企业组织能力体系评价实证

企业组织能力,是企业维持竞争优势和培养核心竞争力的源泉,而如何科学地评价企业组织能力,则是保持组织能力优势的关键。本文首先介绍了企业当前所面临的环境以及企业组织能力的概念,然后,在回顾企业组织能力及评价指标的基础上,构建出企业组织能力评价指标系统模型,最后,通过应用层次分析法,以实例验证这一评价方法,以期对企业组织能力评价提供参考。     

论应用组织行为理论管理企业的方略

组织行为学是一门研究人在组织中的行为的学科。企业管理的核心问题是人的问题，因此组织行为理论在我国企业发展与管理中的广泛应用非常必要。本文以组织行为理论为研究对象，研究其在企业管理中的应用，阐述了组织行为理论对应用于企业管理的重要性与应用途径，最后介绍了海尔集团应用组织行为理论管理企业的案例，对企业在管理过程中应用组织行为理论具有重要的意义。     

浅析青工组织在企业文化建设中的作用

青工组织是企业中先进青年的群众组织,是青年职工在实践中学习先进思想的学校,是企业社会主义物质文明和精神文明建设的突击队,肩负着振兴企业的历史重任。青工组织的工作就是为企业文化建设服务,为企业发展服务,力求使企业达到经济效益、人才效益、社会效益的完美统一,因此,青工组织在企业文化建设中具有特殊的不可替代的地位和作用。在生产经济如火如荼的今天,充分发挥青工组织在企业文化建设中的作用,团结、教育、带领青年职工为企业文化建设发挥出积极作用,对于促进企业发展具有重要意义。     

企业管理中组织文化的创新建设研究——基于组织文化作用与功能的思考

组织文化是组织在长期的实践活动中形成的、为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、行为规范和思维模式的总和。在现代企业发展管理中,组织文化因其特殊的作用和功能成为企业竞争力的源泉,成为企业可持续发展的基本驱动力。随着现代企业管理制度的不断发展,企业组织文化建设面临新形势和新要求,为使组织文化的作用和功能得到有效发挥,需从五个方面考虑创新组织文化。     

互动导向与新企业绩效:组织合法性中介作用

新企业如何克服组织合法性门槛、实现成长一直是创业研究的重要课题,信息技术的快速发展为新企业响应顾客日益个性化的需求和获得组织合法性提供了新的手段。整合互动导向视角和组织合法性视角,分析信息技术背景下新企业的互动导向对组织合法性和新企业绩效的作用机制,尤其是组织合法性的中介作用,选取中国情境下209个新企业作为调查样本,采用多元回归方法对研究假设进行检验。研究结果表明,新企业互动导向正向影响新企业绩效和组织合法性水平,互动导向通过组织合法性的部分中介作用影响新企业绩效。这表明在信息技术日益发达的今天,中国新企业可以利用信息技术平台提升互动导向水平,促进组织合法性,从而克服新企业组织合法性门槛,实现成长。     

家族企业与诚信文化的界定

家族企业是通过一种血缘和地缘关系来维持企业运作的组织,它更多地运用非正式规则来管理企业。在这种组织里,企业的管理在很大程度上靠个人威望来推行。因此,相对正式组织来说,家族式企业是一种较松散的、不稳定的非正式组织。以家族企业为主要组织形式的中国私营经济是在特定的社会伦理、文化传统、国家政策和市场因素的共同作用下形成并发展起来的。从现实的经济形态来看,家族控股企业仍是世界最普遍的企业形态,提升一个家族企业的诚信文化,对于促进社会经济的发展起着举足轻重的作用。     

