切实加强新时期一把手队伍建设

在现实工作中经常可以看到,一个烂班子、散班子、懒班子、软班子,无论单位副职怎么调整,其结果往往是“春风依旧”,但如果换上一个优秀的一把手,必定“今非昔比”。这种现象我们习惯称之为“龙头效应”:一把手是龙头,龙头舞起来了,整个班子必定生龙活虎,具有“腾云驾雾、呼风唤     

官员如何避免矛盾升级

正俗话说:团结就是力量。不论是一个单位还是一个班子,如果存在习惯性内讧,矛盾重重,搞不好团结,形不成合力,别说是认真落实党的路线方针政策,开创工作的新局面,就是想维持正常的工作和生活秩序都是奢望。在现实生活中,一些单位和班子都不同程度地存在着不团结的现象,同事之间或班子成员之     

浅谈基层领导班子的团结

基层单位，是国家机体中最基本的组成单元，基层班子的团结决定着这个单位工作能否正常有序地运行，同时，也影响到国家大局的稳定。 一、基层班子团结是社会基本群体稳定的重要因素 基层班子直接接触群众，直接面对市场，直接组织生产经营，参与竞争，担负着党的方针政策的贯彻落实，担负着把党和国家的温暖送到千家万户的重任。基层班子团结与否，直接影响着决策，影响着单位发展，更直接关系到职工群众个人及家人的前途和命运。所以，职工群众对单位班子的依赖和寄予的期望往往比对其他方面来的更现实。班子的形象一定程度上代表党和国家…     

协调党委班子团结的法宝

班子团结是个老问题，同时也是个难问题；既是个方法问题，更是个世界观、领导哲学问题。为官一任，如果这个问题解决不好，干好事业，振业一方将是一句空话。他山之石，可以攻玉。下文中的基层党委的成功做法，虽是一个单位局部的经验，但却是一个方面的“真经”，相信它能给各单位的班子建设特别是知识分子较多的单位领导以有益的启示。     

做新时期合格的党委书记

重视和加强一把手的建设非常重要。人们常说：“好不好看领导”。一个班子就象一个乐队，一把手就是这个乐队的指挥。乐队演奏时，如果指挥得好，就可以奏出动听的音乐，使人赏心悦目；指挥不好，则可能导致音律不齐，曲调错乱，使人听了不舒服。所以，就音乐来讲指挥是核心、是灵魂；就班子来讲，一把手是核心、是灵魂。事实也反复证明，一个班子的好与差，一个单位的先进与落后；虽然班子每个成员都有责任，但关键的、重要的责任在于～把手。因此，党委书记在班子中要当好领头雁，当好排头兵和领路人。要当好～把手，必须具备一把手的素质…     

正确看待正副职之间的信息不对称

领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象：有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报．不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员     

“一致”通过的决议缘何执行不力

实际工作中，一些单位虽然经过班子讨论，就某项工作的开展或问题的解决，“一致”通过了某项决议，但这些决议在实际中却没得到有力的执行。为什么会出现这样的局面呢……     

企业党政正职和谐相处的原则

"团结是德也是才,是党性也是能力",这句话是有分量的,把团结提到了道德标准、党性要求的高度。一个班子团结搞得好不好,和这个班子集体有关系,更主要的是和党政正职有关系,因为党政正职是"班长",如果"班长"做得不好,不能率先垂范、以身作则,就不可能把班子带好、把单位搞好。     

选择什么样的人作搭档

如果你刚刚成为某大公司的总经理,你需要尽快组成管理班子开展工作,而选择什么样的人进入管理班子,就成为你首要关心的问题。可供你选择的人员如下:     

团结:领导班子建设的生命线

毛泽东同志早就指出：“党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这‘一班人’，充分发挥他们的作用”，“如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。”以毛泽东选集》第《卷，第1440页）大量事实表明，领导班子团结，核心领导就坚强，班子就有凝聚力、吸引力和战斗力。反之，班子就会一盘散沙，没有战斗力。从目前领导班子建设的实际情况看，不少地方、单位领导班子不团结的现象还相当严重，如果不及早解决，势必影响改革开放和社会主义现代化建设的进程，对此，各级领导应该5！起高度重视。造成领导班子不团结的…     

班子成员之间如何消除成见

我国有很多好的传统，“和为贵”就很典型。一个单位也好，一个部门也好，一个班子也好，相互拆台、互不买账，必定坏事，也肯定干不成事。一些领导干部之间，由于工作中个别时……     

