改善哲学的外部环境和内部机制

探讨马克思主义哲学的发展问题,需要考虑三个基本的方面:一、是否必须?二、是否可能?三、如何着手?这里,我想着重谈谈第二个方面的一点具体想法。这就是:要想明确了解我们的哲学在当前能否有较大的突破和生长,有必要对哲学发展的外部环境和内部机制做一点分析。哲学,作为一门独特的科学学科,它应该是“时代精神的精华”。一定时代的社会实际状况,既是这门学科思考的对象,又是它不可脱离的基础和环境。社会对哲学的需要和理解、社会为哲学提供的条件和对     

深化内部改革 改善企业机制

党的十一届三中全会以来,对外开放,对内搞活的方针已深入人心,国民经济持续稳步发展,作为国民经济细胞的企业,其外部条件逐步得到改善,越来越好,企业的机制得以增强,活力越来越大。但是,在企业机体中的一些组成部分和环节上,在推动企业生产经营的方式上,还存在一些缺点和弊端,制约了企业机制的正常发挥。就全民所有制企业而言,最为突出的问题是现行的劳动工资制度,它是破除“铁饭碗”和平均主义的一道屏障。改革企业现行的劳动工资制度势在必行。只有这样,才能使企业机制得到进一步改善,从根本上活起来。一、改革用工制度,让企业根据商品生产经营的变化,自主的对劳动力进行灵活调节首要的问题是政府让企业自主决定对劳动力的需求。历史形成的劳动力“统包统分”和“能进不能出”的制度不改变,企业在劳动力的调节上就无自主权可言,推行满负荷工作法和优化组合也就困难     

简谈建立企业内部财务风险防范机制

完善内部财务风险防范制度的目的就是要对企业财务活动的参与人和影响者的相关活动进行控制,以减少控制目标与实际运行结果的偏差,使企业财务活动围绕一定的财务目标进行。本文对建立企业内部财务风险防范机制问题进行了探讨。     

改善外部环境,提高国营批发企业经济效益

我国现行的经济体制格局是有计划的商品经济。国营商业批发企业,特别是商业二级站,作为生产和流通的枢纽,稳定市场的基石,在坚持商业的社会主义经营方向,支持生产发展,繁荣市场,稳定物价等方面都发挥了积极作用,是流通领域的主渠道和“蓄水池”。但是,从当前我公司下属各站及其它专业公司各批发采购供应站的经营状况做更深一步的追寻和研究,不能不令人感     

绿色营销:外部环境优化和企业实施举要

由于环境问题日趋恶化 ,人类可持续发展和生存条件受到严重的威胁。 2 0世纪 90年代“绿色革命”悄然兴起 ,对全球经济产生深刻影响。绿色需求、绿色消费迅速增长 ,绿色营销战略应运而生。为了本国利益和环境保护 ,发达国家趁机实行新的贸易保护主义政策 ,设置了一条“绿色壁垒”。在“绿色”挑战面前 ,如何构建我国绿色产业良好的发展环境 ,企业如何进行绿色营销 ,这是本文着重探讨的问题。     

论咨询机构发挥作用的内部条件和外部环境

近年来,我国的决策研究工作已开始向专业化方向发展。而建立一支高质量、高水平、高效能的研究队伍,是咨询机构发挥作用必不可少的内部条件。首先,咨询人员要有较高的个人素养。在很多问题的研究上,咨询人员的眼光和思路更应具有“超前性”。领导者没有来得及考虑或没有仔细考虑的一些问题,作为领导者“外脑”的咨询人员则     

建立和完善企业内部审计制度

企业内部审计制度是我国审计监督体系的重要组成部分,是企业实施内部经济监督、依法检查会计账目及其相关资产,监督企业财务收支使其真实、合法、有效地履行职责的主要制度模式。根据现代企业制度的要求,企业内部建立比较完善的审计监督制度和良好的审计运行机制,是加强企业自我约束力的前提条件,是现代企业未来发展的必然趋势,也是企业内部审计机构在企业发展中充分发挥其职能作用,为企业发展保驾护航的必然要求。企业内部审计体制是保证国家有关审计监督的重大决策有效实施的制度形态,是完成企业审计监督任务所     

论依法治税外部环境的改善

治理和改善税收外部环境 ,需要健全和完善税收执法的保障性法规 ,用法的形式规范征纳双方以及政府机关与有关部门的涉税行为。通过改进和完善税法宣传教育、健全司法监督保障机制、设置独立的税务稽查机构、优化税务行政服务、推行税务代理等措施 ,创造一个良好的税收环境     

双增双节与企业改革——论建立企业双增双节动力机制

增产节约、增收节支,是当前经济工作的重要任务,也是经济理论研究的重要课题。双增双节,既是社会、国家对企业的要求,也应该是企业自身需要。但是,长期以来,我国总呈现着双增双节的号召与铺张浪费的事实相并存的矛盾现象。本文正是试图从建立企业双增双节动力机制的角度探讨如何解决这一矛盾。一、双增双节与企业目标一个独立的家庭,一般来讲,不用外界要求双增双节,自身就会追求增加收入、减少不必要开支。当然,报纸也常披露一些青年人大肆铺张浪费,但这不能代替一般。何况,敢于铺张浪费的青年人,大多是因为还没有形成经济自立的家庭。     

国有企业改革方向:建立现代企业制度

建立现代企业制度是构建我国社会主义市场经济体制框架的核心环节。1993年中共十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。本文试以国有企业改革历程为基点，就建立现代企业制度的必要性、概念内涵与特征、国有企业的分类改革目标及几个重点难点问题进行探讨，以期对我国以建立现代企业制度为目标的国有企业制度创新有一个概括性的了解和认识。一、国有企业改革历程及面临的挑战国有企业在中国经济中处于主导地位，自…     

论现代公司内部审计机制的建立

现代公司作为市场经营主体,必然要按照公司治理结构来管理.而内部审计的作用,就为公司履行守约责任提供了一定的保证.因此,在公司治理结构中建立内部审计机构,不仅是法律的要求,也是企业自我约束、自我发展的需要.     