心理所有权与组织公民行为的相关性分析——基于本土企业的视角和浙江企业的实证

组织公民行为是组织平稳和有效运行的保障与关键,在经济全球化的环境中,中国本土企业急切需要加强和提高员工的组织公民行为。而组织公民行为是心理所有权的结果变量,在西方企业员工持股的情况下两者之间呈现正相关关系。那么,在员工缺乏财产所有权的中国本土企业中,是否也存在员工心理所有权以及对组织公民行为的影响是有待证明的。通过问卷调查和分析,不仅证明本土企业员工心理所有权的存在以及与组织公民行为密切相关,而且证明情感承诺和规范承诺是员工心理所有权与组织公民行为的中介变量,情感承诺起完全的中介作用,规范承诺起部分的中介作用。这对于本土企业培育和提高员工心理所有权,促进和提高其组织公民行为及企业生存能力具有重要的启示与作用。     

基于组织演化的企业模块化能力研究

模块化理论在技术设计领域中的应用日趋成熟,在企业组织设计中也逐渐地受到关注.然而,技术模块化的方法在组织动态演化中正受到挑战.本文认为企业是一个复杂的知识系统,从组织演化的角度探索了企业模块化的基本原理,指出了模块知识基的完备性是组织模块化的基本准则,以及组织知识基的可分割性是组织模块化的条件,从而探索了企业模块化能力提升的路径.     

关于煤矿企业共青团建设的一些思考

正一、引言煤矿企业中的团组织是共青团中的重要组成部分,在改革的浪潮中,煤矿企业中的共青团组织面临着加强组织建设的问题,这是煤矿企业共青团组织义不容辞的责任。本文立足于新时期新情况煤矿企业中共青团建设面临的诸多机遇和挑战进行分析并提出共青团组织的建设对策。在我国中国特色社会主义市场经济不断完善的情况下,煤矿企业的在体制改革上做到了与时俱进不断深化,但是与此同时,新时期也面临着新的环境,任务和自身在改革过程中发生的变化,煤矿企业     

组织沟通方向上存在的障碍与对策

组织内部良好的沟通是组织高效运行的基础,企业管理的全过程都需要沟通,是企业实现组织目标的关键。本文分析了组织各个沟通方向上的障碍,针对各个障碍提出对策,力求为组织在实际运作中提供指导性建议。     

高技术企业组织创新与技术创新匹配状态的测度研究

创新是高技术企业生存发展的核心,组织创新与技术创新是高技术企业创新的重要组成部分,组织创新是技术创新的基础和支撑,技术创新是组织创新的动力和源泉。但在高技术企业中组织创新与技术创新往往不相适应、不相匹配的现象,阻碍企业创新效率和持续发展。本文以我国的高技术企业为研究对象,通过问卷调研,结合相关性权重法分别测度了组织创新状态与技术创新状态,基于效用理论构建了组织创新与技术创新匹配状态的测度模型,对匹配参数和最佳匹配状态进行了求解,并进行了案例分析。     

制度转型期中国本土企业适应性成长路径——基于海尔不连续创新的经验研究

探讨了中国制度转型背景下动态环境对企业组织适应性成长路径的影响,提出不连续创新是中国企业适应性成长的战略选择。在文献分析的基础上,将中国本土企业的不连续创新的发生情境界定为战略更新、业务领域调整、组织结构战略性变革和海外市场扩张4种,并以海尔1984~2009年间发展历程中的不连续创新事件为对象进行分析和论证,研究外部环境特征、企业不连续创新和组织适应性之间的共同演化关系。研究结果表明:环境不连续变化是企业不连续创新的直接诱因;不连续创新是转型经济背景下中国企业加速组织适应性的战略性选择,其演化趋势是更加强调外部资源整合、战略柔性、多元化和组织结构的网络化;在动态环境下企业战略选择与组织结构变革的长期协同演化将导致企业组织适应性的形成。     

基于组织学习的企业组织形式

<正> 进入90年代以来,有关企业组织形式的理论和实践层出不穷,如“企业再造”、“学习型组织”、“精益企业”、“无边界组织”、“战略联盟”等等。这些理论从不同的角度反映了当今企业组织形式的发展趋势,可谓仁者见仁,智者见智。它们的一个共同之处在于,所有理论的核心都是关于知识和学习的,强调的都是如何促进组织学习、增加组织知识。因此,在此将它们统称为基于组织学习的企业组织形式。 一、基于个人学习的     

