论企业的核心竞争力

企业核心竞争能力的界定 企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证.自从1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G Hamel)在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争力>一文,提出核心竞争力是"企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力".并由此国内专家学者和企业界都普遍认为核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,主要表现在产品、技术、销售、企业文化或管理等等方面的优势.     

浅谈如何提高商业银行核心竞争力

商业银行核心竞争力是一定制度框架下,其所拥有和基于独特知识技术积累的一种竞争能力.-个成功的商业银行,总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力,这种竞争能力的表现是多层次和多样化的,包括独特的营销、难以模仿的营销诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组或融合能力和稳定的客户资源等.     

浅谈企业核心竞争力

任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种,但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的…     

培育企业核心竞争力

企业实施可持续发展战略的核心是培育其核心竞争力,而核心竞争力是企业在长期发展过程中培育和沉淀而成,孕育于企业文化,融合于企业内质中。所以核心竞争力的培育不是一朝一夕就能完成的,需要一个长期的过程,这个过程大致可分为三个阶段。1.企业核心竞争力的定位与识别核心竞争力是企业所拥有的,能为企业和顾客带来价值,竞争对手不易模仿的一系列资源(包括人力、资本和技术)和要素的组合。根据这一要求,企业核心竞争力的定位与识别需要依据企业的行业特色、独特的文化背景、地域特色等一些个性化特征,在管理层对企业的内外部环境和企业自身…     

如何打造房地产开发企业的核心竞争力

一、房地产开发企业核心竞争力的概念与特征 房地产开发企业的核心竞争力是房地产开发企业多方面技能与运行机制的有机融合,是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的,不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特的资源、知识和能力.核心竞争力不仅仅表现为关键设备、关键技术和企业的运行机制,更为重要的是它们之间的有机融合,是房地产开发企业综合能力的提升.房地产开发企业核心竞争力的实质是对资源和能力的整合与协调.对企业资源和能力的整合和协调,不仅增加了系统之间的内部关联,使对手难以模仿、复制,同时也促进了企业的学习.企业在实现目标的过程中,将许多不同的知识、能力和有形资源整合于一个系统之中,企业由此演化出其独特的整合、协调方法,而企业的核心竞争力也形成于这一过程之中.     

打造企业核心竞争力之方法

核心竞争力由美国著名管理学家普拉哈拉德[c.k.prahalad]和哈默尔[garyhamel]于1990年首次提出.指企业在生产经营过程中形成的,具有自已独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是不易被竞争对手效仿的能给企业带来超额利润的独特的能力.     

“双高”产品与提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业特有的核心能力或核心技能,又被称为特有竞争力、组织竞争力或企业特殊能力,这种能力或技能在一定时间内是别人所没有的。从本质上来讲,核心竞争力是一种隐藏在产品背后的能力,企业凭借这种能力,可以整合企业的优势,形成其它企业无法     

保险企业核心竞争力模型分析

一、保险企业核心竞争力的实质及特点 保险企业是经营保险产品的特殊企业,从理论上讲,保险企业的核心竞争力的研究成为保险企业竞争能力研究的战略理论的重要内容;从实践上讲,保险企业的核心竞争力是针对保险企业的业务品种多样化的资产规模的过度扩张,强调以核心竞争力为导向重构保险业的发展策略,研究如何实现价值的利润最大化,从而在激烈的竞争中保持持续长久的竞争优势.     

并购中企业核心竞争力问题的几个方面思考

一、企业核心竞争力问题在井购中的地位分析 放眼世界500强,几乎无一不在技术决窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和延伸、扩展的过程。与之相反,那些在商战中折朝沉沙的企业,多数是他们漠视了核心竞争力培育的结果。 对于中国企业来说,放入世贸组织,面对国际“群狼”环视,毫无疑问地面临着更加激烈的市场竞争。如何克敌制胜,确保生存并谋求发展,这是中国企业现阶段所面临的主要问题。经济学家一致认为:不断培育和提高核心竞争力是其中的关键。我国加入WTO想谋求生存和发展,必须把企业核心竞争问题作为战略管理的首要指导思想,靠核心竞争力来赢得生存权和主动权,增强企业核心竞争力是我国顺利与国际接轨的必然选择,是保证我国企业健康、快速发展的必然选择,是我国企业在国际竞争中克敌致胜,不断壮大的必然选择。并购的动因很     

基于AHP方法的我国保险公司核心竞争力的综合评价

一、核心竞争力的概念及保险公司核心竞争力的特点 核心竞争力是企业保持其竞争优势,较之其他企业能以更快的速度推出各种产品的核心能力."核心竞争力"一词最初由美国企业战略管理专家普拉哈德和哈默尔提出.     

