文化，企业发展动力之源

企业文化是以生产经营和企业精神为核心．以企业的生产活动、经营活动、组织形式和企业行为、企业形象为载体的．一种由企业所创建的商品经济文化和市场竞争文化。建设统一的优秀企业文化．是推动国家电网公司系统科学发展的必然选择,是贯彻落实科学发展观、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。通过企业文化建设．增强企业内部凝聚力和外部竞争力,促进企业全面发展。     

文化资本:一种经营城市的新视角

许多城市管理者没有认识到文化是一种实力、一种重要的生产资料和战略资本,是能带来效益和新的经济增长点的经营手段.文化资本创造了企业生存和发展的新理念和新途径,用文化资本理念经营城市是城市管理的新境界.实施文化资本经营可选择个性发展战略或文化资本经营与CIS管理相结合的策略,使一个城市具有更多更独特的文化色彩,并实现城市无形资产的飞速增值.     

有国界的文化 无国界的企业家——论全球化进程中文化与企业家的关系

跨国公司和经济全球化的迅速发展使得人们产生一种世界文化同一化的错觉,实际上,文化后阶段作为只能为特定的群体所理解的内容始终是有国界的,互相交融的只是文化的某些层面。但企业家作为一种精神,其特点是无国界的。这就要求企业家在跨国经营过程中要注意文化的国界限制和人员素质的无国界性质,在正视文化的国界限制的条件下注重培养自己的企业文化。     

浅析企业发展与企业文化的关系

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化一旦形成,将对企业产生巨大影响,对企业经营目标的实现和企业的生存、发展发挥着重要作用。     

略论当代文化背景下的企业伦理建设

在当代文化背景下加强企业伦理建设将是一种必然趋势.企业伦理作为一种经营道德规范和价值理念,是当代企业文化的重要组成部分.无论是英美的"理性"管理模式,还是东亚的"人性"管理模式,都将通过企业文化的整合走向伦理式的管理.企业伦理作为一种应用伦理,其理念思维的起点和归宿都应立足于企业的经营管理实践.换言之,企业伦理贵在建设,企业伦理建设终究要通过企业内外各种关系的经营实践来体现企业文化的核心竞争力.     

民营企业文化力塑造

民营企业在国民经济发展中处于重要地位。企业文化作为一种组织文化,是企业生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力,反映了企业全体员工共同恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则,是企业保持持续竞争力的源泉。针对当前我国民营企业文化存在的问题,构建了民营企业文化力的塑造模型,从能力、责任、绩效、团队、发展五个关键维度进行分析,以指导民营企业的文化建设。     

虚拟企业文化对其经营环境的适应性研究

虚拟企业是以现代科技为基础,在激烈的市场竞争中应运而生的一种组织。其动态型、网络化与协作性特征,对传统企业文化是一种扬弃。归纳其文化特征,研究其企业文化的适应性,是企业管理实践中的重要课题。作为注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构,迫切需要建立与其经营环境相适应的企业文化。然而,如何对虚拟企业文化对其经营环境的适应性进行评估却困难重重。从虚拟企业的本质特征入手,研究虚拟企业文化的多元性、自律性、民主开放性与动态性特征,并对虚拟企业的适应性进行数量模型评估是有意义的。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则。企业核心竞争力指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能为顾客带来特别利益、并保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。近年来，随着技术的进步和时代的发展，企业文化对企业核心竞争力影响越来越大：企业文化是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石；企业文化通过“以人为本”理念的践行来提升企业核心竞争力；企业文化提升核心竞争力的关键是员工的认同。     

企业文化的生成机理

随着市场竞争的加剧,企业文化对企业的发展所起的作用愈加重要。但是什么动力去驱使企业文化的生成,通过不断探源,揭示出:企业文化的形成动力源于企业不断降低内部交易成本、扩大企业边界、提高盈利能力的需要。文章解释了为什么企业出资者总是有动力去培育企业文化,并且深入分析了企业文化形成的内在机制,并从企业文化对企业经营绩效和产品成本构成角度揭示了企业文化成本是企业文化生成的源动力。     

