基于企业战略的项目组合管理流程研究

国内外对项目组合管理流程模式研究尚属空白。文章阐述了企业项目组合管理与企业战略管理的关系,深入分析了当前企业项目组合管理流程存在的问题,提出了战略主导型项目组合管理流程模式,即构建了SDPCE模式,以及有效实施该模式的配套机制。该模式既是企业项目管理的创新,也可为国内外项目管理提供有益的参考。     

项目投资因素分析

项目投资分析是企业选择项目投资机会的过程,而正确的分析判断和把握项目投资机会是企业项目投资策略决策成功实施的关键因素,项目投资决策使项目投资策略更具客观性和可行性.项目投资分析也是项目周期中的一个不可缺少的信息反馈环节,通过项目投资分析能及时总结项目管理各阶段的经验教训,改进和完善项目管理工作,弥补建设项目从决策到实施完成的整个过程存在的缺陷,提高项目投资效果.……     

浅议施工企业的项目管理

项目管理是一门综合性的管理科学,是企业的重要组成部分。对于建筑业而言,项目管理是根基。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,提高项目管理水平对施工企业有重要的现实意义。     

项目管理中的文化管理

项目管理中文化管理的内容项目管理中的文化管理就是指在组织机构中推行和完善一套有利于项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以形成被共同认可的价值观体系为最终目标。项目管理中的文化管理包括两部分:第一部分,通过在组织机构中建立项目管理系统来推行和树立项目管理文化,确保项目团队与组织机构之间、项目团队之间、项目团队与客户之间,各项工作能够在水平和垂直两个职能方向上顺畅地进行,从而将工作做得更好。第二部分,通过有效沟通、相互合作与信任,在项目管理团队内部建立正确的团队文…     

建筑企业施工项目成本核算研究

在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：     

浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施

在现今的工程项目管理中．工程的项目成本作为实施工程的重要组成部分．确定切实可行、科学合理的项目成本是做好目标成本管理工作的基础。对于建筑企业来说,做好成本预算,严格把握工程成本,是工程项目管理的关键。本文从项目成本管理的问题出发,提出几点可实施的控制措施。     

如何加强项目管理

一、制定规章制度,为实施项目管理提供保障 项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理,是细化投资管理,强调分级负责制,严格控制投资规模的一种较好管理方式.     

项目管理中计划统计应用探讨

统计作为企业管理中的基础工作,主要任务是充分发挥统计信息、咨询和监督的功能作用,旨在提高项目质量和效益。在企业的生产经营活动中,计划统计工作不仅是项目管理的重要部分,更是企业经营状况的＂显示屏＂,直接向外展示企业经营的成败与得失。     

贵州省统计局联合省纠风办、省减负办对合法统计调查项目进行公布

为规范统计调查行为,保障合法统计调查项目顺利实施,遏制非法统计调查,减轻被调查者的负担,根据《中华人民共和国统计法》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》以及《贵州省部门统计工作规范化管理暂行办法》的有关规定,     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

战略管理对战略性绩效评价系统的支撑研究

企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期地生存下去的根本问题,战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略,并通过对实施过程及结果的评价、控制,以确保企业自身目标的有效实现.企业绩效评价系统是企业战略管理控制系统的一部分,是实现企业战略的重要保证,企业战略是有效的绩效评价和控制系统的根基.一方面体现在绩效评价是企业战略形成和保证其贯彻始终的原则所在和沟通手段,另一方面绩效评价又是监控企业战略实施的主要工具.因此,战略管理理论也就形成战略性绩效评价系统的重要理论基础,掌握和解析战略管理的发展逻辑和核心内容,可以为构建战略性绩效评价系统和选择绩效评价指标提供理论依据和方向.     

