车企裁员“半遮面”

通用汽车裁员5000人，宝马裁员8100人．福特裁员45000人，法国标致雪铁龙裁员2700人，丰田裁员3000人……全球金融风暴让所有汽车企业无一例外地遭遇寒冬，全球车市陷入低迷．国内车企也不能再隔岸观火，独善其身。截至目前为止，奇瑞、比亚迪、吉利、江淮、长安福特、东风标致雪铁龙、南北大众等自主品牌与合资企业纷纷卷入裁员风波。     

广告人深陷金融危机

金融危机所带来的产业结构调整．正在深刻而剧烈地改变着中国。很多受到冲击的行业在严控成本．如裁员、减薪、减少广告投入。企业战略从迅速扩张到谨慎稳健，收缩战线。回笼资金。而依附企业的广告业似乎也面临着风险：网络媒体广告萎缩、平面广告投放下减、部分广告公司倒闭……广告界从业人员的职业生存受到严峻的挑战，据《2009金融危机下广告人职场生存状况》的调查显示，作为业界翘楚的4A公司受影响最大。裁员计划似乎一触即发。尤其令人意外的是．越是资深的广告人受冲击越大。     

裁员危机三大管理策略

裁员是企业为了减轻成本应对收入减少的无奈之举．但在另一方面．有一些企业由于裁员过程处理不当．相关利益群体沟通不到位，造成了舆论失控，最终演变成为一次意想不到的危机事件。如何使裁员既能够顺利进行，又不至于变成一次危机的导火线，这正是考验企业管理者的智慧之处。     

互联网企业裁员方法

当国人还沉浸在Web2．0时代所创造的惊人财富时，一场突如其来的金融危机使整个互联网行业不堪重负。昔日的辉煌一去不复返．曾为中国社会创造数以万计就业岗位的视频网站、网络游戏、电子商务平台、博客网站……或转型，或节流，或降薪，或关张。在这个过程中．“裁员”成为众多互联网企业在这个冬天的无奈之举。     

裁员管理研究

裁员管理的基本理论有：企业行为目标假说、美国学者卡兹的组织寿命学说以及企业再造等理论。企业裁员的典型程序包括四个阶段：1、计划阶段；2、选择/保留阶段；3、实施阶段；4、沟通阶段。裁员过程中涉及到裁员的条件、程序、裁员范围以及裁员的经济补偿等相关法律问题。     

基于商业新时代实施员工帮助计划研究——美的、三一重工等企业裁员事件

美的、比亚迪、三一重工、中兴……传出裁员消息的企业名单越拉越长，行业跨度从家电、纺织、机械到新能源行业。在这样的商业环境中，如何处理员工的心理问题是各个企业都非常关心的问题。本文探讨在经济危机的环境下，企业实施员工帮助计划。     

我该拿多少经济补偿金？

眼看着联想和松下这样的大企业在家门口进行大规模裁员，那些金融危机与己无关的想法、华尔街裁员我们隔岸观火的闲适心情可能已经荡然无存。想想看，如果自己身处的企业也因经济危机业绩大幅滑坡，每个人可能都会惶惶然问自己：如果公司裁员、或者合同到期公司不再续签，自己应该拿到多少补偿金呢？     

裁员会提升企业全要素生产率吗？——来自世界银行调查问卷的证据

裁员是企业常见的战略调整手段之一,裁员如何影响企业绩效在学术界一直存在争议。利用世界银行中国调查问卷,重点探讨裁员对企业全要素生产率的影响。裁员会显著降低企业全要素生产率,这一结论通过了相关稳健性检验。机制探讨发现,裁员会通过加剧幸存员工的工作强度从而对企业全要素生产率产生负面影响;而企业的融资约束状况能够有效调节裁员对企业全要素生产率的不利影响,企业面临的融资约束越低,越能缓解裁员对企业全要素生产率的负面影响。异质性分析发现,正式工、非国有企业、中小微型企业以及资本密集型企业的裁员会对企业全要素生产率产生更多负面影响。     

仇和模式争议未了——专家称应正视中国处转型时期

全球经济危机仍在加剧，许多世界级大型企业都先后宣布裁员计划。如何在强劲的裁员冲击波中保住饭碗？作家阿里亚纳·德邦瓦森和约翰·基尔卡伦在6月3日出版的美国《商业周刊》上撰文指出，如今，雇主们最看重的是雇员的品质、习惯、爱好和能力。以下是那些永远能避免出现在裁员名单中的雇员的品质——     

