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一家公司招聘职员,最后要从3位(两男一女)应聘人员中选聘两个。公司给出的测试题是这样的: 假如你们3个人一起去沙漠探险,在返回的半途中,车子抛锚了,你们还有很多的路要走,还有很多的困难要去面对,可是你们只能从7样东西中选择4样随身带着。如果让你选择,你会选什么?这7样东西分别是:镜子、帐篷、刀、水、火柴、绳子、指南针。而其中,帐篷只能住两个人,水也只有一瓶矿泉水。 甲男选的是:刀、帐篷、水、火柴。 负责面试的经理问他,为什么你第一个就要选刀?甲男说,害人之心不可有,防人之心不可无。帐篷只够两个人睡,水只有一瓶,万一要急起来,女孩子我可以让着点,这男的,要是为了争夺生存机会想害我呢?所以,我把刀拿到手,也就等于把所有主动权控制在了手中。 乙女和丙男选的4样物品相同:水、帐篷、火柴、绳子。 乙女解释说,镜子在沙漠里没什么用,就不要了;指南针呢, 相似文献
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《经营管理者》2004,(6)
<正> 一家公司招聘职员,最后要从3位(两男一女)应聘人员中选聘两个。公司给出的测试题是这样的: 假如你们3个人一起去沙漠探险,在返回的半途中,车子抛锚了,你们还有很多的路要走,还有很多的困难要去面对,可是你们只能从7样东西中选择4样随身带着。如果让你选择,你会选什么?这7样东西分别是:镜子、帐篷、刀、水、火柴、绳子、指南针。而其中,帐篷只能住两个人,水也只有一瓶矿泉水。 甲男选的是:刀、帐篷、水、火柴。 负责面试的经理问他,为什么你第一个就要选刀?甲男说,害人之心不可有,防人之心不可无。帐篷只够两个人睡,水只有一瓶,万一要急起来,女孩子我可以让着点,这男的,要是为了争夺生存机会想害我呢?所以,我把刀拿到手,也就等于把所有主动权控制在了手中。 乙女和丙男选的4样物品相同:水、帐篷、火柴、绳子。 乙女解释说,镜子在沙漠里没什么用,就不要了;指南针呢, 相似文献
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师爱是细节。陶行知先生说:“你的教鞭下有瓦特,你的冷眼里有牛顿,你讥笑中有爱迪生。”读过这样一则故事:一个美国孩子童年时极端害羞,怯懦而又自卑。上中学时,有一次英语教师向全班同学布置了给课文《杀死模仿鸟》小说最后一章续写一段。当时,这个学生已不记得他的作文有什么特别之处,也忘了老师给他打几分。 相似文献
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2005年是载人航天的吉祥之年,先是美国发现号航天飞机进行了首次复飞:接着,中国神舟六号飞船又进行了完美表演。它们在全球产生了巨大影响,让关注太空探索的人们感到欢欣鼓舞。然而,越是在这个时候,我们越是要保持冷静的头脑。因为科学地看,载人航天永远是一项高风险的事业。就日前已发现的事实而言,只有在我们这个蓝色星球 相似文献
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也许会有这么一天,你像往常一样走进办公室,却突然撞上了正在打闹的孩子,或是有人冲出来向你推销银行卡业务,或突然有送快递的递上一堆包裹让你代收,甚至突然蹿出一条又高又大的猛犬拦住去路,直接让你连连后退、忍不住 相似文献
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《领导科学》2020,(1):118-121
一夏家大院闹鬼,出自作协主席沈国民之口,这本是酒后戏言,却像秋风下的树叶,散飞了出去。夏家大院是县文联的办公地,而老沈在文联当秘书长。文联除了老沈,还有一个姓方的办公室主任,老方是书法家协会主席。后来,舞协主席梅子搬了进来,她是个身材苗条、面目娇美、肤色白净的女子。梅子入住,让老沈和老方的脸上开始有一丝血色。黄副主席调入文联后,夏家大院闹鬼的事越传越玄乎。黄副主席正式找老沈谈过一次。黄副主席本是医院的外科医生、乳腺手术专家,说是给一位女领导动了手术后,被调到卫生局当副局长,转而任政府办副主任,但一年后又被女领导贬到文联当副主席,其中原因没人知道。 相似文献