基于企业战略的多项目资源配置优先级评价

文章针对当前企业缺乏基于战略的多项目资源配置优先级评价理论与方法等问题,以实际调查资料和数据为依据,设计了基于战略的多项目资源配置优先级评价指标体系;并针对当前的优先级评定方法较为复杂的现实,构建了新型的"STL-AHP"优先级评定方法;以某企业多项目管理为例验证了该方法的可行性,为企业多项目资源配置优先级评价提供了有益的参考.     

平衡记分卡在项目管理中的应用

传统的项目管理往往局限于个别项目,或仅止于项目与项目间执行工作的管理,始终缺少一套对应组织策略发展目标的管理衡量方式.为了确保项目管理能够有效执行组织策略,本文试图以项目管理的九大活动领域为基础,配合平衡记分卡的设计理念,构建出一套项目管理平衡记分卡,使项目的管理和绩效评估更加全面与平衡.     

一种基于系统动力学的项目管理方法

文章从思维方式、方法论框架、主要的项目管理技术及其存在的缺陷等方面对传统项目管理方法作了综合评述.在此基础上提出了一种帮助管理者系统思考、关注项目动态行为和项目管理策略之间关系的、基于系统动力学的项目管理方法;构建了包括返工循环、控制反馈回路、"波及效应"和"撞击效应"等四种主要结构的项目管理系统动力学模型;最后对两种方法作了对比分析.     

浅议项目管理法在工程管理实践中的运用

目前国际上比较通行的项目管理法,通过规划、控制、评估、调适等环节,以按时、按预算、依据规范等理念进行全过程管理,比较适合建筑工程的管理实践。本文认为,建筑施工企业是否善于以项目管理为中心提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益,事关建筑施工企业生存和发展。本文分析了建筑施工行业实施项目管理的特点和内容,总结了其规律。     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

项目管理过程中产品成本控制方法的探讨

目前国内一些企业如建筑行业、大型火电制造行业等已经实行项目管理,即项目经理负责制,对一些大型项目实行从产品签定合同开始至合同结束的全过程管理。这就涉及到项目管理成本控制问题,笔者运用系统控制理论,综合考虑企业现有成本控制体系,建立了一套企业项目管理成本控制系统,供实行项目管理的企业参考。     

项目驱动型企业核心能力的测度指标体系与测度方法

项目驱动型企业的核心能力与非项目驱动性企业的核心能力有共性也有特性,对项目驱动型企业核心能力进行分析并进行识别和测量是提出其发展策略的基础.文章对项目驱动型企业核心能力影响因素进行了辨识,确定项目驱动型企业核心能力的测度指标体系,包含文化核心能力、组织核心能力、战略执行能力四个维度.并利用基于LWD算子、LOWA算子的综合测度方法对项目驱动型企业核心能力进行测度.     

基于人工神经网络的项目管理成熟度模糊综合评判

对于一个项目导向型企业,是否具备高水平的项目管理能力是评价其竞争力的重要因素。文章首先介绍了项目管理成熟度的概念,并对项目管理成熟度的评价指标进行了研究,建立了适用于项目导向型组织项目管理成熟度评价的指标体系,同时运用人工神经网络确定模糊综合评价中的权重值,克服了现有其他方法主观性判断的不足。提出了项目管理成熟度模糊综合评价模型,最后利用该模型进行案例分析,证明该模型在一定程度上是有效的。     

项目推进成效显著 社会经济协调发展——内江市“项目推进战略”回眸

项目是经济增长的重要支撑,是经济社会发展的基础、后劲和潜力所在。2005年8月,市委、市政府作出强力实施“工业强市、项目推进、招商引资”三大战略以来,全市上下把“项目推进”作为实施三大经济发展战略的根本,以项目集聚生产要素,以项目带动社会投资,以项目优化产业结构,以项目促进招商引资工作和工业经济发展,实现了经济社会又快又好的发展。项目推进成效明显实施项目推进战略,促进了经济健康发展。实施项目推进战略就是把经济社会发展的目标落实到具体的项目建设上,快上项目,多上项目,上好项目,上大项目,促进经济快速健康发展。今年三…