企业核心竞争力的评价模型

一、企业核心竞争力评价指标体系1.企业核心竞争力概念与内涵企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内部中的,企业独有的,能为企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,企业核心竞争力具     

新发展格局下企业核心竞争力提升的组态路径研究

核心竞争力是企业应对复杂多变市场环境的根本保障，也是助推经济高质量发展的重要因素。以2020年沪深两市A股2 802家上市公司为样本案例，基于“外部环境—内部资源—自身能力”的逻辑框架，通过构建多因素协同联动影响企业核心竞争力的组态模型，采用fsQCA方法探究多重因素协同驱动企业核心竞争力的路径。研究表明：第一，任何单一因素均不是形成企业核心竞争力的必要条件，且企业自身能力在核心竞争力的驱动路径中发挥着较为关键的作用。第二，企业核心竞争力是多因素协同联动作用的结果，具有“多重并发”与“殊途同归”的特点。企业核心竞争力的驱动路径共有3类，分别为资源—能力双轮驱动型、环境—能力内外联动型和环境—资源—能力协同驱动型。第三，异质性组态分析表明：企业核心竞争力的驱动路径在2019年和2020年具有稳定性；营商环境是驱动沿海地区企业核心竞争力的关键要素，而在非沿海地区企业核心竞争力的驱动路径中贡献较少；民营企业核心竞争力主要受内部资源与自身能力的协同影响，而非民营企业核心竞争力则是外部环境、内部资源与自身能力3个维度联合作用的结果；第一、二、三产业部门的企业核心竞争力驱动路径分别具有能力主导、资...     

对企业核心能力的再认识

一、企业核心能力理论的基本内容根据普拉哈拉德和哈麦尔的定义，企业的核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”其主要表现为：（1）核心能力的载体是企业整体，而不是企业的某个部门和某个生产环节；（2）核心能力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过企业外部交易获得的；（3）核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是分散的，个别的技能或技术；（4）核心能力的存在是隐性的，不会出现在企业的财务报表上；（5）核心能力具有良好的延伸性，能延伸出独特的最…     

企业文化与核心竞争力关系模型的构建

文章以企业文化与企业核心竞争力为研究对象,通过对两者相关关系和作用因素的内在统一性分析,构建了企业文化与核心竞争力的关系模型,并以此模型为基础,深入分析了企业文化对核心竞争力形成过程中每个环节所发挥的作用,初步提出了基于核心竞争力的企业文化建设与创新思路.     

对西安烟草竞争力的综合评价

核心竞争力本质上是一个能力集合体,能力是对企业进行分析的基本单元,企业能力广泛存在于企业的方方面面.企业核心竞争能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到同行业一流水平的能力,是企业面向市场和顾客,有效配置企业内部资源和有效利用企业外部资源,提供顾客所需要的产品和服务,建立高于行业一般能力的竞争优势的能力.运用评价体系对企业核心竞争力进行测评和分析,以便找出差距,指导企业决策,从战略的高度寻求培育和提升核心竞争力的有效途径.     

论企业家精神、企业文化与企业核心竞争力三者的关系

市场经济的本质是竞争,它自始至终表现为竞争过程。企业家精神、企业文化与企业核心竞争力已成为企业界关注的研究对象,笔者认为企业家精神、企业文化、企业核心竞争力三者之间存在着必然联系。 一、企业家精神决定企业文化 企业家精神包含的内容很多,如创新精神、敬业精神、合作精神、奉献精神等,但我认为企业家精神的核心是企业文化的创建。杰克.韦尔奇和他的继承者伊尔.梅特认为真正的企业家应该是一个学习者、变革者、思想家和园丁,不难看出其更加强调企业家对企业文化的影响作用。做企业如同做人,一个有好的观念、好的思想的人,如有一定的机遇就一定能成功,同样企业文化的优劣也决定着企业的兴衰。然而在企业文化的形成和发展过程中,企业家起着决定性的作用,据调查表明:企业领导的诚信与否,对企业行为、企业员工之间的诚信影响率高达80％。     

企业竞争力的综合测度

企业竞争力是企业求得自身生存与发展、战胜竞争对手的优势和能力。企业竞争力包括企业产品竞争力、企业技术开发和创新竞争力、企业市场营销竞争力、企业制度创新竞争力、企业管理创新竞争力、企业文化竞争力等六个方面。我们采用AHP法(层次分析法)综合测度A、B、C三个企业的竞争力并排序。     

企业竞争必须加强企业文化建设

一、企业竞争必须注重人才的培育和使用 企业文化主要是人的文化,企业竞争主要是人的竞争.在知识经济时代,企业文化已显示出作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的关键因素.     

企业质量竞争力的模糊综合评价

质量竞争力是比竞争者更具卓越质量的核心能力.企业质量竞争力是从企业角度比竞争者更具卓越质量的核心能力,指企业在目前和未来的环境中,为顾客创造出比竞争者更具魅力、更高信誉、更具价值、更难超越的卓越质量的核心能力.     

基于企业文化的核心竞争力的识别与构建

文章从企业核心竞争力的理论研究出发,分析了各种理论研究的侧重点,创新性提出了核心竞争力是以企业文化为基础的多种因素综合作用的结果,对如何识别企业核心竞争力提出了新的参考模型,最后运用专家群体评价法和层次分析法对如何构建企业核心竞争力进行分析.