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做一名好领导,所需要具备的素质和条件很多。单从其与下属相处、选人用人和帮助下属排忧解难上看,笔者认为,好的领导应该像空气、如良匠、似名医。好的领导应像清新宜人的空气。空气的主要特点是看不见、摸不着,使人感觉不到多大压力,但又使人无时无刻不需要它,无时无刻不被包容其中。领导像空气,就是指领导在与下属相处中,在处理问题时,要让下属既需要你又觉得没有多大压力。现实生活和实际工作中,有些领导一旦遇到某些意见难统一的事情或问题,往往表现得非常不冷静,冲动地说:“到底你是领导,还是我是领导。”这种气势总让人… 相似文献
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曾经阳江刀剪企业互相压价的行为如同“角斗场”,你砍我一刀。我再回你一刀,而今阳江市政府组织企业制定联盟标准,限制无序竞争。化被动为主动,取得了产品定价的话语权。 相似文献
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近日有个新闻是国税总局出来一个文件免收一元以下应纳税额,说是减轻纳税人负担。就像张维迎说的,这可能是一种语言腐败。其实国税总局自己也知道初衷不是说为了减轻纳税人的负担,纳税人也感觉不到不收一块钱的税是给我减了多少的税,减轻了我多少的负担。这么高调的说这件事确实会让纳税人觉得很滑稽。其他的大块头的税你怎么不说了? 相似文献
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在人际交往中,有时别人会突然向你提出意想不到的问题,而你一时又弄不清对方问话的动机和目的。这个时候你怎样才能既使自己摆脱窘境又不至于让问话者难堪,还可以给不怀好意者以迎头痛击呢?许多成功的交际实例告诉我们,学会使用逻辑的应变技巧,巧妙地运用准确得体的语言可以使你在交际中处于有利地位,还可以避免可能发生的语言冲突。以下试选择几个典型例子来说明这一点。 相似文献
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前不久听了某校一位老师的语文公开课《散步》。上课伊始,教师以一个轻松的话题切入,板书课题,进行新课。在初读课文中,先检查预习,让学生了解一下作者莫怀戚。然后,进行朗读指导,学生齐读了一遍课文。在整体感知课文中,教师以小黑板形式安排了三个问题让学生思考:1.本文写了哪些人物?讲了什么故事?2.你认为一家人和睦相处最关键的人物是谁?为什么?3.你还能为文章拟哪些题目?然后让学生思考,教师点拨、归纳。然后,让学生讨论两个问题:1.在面对分歧时,我们一家是如何解决的?2.如何理解文章最后一句话?经过点拨归纳,迁移拓展,让学生回忆体验家庭生活中的浓浓亲情。最后反思小结:通过这节课的学习,你学到了什么?感悟到了什么?并播放了歌曲《我爱我的家》。作业布置有读有写:一是建议学生把文章带回家和爸爸、妈妈一起读,体验亲情;二是用心观察自己的生活,以自己家庭生活中值得一写的“生活细节”写一篇作文,展现语言魅力,描绘生活之美。 相似文献
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“在市场冷落或抛弃你之前察觉,并率先寻找新活法”。去年《经理人》采访王钧金盹他正为吉祥航空的蓝天翱翔而踌躇满志,今年再看均瑶,却又为其文化创意产业的发展迅猛而眼睛一亮。 相似文献
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近年来,伊莱克斯一直行走在浪尖上,企业的变化让人们感觉像云、像雨又像风。最近又有媒体传言,四年换了五任总裁的伊莱克斯中国区将面临总部不再投资的危险。不论这种最坏的消息是否成真,但种种迹象都已证明,一直作为世界家电市场先锋力量之一的伊莱克斯,需要在中国进行“战略撤退”了。 相似文献