关于合并会计报表合并范围的探讨

合并报表亦称合并财务报表或合并会计报表。它是指以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体,以母公司和子公司个别会计报表为基础而编制的综合反映企业集团财务状况和经营成果的会计报表。在实际工作过程中,有的公司出于调节利润的目的,基于种种理由随意调整公司合并会计报表的合并范围。因此,有必要来探讨合并会计报表合并范围中的几个特殊问题。     

关于合并会计报表编制理论的探讨

合并会计报表是指以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体,以母公司和子公司个别会计报表为基础而编制的综合反映企业集团财务状况和经营成果的会计报表。哪些公司可纳入企业集团,控制是确定的关键。一般公认的定义是一个公司拥有另一个公司50%以上股权视为取得控制权,可将其纳入合并范围之内。当在一个企业集团中母公司拥有子公司的股权虽在50%以上但不足100%时,在该企业集团内就会出现多数股权(取得控制权的母公司股权)和少数股权(子公司的少数股权)。随着少数股权在许多国家的普遍存在,相继带来在合并会计报表中对少数股权的处理问题,…     

论企业集团的集中财务管理

集中财务管理可以强化集团资本经营意识,调剂资金的功能。但是,随着企业集团的发展和多元化战略的实施、子公司不断成立,有些子公司经营资金完全靠母公司支持,在海外建立的窗口企业,从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务,长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转,影响了母公司的资金周转。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次…     

论集团内部应收与应付账款的合并抵销处理

就初次编制合并会计报表时的抵销处理和连续编制合并会计报表时的抵销处理两种情况,结合具体例证,就其编制方法进行论述;并通过总结分析,找到针对这一问题编制合并会计报表抵销分录的一般规律和方法。     

基于双重视角的股权控制行为影响因素分析

股权关系是母子公司型企业集团存在的前提,股权控制是企业集团管理控制的基础。明确股权控制行为的影响因素有利于提高企业集团的管理控制效率。分析企业集团股权控制行为的影响因素需要从静态和动态两个角度,从母公司层面、子公司层面及母子公司融合层面分别进行探讨。     

合并会计报表中合并价差的研究

本文采用规范性的研究方法,结合典型案例,对我国合并会计报表中合并价差这个关键问题进行深入分析,从而有利于对合并价差的会计处理进行改进,达到合并会计报表反映出的企业集团整体财务状况和经营成果信息更具有可靠性和相关性的目的。     

浅谈持续经营条件下资不抵债子公司的合并会计报表问题

本文主要介绍控股合并方式下资不抵债子公司的合并会计报表处理问题的几种观点和分析。     

合并范围的中外比较

合并范围是指应纳入合并会计报表编报的子公司范围。合并会计报表信息含量,所披露信息的相关性和可靠性,很大程度上受到合并范围的直接影响。合并范围确定不仅取决于合并时所运用的合并理论,还受各国政治、经济、法律等环境的影响,各国对合并范围的规定有很大不同。     

以产权为纽带──建立国有企业集团新模式

本文通过现代企业集团不同模式的分析，根据我国国有企业集团发展状况，指明在现阶段组建和发展契约股权混合式企业集团模式的重要意义，在此基础上阐述了国有企业集团新模式的运行机制及在组建发展国有企业集团新模式中应该处理好的两个重要关系，即国有企业集团中母公司和子公司的产权关系；政府同国有企业集团之间的关系。     

资不抵债子公司报表合并的准则与问题处理

对于资不抵债但是仍可持续经营的子公司的报表合并中存在问题。论文首先分析了资不抵债子公司报表合并中存在问题的主要表现,然后从国家的相关规定出发研究问题症结所在,最后从国际相关会计准则出发,依据母公司对资不抵债子公司是否提供债务担保、财务承诺等不同情况,提出了资不抵债子公司报表合并的处理方法。     

关于合并会计报表与现代会计原则的几个问题

合并会计报表是指在股权上有密切关系的两个或两个以上的独立企业,在反映其财务状况和经营成果方面,视同一个会计主体而合并编制的会计报表。我国《企业会计准则》规定：企业对外投资如占被投资企业资本总额半数以上,或者实质上拥有被投资企业控制权的,应当编制合并会计报表。合并会计报表问题的出现,使得会计报表理论与实务对会计原则产生了重大影响和起到积极的促进作用,但也引起了合并会计报表理论和方法与现行会计原则之间的冲突。一、扩大了会计主体的范围。会计主体假设规定了会计的具体对象及会计核算和报告的空间范围,一般的…     

关于我国合并会计报表合并范围的研究

1995年我国发布了《合并会计报表暂行规定》,随着经济交易的日益复杂,这个规定已经难以涵盖所有的实务问题。本文在借鉴前人成果的基础上,对会计报表合并范围进行了深入分析,旨在使我国合并会计报表的编制更为合理,提高合并会计报表对报表使用者的决策有用性。     