信息化、组织行为与组织绩效:基于浙江企业的实证研究

在本文中,我们利用浙江省企业信息化和组织行为的数据研究了企业信息化、企业基本组织行为和生产绩效、企业竞争力以及创新能力的关系。我们的基本结论是:(1)企业生产绩效、企业竞争力和企业创新能力随着企业信息化投资增加而增加。(2)刚性的企业组织行为能够显著地提高企业生产绩效、竞争力和创新能力。(3)刚性的组织行为对于企业绩效的提高的关键在于刚性组织行为和企业信息化资本以及企业员工和经理合作之间存在互补性。     

论企业经营困难时期非正式组织的管理

企业中存在非正式组织,而这种非正式组织对于企业的管理会有一定的负面作用,尤其是企业出现经营困难的时候。因此,对于非正式组织的引导和管理是重要的。因为非正式组织既有它正向的功能,但同样对于正式组织的运行会有负面的影响,本文所体现出的主要是非正式组织对于企业正常经营和生产的冲击,尤其是当企业运营遇到困难时对非正式组织的管理。     

基于知识创新的企业成长内在机理模型研究

知识创新推动组织演化与变革。根据知识创新来源,推动企业成长不外乎存在两种动力:一是组织内部知识的推动力;二是组织外部知识驱动力。企业成长是一个开放的知识创新系统行为,本文首先运用组织知识演化模型分析了企业成长的非线性特征和影响机制;在此基础上,构建系统模型探索了知识创新背景下的企业成长内在机理,并借助于组织学习和知识共享,运用算例进行了分析和验证。     

企业领导在企业文化变革过程中的作用

企业文化的首倡者企业家或企业领导人在组织中所处的特殊地位以及看问题、处理问题的眼光更加全面和概括,更多地关注组织的长远利益,因而他们是组织核心价值观和理念的决定者和倡导者,组织的理念烙下了他们个人追求的深深烙印。各级领导应充分认识到,企业文化是由领导者创造的,在文化形成的过程中,领导或领导团队起着决定性的作用。领导在企业文化建设过程中的作用就是首倡者,他们所从事的工作包括:创造企业文化、管理企业文化、适时地破坏旧的企业文化。     

社会资本、组织学习与企业升级的关系研究——基于珠三角代工企业的实证分析

升级是代工企业制造技能从简单到复杂逐渐发展的过程,是维持竞争优势的一种高效方法。组织学习是代工企业技术能力提升进而实现企业升级的必要途径。代工企业通过组织学习实现企业升级的过程为:外部知识获取、组织内部知识处理和组织内部知识运用等。此外,组织学习还会受到代工企业资源的影响。将代工企业升级的类型分为流程升级、产品升级和功能升级,实证分析了代工企业社会资本、组织学习和企业升级之间的关系。研究结果表明:代工企业社会资本对其组织学习有显著的正向影响;组织学习对代工企业的流程升级、产品升级及功能升级有显著的正向影响。     

知识的分布与组织结构的变革

传统观念认为企业采用什么样的组织形态主要由企业所在的环境决定。本文从韦伯、西蒙等人的理论出发,认为组织设计的一个关键问题是保持知识与权力的匹配。按照知识与权力匹配的理论,组织是集权还是分权,主要由知识在企业中的分布决定。而知识在组织中的分布取决于所在的行业、企业规模等几个方面的因素。文章最后从历史演变的角度,分析了组织中知识的分布所引起的组织变革。     

云计算带来组织革命

中国企业目前大多数采用的是直线职能制组织结构，这种组织结构具有保证组织集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，在企业初创期是非常有效的组织结构。但随着中国企业规模的扩大，这种金字塔式的组织结构会愈加庞大，管理层级越来越多，必然导致企业员工数量众多、组织效率低下、员工积极性低、人工成本居高不下。