选配“一把手”要“六看”

“一把手”系指单位的主管。选配好的“一把手”，从来都是党委机关关注的大事。各级政府站在讲政治的高度，做了大量卓有成效的工作。随着形势的发展，选准“一把手”也出现了不少新的情况，如何才能把“一把手”选准配强呢？笔者认为，在坚持德才兼备等条件的基础上，还必须做到“六看”。 一看思想作风正不正。思想作风决定着学风、工作作风、领导作风和生活作风。如果说选其他干部都要选思想作风正派的人，那选“一把手”时，对思想作风的要求就更严，标准就更高。实践证明，一个思想作风正派的“一把手”，就会把弱班子带成强班子，反…     

浅谈“一把手”的胸怀

对于“一把手”而言，胸怀是一种境界，是一种心态，更是一种修养。作为一个单位的“一把手”，无论这个单位级别的高低、规模的大小如何，他(她)都有一个对上又对下，对外又对内，承前又继后的问题。因此。“一把手”必须要有博大而宽广的胸怀，最起码要有三种胸怀，即：胸怀大志，胸怀大局，胸怀大众。     

“一把手”要做到“五好”

一个地区、一个单位、一个部门的党政“一把手”,肩负着谋略全局、发展事业的重任,处在核心地位。“一把手”的好与坏,直接关系到一个地区、一个单位、一个部门在社会中的声誉和形象。因此,“一把手”在生活和工作中要处处严格要求自己,努力做到“五好”,即完善自我,当好学生、以身作则,带好队伍、理清思路,抓好工作、依     

选拔“一把手”要注意人格魅力

江泽民同志指出:“建设领导班子,关键是要选好班长。”我认为选好“一把手”,必须注意其人格魅力和内在秉赋。 刘邦与韩信在“论将”中认为,能领兵者,谓之将才,能将将者,谓之帅才。“一把手”就是善抓大事、精于组织、巧于协调的“帅才”,应当具有更高的素质、更强的才能,应当具备区别于一般领导成员的特质。但是,在实际工作中,对于“一把手”标准的把握往往     

重大举措

郑州：推行“三票制”选官，四川：市县“一把手”全部异地任职，邯郸：公开市长权力，蓬莱：对引进高层次人才实行“双薪”制，阜宁：推行“人才”绿卡制度。     

一把手如何避免“拍板”失误

一把手如何避免“拍板”失误赵清明一把手是单位的最高领导．同时也是各项工作的决策者，组织者和管理者。由于个人素质、能力差异、加上客观环境、作用对象的不断变化，往往给工作带来许多不可预知的复杂因素，以致于造成工作中的＂拍板＂失误。但是在思想认识上若加以重...     

实行四项“全员”制 开拓用人新路子——中共江苏省如皋市委在市级机关机构改革中创新选拔任用干部办法的调查

２００１年４月，江苏省如皋市市级机关机构改革工作的帷幕拉开。如何按照江泽民同志关于干部工作的指导思想配备好市级机关各个部门和单位的负责人特别是“一把手”，级机关机构改革中面临的按照过去“考察———讨论传统习惯办事，还是按照的时代要求，搞好这次人“一把手”的安排？市委召领导成员联席会议，对这认真的讨论。讨论中，市市“一府两院”提请任命的“把四关”的做法引起了给市委深刻的启示。这两委会依据有关法律规定，（市）的经验，对“一府两院干部从四个方面认真把关解和测评关。一府两院”部材料报来后，常委会马员通过…     

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质韩涛改革在深入，形势在发展．在实现计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，既有挑战，又有机遇，有困难，也有希望．因此．作为一个单位的领导班子，特别是＂一把手＂应当具备什么样的基本素质。这是当前必须研究和解决的重要...     

“篱笆”和“墙”拆除以后…… ──关于“七所八站”移交乡镇后的管理

“篱笆”和“墙”拆除以后……──关于“七所八站”移交乡镇后的管理张海云，陶文友所谓“七所八站”，是指各行业、条条、部门设置在乡镇的派出机构或乡镇政府下属的职能部门。设置“七所八站”的目的在于为当地经济和社会事业的发展服务。但是，改革前大部分队伍属于条...     

事业单位专业技术人员评聘分开难在哪

江苏省阜宁县从２０００年起在全县事业单位中试行专业技术人员评聘分开──即专业技术人员实行职称自主申报；单位按照上级部门核定的专业技术职务岗位数进行自主聘任；聘任后才能兑现工资等有关待遇。通过一年的实践，评聘分开确实好，能促进专业技术人员工作、学习热情，但还有不少问题，归结起来主要有以下四点： 一、事业单位法人的法人地位没有完全确立。客观上事业单位的“一把手”都是上级任命的，那么“一把手”也就或多或少存在着做一天和尚撞一天钟的思想，特别是在聘谁与不聘谁的问题上，常常受上级部门的干扰，由于有临时观念…     

“互联网+”新思维下的乡镇图书馆发展研究

作为乡村振兴战略中乡村文化建设的“重要堡垒”的乡镇公共图书馆建设取得了显著成果,“互联网+”新思维下的乡镇图书室、农家书屋以及特色文化社区等小规模图书馆和特藏书屋已初具规模,然而乡镇公共图书馆“互联网+”进程仍存在着诸多问题和困境。针对乡镇地区公共图书馆“互联网+”发展困境的分析,诸多图书馆未能充分理解与应用“互联网+”思维和技术。乡镇图书馆应充分发挥“互联网+”思维内涵的创新作用,统筹“互联网+”新技术和乡镇图书馆自身特点,综合建立“互联网+”新思维下的乡镇图书馆发展方案与策略。     