集团内控的委托代理分析

运用委托代理机制来规范股东与管理层的权责利关系是公司发展历史上的必然。现有的公司内部控制框架一般针对单个的法人企业;以资本为纽带的企业集团核心是资本关系,因此母公司对子公司的监控主要靠资本控制来实现。由于控股公司作为出资人具有规范性和示范性,其资本管理的核心问题是控制问题。本文以控股公司的资本控制作为起点,浅谈企业集团内部控制中的委托代理问题及其相关制度设计。     

母公司股东对子公司的权利困境与解决方案

母公司、子公司出现后,二者具有同样的法律主体地位,母公司股东的权利保护难以通过如股东会等进行权利诉求表达,而子公司对于母公司的股东却有着重大的法律利益,中国现行公司法对于母子公司的规制,只规定了母公司、子公司的法律地位,尚未确立其他法律规则。基于此,本文试图探寻母公司的股东对子公司权利保护基础与权利保护的实现方式,解决母公司股东权利保护问题。     

论股东权穿越的制度构建

在"母子公司综合体"框架下,母公司如对子公司进行过度控制,会有损于子公司的独立人格。由于母公司股东无法直接向子公司行使股东权,在子公司构成母公司实质性全部资产且母公司对子公司的控制受到母公司控制股东支配的情况下,母公司其他股东的合法权益有被架空甚至被损害的风险。从对域外规则及公司实践的考察来看,允许特定情形下母公司股东权直接穿越至子公司层面行使,可以有效保护母公司股东的权益。我国近年来出现了大量主张股东权穿越的案件,但由于缺乏明确法律依据,股东权穿越的诉求难以得到支持。鉴于公司独立人格源于法律确认,如果子公司的独立人格受到母公司过度控制,则有必要在个案中否定其独立人格,使母公司股东得以直接向子公司行使其股东权。不过,为避免股东权穿越的滥用以致损害公司独立人格的权威,应当严格限制股东权穿越的适用条件并在《公司法》中嵌入合适的规制方式。     

浅论企业集团的特征及实现形式

组建和发展企业集团是现代化商品经济的一大潮流,笔者认为有必要对企业集团的基本特征和企业集团的实现形式作出较明确的界定。企业联合体有多种形态,企业集团是其中组织程度较高的一种,应当具备以下特征。1.企业集团具有多层次的组织机构。(1)集团核心层,即具有母公司性质的集团公司,一般以较大公司为主体,下有若干成员;(2)集团紧密层,由被集团公司控股的子公司所组成;(3)集团的半紧密层,由集团公司的参股公司所组成;(4)集团的松散层,由与集团公司有同定协作关系的企业所组成。如果只有集团核心而没有其他层次,即为单个     

母公司股东知情权穿越行使的正当性基础及制度设计

"母公司股东知情权穿越"是指在母子公司框架下,允许母公司股东穿越母子公司间的法人格障碍,进而行使对子公司的账簿查阅权,该制度又称为"母公司股东穿越查账制度"。全球经济一体化形势下,公司集团化趋势不可避免,传统公司法的规范设计以单一公司为中心,面对公司集团化情势无计可施。由此,公司的内部控制人可能通过母子公司架构,恶意排除母公司股东对公司应有的知情权,进而大肆吞噬公司资产。本文在考察美国、日本等国公司法理论与实践基础上,试图对我国引入母公司股东知情权穿越制度进行研究。我们认为,在设计我国母公司股东知情权穿越制度以及股东行使其权利时,应考虑以下几个问题:在什么样的母子公司形态下,母公司股东可请求查阅子公司账簿;子公司对于母公司股东知情权穿越行使有哪些拒绝事由;法院许可是否为前置程序;母公司的股东是否有持股要件要求等。     

试论我国母、子公司民事责任的立法完善

多年来,我国证券市场上母公司钻公司法立法的空子,侵占子公司尤其是上市公司的子公司财产的行径层出不穷,不仅损害了子公司的债权人及中小股东的利益,还对中国证券市场的制度完善和健全形成直接挑战。鉴于此,我国公司立法的有关规定应从我国证券市场的实际状况出发,借鉴国外立法经验,对母公司与子公司的民事责任立法进行完善。     

日本跨国公司的整合机制研究

跨国公司母子公司之间的控制与协调构成了跨国公司的整合机制,并且日益成为跨国公司全球战略得以顺利实施的保证。本文以日本跨国公司为主体,分别从母公司观点与子公司观点对日本跨国公司的整合机制进行研究。以母公司为视角,日本跨国公司的整合机制具有明显的集权化特征;但随着子公司能力与地位的不断提升,子公司为视角的日本跨国公司整合机制则呈现出集权化机制的相对弱化与社会化机制的相对加强。     

试论集团公司管理体制的确立

集团公司是企业集团中具有决定和控制地位的核心企业。作为企业集团的母公司，集团公司通过直接或间接方式对子公司实施管理。建立适合自身条件的集团管理体制，关键是处理好集权与分权的关系。Ｍ型（多元结构）组织形态集权程度较高，突出整体协调功能，是欧美国家大型公司组织形态的主流形式。确立集团内部管理体制应考虑以下因素：（１）集团公司的类型；（２）经营领域范围；（３）经营区域跨度；（４）竞争环境的适应性