正职促班子和谐应做到“听”“放”“容”“暖”

团结和谐的领导班子是一个单位事业发展的根本保障。对于领导班子成员来讲,温馨的工作氛围,轻松的同事关系,既是取得事业成功的"催化剂",更是个人幸福生活的"添加剂"。打造一个团结和谐的领导班子,首先需要上级党组织在组建班子时考虑到结构问题。班子配好以后,就看班子如何运转,接下来就看班子正     

副职必须树立"副职意识"

一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成…     

优势互补 相时而行——“一把手”要善于促进班子的协调运转

在一个单位的领导集体中，应该说，“一把手”是领导的核心，是“统帅”，是整个单位建设和发展的“主角”。但班子其他成员也不是完全意义上的“配角”。都在本单位各个岗位上扮演着重要的角色。如何充分发挥领导班子成员的凝聚力和战斗力，是每一个“一把手”必须重视的话题：实践证明，一个班子的团结与否。     

领导方法的几个误区

凡事都要—把手亲自抓。一把手在一个单位、一个地区主持全面工作，理应对辖区内的各项工作负总责。但是，一个正常运转的领导班子，绝对不是什么工作都由一把手亲自抓的，领导成员都应有明确具体的分工，并按分工各司其职，各负其责。一把手在班子内部也有分工，除了主持全面工作，从全局的角度把握工作的大方向外，也分管一些重要方面的工作，如一些事关大局的政策的制定，用人等等。说到底，一把手在班子中是抓大事的。但是一些部门为了强调某项工作的重要，动辄要求一把手亲自动手。有人对近几年上级部门下发的文件进行了分类统计，大凡部署工作的，几乎都明确要求“作为一把手工程”或“一把手亲自负责”或“一把手是第一责任人”。这样做忽视了集体领导下的分工负责制，削弱了副职的积极性。因为如果所有的工作都要一把手负责，势必导致一把手事必躬亲，在各项工作上平均用力，腾不出精力来谋大事、抓大事。同时，客观上干预了其他成员在职责范围内行使职权，影响了其他成员的积极性。其结果是大事小事都无法受到应有的重视，反而贻误事业。     

认真解决配班子中的『凑』班子现象

一个领导班子是不是一个坚强的领导集体,班子搭建得如何,不仅影响着一个单位或部门的工作,而且关系到一个单位或部门的人心向背。班子搭建得好,一兴俱兴;搭建得不好,一损俱损。要搭建好一个领导班子,不仅要考虑其整体结构,还要考虑其整体效能,更要选配好一个班长。     

张广宁：官员要从“单位人”变成“社会人”

广东省委常委、广州市委书记张广宁10月18日在领导公开接访后召开工作会议，对广州市四大班子领导及市直部门主要负责人说，带头亲自接访就是想当面倾听老百姓的声音，政府官员要从“单位人”变成“社会人”，并且落实问责制。必须把群众利益、民生问题放在第一位，我们要进一步适应城市社会转型和企事业单位改革深化的发展趋势，     

如何创新企业党建和思想政治工作

一、加强基层党组织建设，不断创新思想政治工作 每个基层党组织只有根据实际情况不断创新工作，才能适应新形式需要。针对目前现状，公司党委应高度重视基层领导班子建设，选拔配备思想政治素质高，业务技术好，群众基础扎实，党员群众满意的年青同志担任基层党组织领导工作。首先，开展创建过硬领导班子活动，用新时期党的思想政治建设的要求武装班子：用抓好在建工作中心任务凝聚班子：用诚信务实、团结敬业、开拓创新、自强争先的企业精神塑造班子，有效增强班子的凝聚力和战斗力。     

得势不欺人 失势人不欺——一个严重不团结班子给我们的启示

某局是一个仅有9名干部的小机关单位。但自1998年起，领导班子开始出现不团结现象，相互之间矛盾丛生并不断升级，逐渐由班子内部发展到班子外，由暗中较劲到公开对抗，直至发生了机关干部围攻、打骂领导干部的严重事件，在全县造成了极坏的影响。该县县委不得不对该班子进行了组织处理：一二把手调离，其他领导成员严肃批评。     

什么样的一把手容易失去人心

古人云：“得人心者得天下，失人心者失天下。”一把手一旦失去人心，就可能造成整个班子的信任危机，于党的事业、个人的前途危害甚大。笔者在调查考察处、科两级单位班子的过程中，发现以下几种类型的一把手……