汤阴县劳动保障监察“两网化”体系建设取得成效

为充分维护保障用工单位和劳动者的合法权益，该县劳动保障监察“网格化、网络化”体系建设取得成效。 一是健全组织机构。该县完善健全了“两网化”建设领导小组，并在“城关镇、韩庄乡、宜沟镇、伏道乡、白营乡”成立了5个劳动保障监察中队。在全市率先实行乡镇劳动保障所上划管理，对乡镇劳动保障所的人员、编制、经费实行专项管理。二是强化硬件建设。     

发农村乡土资源 实施富民强镇工程——清丰县城关镇党委争“四强”创“五好”工作纪实

近年来，清丰县城关镇党委紧紧抓住经济建设这个中心，瞄准富民强镇的小康目标，理思路，抓整改，上项目，带领全镇１２００多名党员和２万多群众开拓创新，求真务实，争创“四强”“五好”乡镇，走上了“以乡镇企业和个体私营经济为龙头强镇，以商活镇，以农稳镇”的发展道路。经过两年的努力，先后登上了濮阳市“四强”乡镇和“五好”党委的光荣榜。“书记工程”带动了乡镇企业抓龙头、上企业是发展经济的关键环节。镇党委在班子成员中首先实施了“书记工程”、“科级干部工程”。党委书记谢锦平在华丰五金制品厂挂起了“书记工程”的牌子…     

当前乡镇一把手领导经济工作方式探研

当前乡镇党委书记在领导班子中处于牵头管总、运筹决策的核心地位,其领导方式能否主动适应不断变化的工作环境,直接关系到一个地区领导工作动行效率的高低、经济发展速度的快慢和人的素质建设的强弱,尤其是在党的十五大召开以后,农村经济出现多元发展的强劲势头,作为乡镇一把手应当认清新形势,把握新规律,切实转变领导方式,在农村新的经济工作实践中,不断强化一把手统揽全局、驾驭市场、寻求经济发展新突破的领导效能。     

延吉市全面完成乡镇机关和所属事业单位的改革工作

为了强化乡镇职能作用的发挥，推动农村经济和社会事业的全面发展，解决乡镇机构设置不合理、人浮于事、效率低下、财政负担过重的问题，延吉市结合本市乡镇的实际，对乡镇机关及所属事业单位进行了综合改革，现已完成改革工作，取得了较好的效果。 通过改革，使乡镇机关真正建立起“小政府、大社会、大服务”的管理体系，事业单位建立起功能健全、形式多样、充满活力的运行机制。主要做法如下： 一、重新组合了乡镇机构 将原来的四乡二镇重新组合为三个镇。改革了乡镇传统的智理体系和职位设置模式、各镇机关均设５个内设机构，即党群办公…     

如何防止乡镇精简分流人员“反弹”

去年以来,按照河南省委工作部署 和要求,各市县都进行了乡镇精减不在编人员工作,并取得较好的效果。通过乡镇精简工作,乡镇机构得到了进一步规范,乡镇机构设置统一规范为行政“五办”和事业“九站”,有效地解决了乡镇人员过多、财政负担过重等问题。全省已精简１２．１万乡镇不在编干部,按每人年开支６０００元计算,每年节约开支７．３亿元。乡镇机关作风明显改善,工作效率大大提高,乡镇人事管理逐步走向规范化。如何才能巩固乡镇精简成果,有效地防止乡镇精简分流人员“反弹”呢？在具体工作中要注意以下几个问题： 一、加强领导…     

“烧火”须先“拾柴”

俗话说,“新官上任三把火”。其实,并非个个新官如此。某机关干部在政府换届时升任某部门的“一把手”。当问其走马上任如何烧好“三把火”时,他笑着答非所问道:先“拾柴”。其话细细品来,     

引智月报1999.2-1999.3

2月9日国家利、国专家局邀请国家信息中心、国家科技部、清华大学、信息产业部等单位的5位专家对“金智工程方案纲要”进行评审。专家们充分肯定了“金智工程方案纲要”中提出的目标，原则，并针对外专局“金智工程”的实施发表了意见：1、网络化、办公自动化是国际趋势，在我国发展相当迅速，引智系统不抓紧组织实施“金智工程”，就要落后于人；2、该工作是具有战略性的系统工程，而不是交钥匙工程；3、一把手要亲自抓，各有关单位要积极配合；4、专人负责，进一步详细调查需求，将其放在建设“金智工程”的首位；5、资金要及时到位，按科…     

论乡镇医院思想政治工作与医院文化建设的融合

乡镇医院的思想政治工作和医院文化建设之间在价值目标、工作机制、方法手段上存在一致性.乡镇医院思想政治工作和医院文化建设之间的并进能够提升工作绩效、营造良好氛围,并赢得群众满意.乡镇医院既要重视思想政治工作对医院文化建设的推动,也要认识到医院文化建设对思想政治工作的促进.     

“一把手”履新应注意哪些问题?

到位要快 一把手就是本单位的最高指挥官、决策者,全局的工作,耍由其部署;重大决策,须经其拍板。在这个指挥台上,不允许出现“空当”。所以,一把手必须迅速到位,而且必须真正进入角色,实施及时有效的指挥,否则,就有可能贻误时机,影响工作。如何才能快速到位呢?