试论中国企业文化的构建

企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的,是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想,是企业宝贵的、潜在的无形资产、精神财富。良好的企业文化是企业的灵魂,是企业生存和发展的源动力。作为一种新颖的管理模式,企业文化发挥了一般管理手段所起不到的作用。我国企业文化的建设经历了一个长足的发展过程,但仍然存在许多问题。构建我国的企业文化要做到：在借鉴西方企业文化的同时,注意与我国传统文化相结合,形成具有中国特色的企业文化;立足国情和企业实际,构建富有个性和不断创新的企业文化;重视企业家在企业文化形成过程中的关键性作用;建立和完善现代企业制度,明晰产权,最大限度地发挥＂人＂的作用。     

为什么优秀企业文化总要回到源头去

在经营实践中,优秀企业文化总是经常回到源头去。其原因在于企业源头文化对形成富有个性的优秀企业文化起着长期、全局和关键的作用。源头文化是企业文化之源,是企业文化之根,是企业文化之魂。可以将企业文化回到源头去的类型分为挫折—危机型、继承—传承型、纠偏—强化型三种。企业应高度重视源头文化,自觉打造和培育源头文化,并长期发掘和利用它。     

企业跨国经营的文化障碍分析——国家文化模型的应用

虽然经济因素是经营活动成败的重要因素,但文化因素的重要性不可否认。一国的文化形成了在该国经营的企业的文化环境,企业文化在该环境下形成。不同的国家文化类型形成不同的企业文化,形成企业不同的管理风格。霍夫斯蒂德的国家文化模型是分析一国文化的工具,对于作跨国经营的中国企业应予以利用。     

1+1=11?!——谈《用企业文化经营人心》心得

用企业文化经营人心,最终达到四赢,这是一种高层次高境界的管理。所以,企业要营造建筑企业文化,必须立足实际、注重实效地从各个文化层面进行企业文化构建,并将这个文化具体落实到每一个细节中。     

论企业文化与品牌文化的关系

在经济全球化的今天,企业与企业之间的竞争,将越来越多地渗透文化理念,全球企业竞争的革命,已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。然而塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化。这是因为,企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现,是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。     

川企文化今昔谈

企业文化是企业生命的基础 ,发展的动力。四川企业大多很重视企业文化建设。从四川企业今昔积极建设企业文化的简况 ,以及企业文化对四川工商业发展所起的重大作用 ,可有力地说明 :要使企业经营获得成功 ,就必须高度重视企业文化建设     

论中国企业文化再造

论中国企业文化再造黎永泰关键词企业文化，国企业文化再造，传统文化，现代文化企业文化是企业生产经营的灵魂和深层架构，是企业应对市场挑战的个性机制。它以文化的力量塑造企业的面貌和风格，对企业战略起根本指导作用。优秀企业文化是企业有效进行管理、决胜市场、赢...     

他山之石 可以攻玉——日本企业文化简析

企业文化，是指现阶段企业所有员工普遍认同．并自觉遵循的企业一系列理念和行为方式的总和。通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和企业沿袭的传统与习惯。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管理风格、被企业成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为的规范。     

中国与西欧企业文化导向差异论析

文化导向是人们在面对人类都会面对的共同的基本问题的时候所表现出来的心理、态度和行动的综合偏向。中国和西欧企业文化在文化导向的六大维度上都存在着显著差异，这决定了中国和西欧企业迥异的管理思想、经营战略和管理理念，进而导致了相应截然区别的组织结构、人际关系和管理方式。     

金融企业文化建设——我国商业银行发展的新突破口

金融企业文化带给商业银行以有形和无形的、经济的和社会的双重效益,不仅仅是一种管理方法,而且是一种象征企业灵魂的价值导向,其核心是群体的"企业精神"。它包含物质、制度和精神文化三个层面。塑造我国商业银行的企业文化就是要树立"以人为本"的管理理念,树立体现行业特色的商业银行经营理念,并在实践中从教育培训、制度安排等方面加强我国金融企业文化的建设。     

浅析以人为本的现代企业文化建设的核心

在知识经济时代，知识已经或正在代替自然资源、金融资本而成为最重要的资源。知识的源泉是人的智力，智力的激活与释放是需要与之相适应的文化环境的。有了适宜的文化环境，就能促进员工个人能力的发挥与自我价值的实现，达到企业发展与人个发展的有机结合，形成一种相互促进的良性文化机制，从而步入企业发展良性循环的轨道。因此，企业文化将成为知识经济时代企业管理的最高境界，作为企业文化的核心，以人为本的根本任务是建设良好的人才环境。一、企业文化的内涵作为企业文化有其独特的核心内容，它包括企业价值观、企业精神、企业经营…