中小制造企业裁员潮

随着全球金融风暴的蔓延,外向型经济规模较大的长三角、珠三角地区的加工制造业备受冲击,大量中小企业破产倒闭,减产裁员,近千万农民工提前返乡。有些企业由于裁员时草率行动．导致劳资矛盾激化．不仅对企业的形象带来负面影响,也对当地社会带来了不稳定因素,影响到当地的社会治安和稳定。     

两起大公司“裁员”引起的思考——写给从事“裁员”工作的人力资源工作者

金融危机加剧，企业转型加速。商业组织的并购、分拆、整合甚至破产重组事件越来越多。对于人力资源工作者来说，应对此类事件首当其冲的就是“裁员”工作的挑战。近期发生的裁员事件中，既有思科、LG、爱立信、诺基亚等跨国公司，也有酷6、比亚迪和]2580等国内知名企业。以下选择诺基亚和比亚迪两个有代表性的企业就裁员问题进行对比点评。     

万象

重庆重点国企不裁员还将涨工资，FBI发起百年最大规模招聘计划，美创二战以来失业人数新高，北京企业裁员实行报告制度，七成企业调低涨薪幅度     

遭遇金融风暴——职场过冬 薪水将走低？

在10月间，一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一波”名单，更是通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领当中传播。只是相关公司对裁员降薪说法予以否认。比裁员的刺激度稍弱的降薪，在这个时期，似乎是最容易被接受、最立竿见影的节流措施，职场人对此也深以为然。     

IT人员身价升级法宝

2001年,全世界IT企业萎缩,IT人员大裁员,唯有我国一枝独秀。虽也有企业裁员,降薪,但基本无恙,IT业仍呈上升趋势。春暖花开,2002年是中国加入WTO后第一年,IT行业的人力资源升级又有什么新动向,有专家提出:,跳槽、就读MBA和参加技术认证,是IT人员身价升级的三大法宝。     

经济危机背景下企业裁员的法律思考

《劳动合同法》规定的经济性裁员制度在要求企业慎用裁员权的同时,亦赋予企业通过批量解除劳动合同以摆脱经营困境的权利。在企业因经济危机而陷入经营困难或致劳动合同无法履行时,正确理解并恰当运用《劳动合同法》的经济性裁员制度应是企业的首选方案。而任何试图规避法律的裁员方案不仅无助于企业实现裁员的目标,亦会因违法而增加裁员成本,损害企业声誉。     

海外

微软七分之一的员工将被“炒” 微软公司近日宣布，未来一年内，该公司将裁员1．8万人，裁员人数占该公司全球12多万名员工总数的14％，这也是微软公司39年历史上最大规模的裁员。     

金融风暴 裁员公关：企业裁员公关缺位

2008年9月开始大规模爆发的全球金融风暴，猛烈程度前所未有，并迅速传导至世界实体经济，金融风暴演化了全球裁员风暴。国内企业为了熬过这个经济寒冬，纷纷削减经营成本，一时之间，裁员减薪成为企业竟相披上的“过冬棉袄”。     

了解HR们的“逻辑”

经济危机的背景下，大部分企业都在大幅裁员．但绝不意味着这些企业完全冻结了招聘的行为，只不过绝大多数的招聘对于求职者的要求更为严格。正因如此．对于求职者来说，如果了解了这些企业在招人时的思路和逻辑，无疑是在增加自己被录用的筹码，所以千万不要错过本文，听听HR和专家们从战略和战术上来解析当前招聘的特点。     

内部危机惊魂

2009年1月的某一天．夜里12点．手机突响．我翻个身继续睡．可打电话的人似乎很执著，只好接听。电话来自公司的营销副总裁，他用生气，沉重、担忧混杂的语气告诉我：一个比较知名的门户网的BBS上出现不少公司的负面消息。现在经济形势不好．扩大裁员范围不可避免．如果让这种消息蔓延下去．不但裁员的难度增加．而且会影响公司正在洽谈的融资进展。     

联想直面危局

在当前风声鹤唳的经济环境下．企业业绩下滑、CEO下课、裁员重组等悲剧故事，每天都在媒体上演绎着各种版本．已很难引起一般公众的注意力。但是．那些具有标杆意义的企业，其一举一动仍然能在社会上激起声浪。2008年11月7日．联想集团发布了一份收购IBMPC以来的最差财报，联想董事局主席杨元庆面对这份财报时坦承：“这份财报不是一份理想的成绩单．董事会对第二季的业绩感到失望。”