产权制度改革和建立现代企业制度

产权制度改革和建立现代企业制度何诚颖如何建立现代企业制度，是当前理论界热门的话题。本文拟从分析产权制度改革和建立现代企业制度关系人手，就此问题谈谈我们的思路，以求教于经济界和理论界同仁。一、产权和产权制度一般理论目前，理论界对产权的认识，可谓众说纷坛...     

对大庆油田十年改革的回顾——建立企业内部市场搞活内部经济循环

我们十年来的改革,是在特定的条件下进行的。从改革的环境来看,由于国内石油产品供应比较紧张,国家对石油生产、销售和价格,以指令性计划实行直接控制,因而企业难以直接进入社会的经济循环。为了服从国民经济大局,大庆油田要在高含水状况下,承担年产五千万吨较长时期稳产的艰巨任务。从改革的对象来看,经过二十多年的发展,大庆石油管理局已经成为一个油气勘探、开发生产能力综合配套、传统管理体制比较完善、社会管理职能相当齐全的大型石油     

企业内部分配制度改革初探

搞好企业内部分配制度改革,是经济体制改革的一个重要组成部分,也是企业深化改革、健全经营机制、调动职工积极性的必然要求。在当前治理经济环境,整顿经济秩序和深化改革中,如何进一步搞好企业内部分配制度改革,以适应深层改革的需要,是一个十分重要的课题。 一、企业内部分配形式的选择     

转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

企业内部分配机制改革的新思路

深化企业内部分配机制的改革,是转换企业经营机制,搞好国营大中型企业的重要途径。本文仅就企业内部分配机制改革的目标、原则和重点等实际问题作些探讨,澄清其中的一些模糊观念,以利于改革理论与实践的深化。目标主体错位及其校正企业内部分配机制改革的目标决定着改革方案的设计与运作.一般而言,制度变革的目标应服从于变革主体的利益,否则制度变革就会因缺乏持续性动力而难以有效.经历了政企     

企业适应外部环境的关键

在目前市场银根紧缺、百业疲软的客观条件下,工业企业如何战胜困难,寻求最佳的经济效益与社会效益,这是人们所普遍关心的问题。新疆涤纶纤维厂在这方而做得比较好。作为新疆第一家化学纤维生产企业,它既是新疆纺织系统的重点企业之一,又是自治区的“三高”企业之一。     

论国有企业改革的外部环境构建

所谓外部环境,这里是指国有企业在改革发展中所处的社会氛围、面临的外部相关因素与现实条件的总和,它包括社会环境和经济运行环境,通常也称软环境。外部环境作为一种客观存在的社会力量,是国有企业改革发展的重要基础和前提条件,具有重要的引导作用,催化作用、承托作用、整合作用和保护作用。因此,国有企业改革越深入,越要重视外部环境建设。 国有企业改革的外部环境,是由政治、经济、文化等诸多具体内容构成的整体环境。为国有企业改革发展创造良好的外部环境,笔者以为主要的要从以下八个方面考虑:     

供给侧改革下企业社会责任的外部环境约束分析

推动供给侧改革,从微观看,主要是作为市场主体的企业应承担起相应的社会责任,尤其是履行消费者社会责任,以提高供给体系的质量和效率。国际环境压力下我国企业社会责任认知水平偏低、国家制度环境总体松懈、来自社会环境的外在压力不足、微观市场环境易诱发企业失责等,是我国企业社会责任指数偏低且增幅呈进一步下降趋势的主要外部环境原因。国际环境的转变、国家制度的日趋规范化、社会公众的觉醒和参与意识的提高、日趋成熟的消费者等方面的趋势性变化,导致我国企业社会责任的外部环境趋紧。企业应顺应外部环境的变化,承担起应有的社会责任,以实现企业和社会的可持续发展。     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

当前,国家为搞好国营大中型企业制定了一系列政策,企业的外部环境大大改善。如何利用好外部条件,深化企业内部改革,切实转换企业经营机制,已经摆到了企业领导者的面前。 转换企业经营机制是一项复杂的工作,既需要企业外部有一个良好环境,又需要企业内部深化改革。虽然企业改革的目的都是要使自己走上自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的轨道,但转换机制的方式方法却不一定相同。因为,不同行业、不同企业都有自己的特殊性,都有自己的长处、短处,只有抓住自身的特点,才能做好转换企业经营机制这篇文章,使企业焕发出活力。 我厂是福利企业,资金、技术有机构成较低,属劳动密集型产业。因此,要转换企业经营机制,应当着重解决好利益分配关系,硬化企业管理的问题。 分配关系既同微观运行直接相联,又是宏观调控的重要组成部分,是必须解决的深层矛盾。这种关系处理得好坏,直接关系到能否调动劳动者的生产