革，经过全矿职工的共同努力，我矿打破了6年总承包期间生产被动，徘徊不前的局面，全矿生产稳定发展，效益好转，矿井建设日新月异，取得了令人瞩目的成绩，矿井原煤产量由1990年的130万吨，提高到1994年的182．05万吨，工业总产值由1990年的6011．5万元提高到1994年的10316．78万元，突破了亿元大关，上交税税由1990年的134．94元提高到1994年的1734．55万元，1994年扭亏为盈，超利252．5万元，1995年利润计划2255万元，力争突破3000万元大关。     

哈佛专家纵论全球管理新趋势

美国《哈佛商业评论》资深专家安南·拉曼先生在北京向《经理人》高端读者分享了全球管理及市场营销领域的最新热点和最新趋势     

抓管理 重质量 树品牌

创造名牌要依靠科技进步,在技术管理上创新,以科技兴牌。中国石油大港油田公司以树大港油田企业品牌,服务市场谋发展为核心,从建立质量管理体系,狠抓质量管理,加强质量控制,实施质量责任分管制入手,确保石油产品优质,工程质量甲级,提升了公司国内外良好质量信誉,创建了具有大港油田风采的知名企业品牌。     

SPC在企业应用中存在的几个问题

SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。本文对SPC的企业应用过程中存在的几个首要问题进行了论述。     

浅谈企业安全管理

随着市场经济的不断前进,经济的不断发展企业的安全管理悦来越引起管理者的重视。特别是近几年出现的问题:山西煤矿瓦斯爆炸屡出不穷、大头娃娃、结石娃娃让人们对民族企业的信誉度大打折扣。特别是结石娃娃事件对民族奶业几乎是毁灭性的打击。我认为企业的安全管理改进已经刻不容缓。     

加强管理 提高质量 增加效益

质量、品种、效益三者是一个紧密联系相互制约的、统一的有机整体，一个企业，只有生产出高质量适销对路的产品，才能获得市场，取得货真价实的经济效益，近年来，我省以质量管理为重点的企业管理工作取得了一定成效，但质量低、品种少、效益差的问题仍然十分突出，不仅影响当前治理整顿、深化改革的顺利进行，而且成为实现我省经济长期持续，稳定、协调发展的巨大障碍，因此，提高产品质量，走质量效益型发展之路，扎扎实实开展“质量、品种、效益年”活动，是摆脱困境，走出低谷，解决质量差、消耗高、效益低痼疾的根本出路。     

从质量视角看企业文化变革

对企业文化的研究,大多是从企业管理而不是从质量视角出发。能否把企业文化作为一种产品,把企业文化变革作为产品质量进行管理？     

浅议医用耗材管理——基于企业资源计划管理系统

医用耗材类型多样,品种繁杂,应用量巨大,是医院日常工作的基础。之前,医用耗材在医院的管理中极为松散,计划,采购和使用缺乏完善的机制。本文基于企业资源计划管理系统,对医用耗材中如何科学管理提出一些建议,希望能够在医院内部建立完善的管理运行机制,提高医院经营管理水平。     

新乡娃哈哈：省际投资 多方共赢

合资情况介绍：娃哈哈于2000年9月经杭州市人民政府、新乡市人民政府牵线搭桥在我国中原地带——河南省新乡市投资兴建了中外合资企业——新乡娃哈哈食品有限公司。合资各方共投资1250万美元，兴建了全新的现代化厂房，并引进了国际一流水平的全自动饮料生产线，具备年生产纯净水2．4亿瓶生产能力，合资企业经杭州娃哈哈集团有限公司授权生产娃哈哈纯净水等娃哈哈系列产品．并由娃哈哈集团负责销售所产产品。合作外方是世界500强之一的法国达能全资子公司新加坡金加投资公司。中方合作者是杭州娃哈哈集团有限公司及新乡华新电力集团有限公司。     

PB商品战略——零售商自有品牌

<正> 实施PB商品战略,是现代商业企业成长壮大的标志。本文结合国外PB发展现状和经验,介绍了零售商开发自有品牌的必要性、优势以及具体应用。